那些优秀企业家的核心动力是什么？是什么驱使他们不断努力？
是对财富的渴望吗？很多人认为企业家是唯利是图的资本家，所以钱无疑是他们的首要动力。
但是通过对很多优秀企业家的了解，我们会发现他们最感兴趣的并不是财务上的成绩。
比如乔布斯年纪轻轻就成功了。1977年，作为第一台个人电脑，Apple II电脑获得了巨大的成功。1980年，苹果上市。乔布斯的财富也是直线增长，23岁达到100多万，24岁超过1000万，25岁超过1亿。
但乔布斯说，“一点都不重要。我不是为了钱。钱能让你做你想做的事。你做那些短期看不到效益的创意，钱不是最重要的。重要的是公司的人才产品，是产品带给客户的价值。”
乔布斯的梦想是用自己的产品改变世界，让人们的生活从此与众不同。所以，乔布斯在生命的最后一刻，依然坚持工作。
28岁就成为亿万富翁的埃隆·马斯克(Elon Musk)长期以来一直是他的一个问题。
他的目标是解决人类生存的大问题。
马斯克在接受采访时表示，“我在大学时思考过对人类影响最大的是什么。我的答案是互联网，向可持续能源经济的转型和空之间的探索。”
为了达到目的，马斯克冒着倾其所有的风险，几次濒临破产。他疯狂地工作，一周工作100多个小时，经常晚上3点就躺下，第二天早上赶去开会，晚上又飞到另一个城市活动。
马斯克说，“对我来说，解决人类未来的问题根本不是钱的问题，但大多数人即使赚了很多钱也不愿意冒这个风险。”
很多优秀的创业者都是理想主义者，钱对他们来说并不是最重要的动力。他们努力的动力是实现梦想。
冯仑说，那些成功的人是理想主义者，他们为自己的理想奋斗，最终在不经意间赚了很多钱。而那些一开始就直接冲钱，一心要赚钱的人，可能赚不到钱，甚至生活出现问题。
现实中唯利是图，为了钱放弃道德，甚至违法的人并不少见，也就是眼里只有钱的人。
所以冯仑有一句口头禅:“追求你的理想，顺便赚钱。”
著名领导者沃伦·本尼斯(Warren bennis)发现，所有优秀的领导者都是梦想管理者，他们都在努力将自己的梦想和愿景付诸实践。在《商业梦想》一书中写道:
这些领导者的一个最明显的特征就是他们吸引他人的能力，因为他们有一个愿景，一个梦想，一系列的目标，一个计划和一个参照系。他们注重承诺，这会吸引周围的人。
一个人之所以取得巨大的成就，是因为他是一个领导者，因为他有一个梦想和清晰的愿景，他吸引了很多追随者。这些人，为了一个伟大的目标，走到一起，成就了伟大的事业。
其实不光是个人成功，优秀的企业也是。
在《持久的基础》一书中，吉姆·科林斯对数千家企业进行了深入研究，发现那些优秀的企业并没有以利益为首要核心目标，他们有自己独特的理想和价值追求。
柯林斯称此为“利益之上的追求”。
默克是世界著名的制药公司，但其核心目标不是盈利。那么默克对利润的态度是什么？
乔治·默克二世在1950年明确阐述了这个问题:
公司必须遵循的原则...简而言之，我们应该记住，药物是用来治病救人的。我们永远不要忘记，药物是为了治病救人，而不是为了谋利，但利润也会随之而来。如果我们牢记这一点，就永远不会有利润；我们记得越清楚，收益越大。
书中举了一个这样的例子。当时，第三世界有100万人感染了河盲症，这是一种大量寄生虫在人体组织中游动，最后转移到眼睛，导致痛苦失明的疾病。对于默克来说，一百万客户是一个很大的市场，但问题是这些人都是买不起产品的客户。明知这个计划永远不会有很大的投资回报，默克还是决定研发这个产品，最后把药品免费送给有需要的人。此外，该公司支付自己的费用，并直接参与分发工作，以确保药品确实送到数百万受这种疾病威胁的人手中。
从纯经济的角度来看，这肯定是不明智的，但默克这么做了，因为这符合他们的价值观和原则。
也许这是因为默克自近百年前成立以来就享有悠久的历史。
另一家著名公司强生公司也有类似的想法。
罗伯特·约翰逊在1886年创立强生公司时，就设定了“解除痛苦”的理想目标。到1908年，他将这一目标扩展为一种企业哲学，将客户服务和关心员工置于股东薪酬之前。
1935年，乔治·w·罗伯特·约翰逊再次阐述了这些精神:“服务顾客是第一位的……服务员工和管理层是第二位的……服务股东是最后一位的。”
为公司和老板赚钱虽然重要，但在公司目标的优先级中却排在最后。
当然，这并不是说利润一点都不重要，企业的生存和发展离不开利润，而是说这些企业没有把利润放在第一位。
传统观念认为，企业经营的目的是利润最大化。然而，在实际的企业管理中，许多成功的企业采取恰恰相反的策略，采用利润最小化的原则。很多企业会不断主动降价，甚至主动给员工涨工资。这些策略无疑减少了公司的利润。
福特就是这样一个例子。
从1908年到1916年，福特通过技术改进和生产规模将汽车价格降低了58%。当时福特的订单超过了产能，本来是可以提高车价的，但是福特一直在降价。即使在股东起诉他这种做法的时候，福特依然坚持自己的做法；此外，在同一时期，他大胆地采用了工人每天5美元的制度，这大约是行业标准工资的两倍。
福特的做法在当时引起了业界的反对。当时《华尔街日报》强烈谴责福特，称这是极其可恶的罪行，业界领袖纷纷起来谴责“工业社会历史上最愚蠢的企图”。
但福特不为所动。最终，福特汽车被大规模低价出售，汽车得以进入寻常百姓家，改变了美国人的日常生活。
亨利·福特在1916年公司成立初期描述了“人、产品和利润”之间的关系:
我认为我们的汽车不应该获得如此惊人的利润。合理的利润绝对没错，但也不能太高。我主张，最好是以合理的小利润卖出大量的车……因为这样能让更多的人买得起，享受用车的乐趣；因为这样可以让更多的人获得工作，获得不错的工资。这是我人生的两个目标。
福特不追求利润最大化。他是在利用公司来实现他人生的两个终极目标，是高于利润的理想追求。福特曾经是最成功的汽车公司。
德鲁克对利润的描述是这样的:“利润不是企业及其活动的目的，而是检验企业效率的指标”。
也就是说，企业经营的目的不是利润最大化，利润只是衡量企业发展是否健康的指标。就像一个人的身体健康指数很重要，但人活着绝对不只是为了追求指数的健康。人生应该有更有价值的目标去追求。
关于企业的本质和使命，德鲁克说:“企业正在把社会问题变成商业机会，承担社会责任是企业的使命，企业应该把社会责任作为一项事业”。
无论是公司还是个人想要成功，都要为社会解决问题。这是企业生存和发展的第一原则。一旦本末倒置，他们只想赚钱，忽略了自己存在的目的和价值，离失败也就不远了。
由此可见，无论是那些成功的个人，还是杰出的企业家，最重要的是要有自己的梦想，清晰的愿景和目标。只有这样，才能激发自己的动力，号召和团结优秀的人，为社会做出有价值的贡献，取得巨大的成就，个人的成功也就随之而来。
正如梭罗所说，“如果一个人满怀信心地朝着自己的梦想前进，努力过着自己想象中的生活，那么他就会在不经意间遇到通常意想不到的成功……即使你在空建造了一座城堡，你的努力也未必没有意义；它们应该是在空中内置的。我们现在要做的就是为他们打下坚实的基础。”
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