创业带队伍，分钱真的很难！看任正非在华为是怎么分钱的，学习了

每个老板都觉得自己很公平，他们潜意识里都知道“奖罚分明”是自己经营权的基础，但说实话，“奖罚分明”真的很难！

这种难度主要体现在两个方面。一个是克服自己的自私。人毕竟是有血有肉的人，难免有个人喜好和个人关系。每个人都有他的片面性、主观性和局限性，导致老板不是绝对公平公正的。

当然，这不是必须的。有时候也是要人才成长起来才能承受委屈。如果没有心和耐力，那么这个人再聪明能干，也成不了大才。

老板想做的是任人唯贤，而不是任人唯亲。

另一方面，还有理念和方法的问题。团队只有几十个人的时候，老板知道谁做什么，但是几百人的时候，老板就管不了了。

这时候就需要一个机制来代替人，奖励人的功绩。企业的管理机制是理念和方法的集中体现。

赏罚分明是老板权力的基础。毕竟没有人愿意跟着一个奖惩不公平的老板。如果工作是一样的，他工作好不好，团队就散了。

所以，评功、赏功是区分奖惩的关键，“评”和“赏”两个字中的一个是关键。

“论”的意思是评价员工的工作和贡献。我认为这项工作太难了。我们说用机制代替人，但毕竟是通过人来运行这个机制，所以错误和不足是不可避免的。

任曾经指出过这一点。“评价是由人做出的。委员会成员虽然公正，但也是人，是活生生的有血有肉的人，很难摆脱个人对事物和问题看法的局限。所以不可能让所有评价都满意。”

另外，对员工的评价往往是阶段性的。比如，员工的工作需要一个季度或者一年才能最终出成果，但是你的月薪和奖金是必须要发的。这要求你对员工的工作和贡献进行定期评估。