天大这本案例书，为基础设施企业国际化打开新思路！

据中国商务部统计，“十三五”期间，中国对外承包工程累计新签合同约1.27万亿美元，累计完成营业额约8259亿美元。近年来，中国基建企业抓住“一带一路”倡议下的发展机遇，以“走出去”为战略基点，逐步在风起云涌的国际市场站稳脚跟。然而，由于当前全球政治经济格局处于深度调整期，全球疫情导致基础设施建设全过程不确定性增加，中国基础设施企业国际化也面临巨大风险和挑战。

由天津大学管理经济系教授刘俊英、原中国电建国际公司总经理宋冬生主编的新书《基础设施企业国际化战略再造:理论与实践》上市。世界贸易组织副总干事、前商务部副部长张先生为本书作序。新书深入剖析了中国电力建设集团公司、中国海洋石油工程总公司、中国机械进出口总公司、华为技术公司、中国三峡集团公司、招商局港口集团公司等标杆企业的最佳实践，展现了、、康、等行业领袖对行业发展和企业战略的深度思考，解密了《财富》世界500强榜单和工程新闻记录榜单中的顶尖企业国际化战略。

洞察时机

在不确定的环境下，我们更应该注重战略反思和再造。

在“一带一路”倡议下，中国基础设施企业主动积极参与全球基础设施建设浪潮，促进了基础设施引领、产业聚焦、经济发展和民生改善的综合经济发展效应。然而，随着欧美许多国家反全球化思潮的出现、大国关系的深刻调整以及新冠肺炎疫情的影响，中国基建企业从优先考虑国际业务转变为犹豫如何转型国际业务。因此，本书提出了核心观点:企业要有战略定力，实现自身业务的可持续发展，打造世界一流企业。

张先生在本书序言中指出，中国企业在基础设施建设领域积累了相当的技术、管理和制造优势。基建企业国际化发展取得长足进步，已经进入“人到半山腰更陡”的关键阶段。面对百年未有之变局，企业应及时总结经验，展望未来，用中国智慧和中国方案助力全球基础设施建设进入新的发展阶段。

深耕产业

扎实的行业积累是实践和理论的桥梁。

刘俊英教授团队深耕国际工程行业多年，深入研究国际工程标杆企业的最佳实践。2008年，刘俊英教授受英国皇家特许建筑学会刊物Icon的邀请，对中国工程公司进入西方市场进行调查分析，撰写了《龙抬头看西方》一文，对工程公司的国际化进行了前瞻性的判断。随后，《如履薄冰的国际EPC项目》、《风险管理护航》、《中国国际承包商海外市场开拓》两个案例入选中国百佳管理案例。2019年，刘俊英教授与《国际商业研究杂志》区域编辑彼得·利施教授合作，开发案例《动力中国:国际战略与风险管理》入选加拿大艾维商学院案例库，已在哈佛案例库中检索。

为了快速响应行业需求，刘俊英教授团队联合北京仲裁委/北京国际仲裁中心、中国对外承包工程商会等专家，在国际争端领域对标英国玛丽女王学院行业报告，深入100多家中国国际工程金融机构、企事业单位，完成《一带一路工程项目争端解决机制调研报告》，助力“一带一路”建设迈向高质量发展；近日，“国际工程担保风险管理研究”项目成果助力中国再保险股份有限公司首笔再保险业务“海外工程担保”

长期的理论联系实际、案例开发和与行业的合作互动，刘俊英教授对国际工程管理行业的实践有着全面而深刻的洞察，编著出版了《国际工程索赔与争端解决》、《国际工程风险管理》、《国际EPC项目风险管理》等与行业热点问题密切相关的专业书籍。新书《再造基建企业国际化战略:理论与实践》是企业战略制定者和管理者思想碰撞的重要成果，行业常年沉淀。

天津大学的工程管理专业起源于1981年创办的基本建设管理工程专业。1993年，在我国国际工程管理学科的开创者和奠基人何伯森教授的组织下，天津大学创办了我国第一个“国际工程管理专业”，出版了我国第一套系统的国际工程管理教学丛书，与我国国际工程行业共同成长。1998年，两个专业合并为工程管理专业，为我国工程建设培养了数以万计的人才。如今，工程管理专业作为首批“教育部首批特色专业”和首批国家一流本科专业建设点，在国际化人才培养和国际化工程理论与实践研究方面代代相传，硕果累累。先后承担了两项国家自然科学基金重点项目——重大工程项目风险识别、度量与控制理论与方法研究和海外重大基础设施运维供应链管理与风险控制研究。2021年，8本教材入选住房和城乡建设部住房和城乡建设学科“十四五”规划教材，形成了高校国际工程管理系列教材。

案例标杆管理

为行业提供生动、可复制、实用的经验。

本书以战略理论为基石，以中国工程行业最具标杆性的企业和最领先的真实案例为骨架，在分析中国经验的基础上，构建国际工程行业和企业发展逻辑。

中国电力建设总公司、海洋石油工程总公司、中国机械进出口总公司、华为技术公司、中国三峡集团公司、招商局港口集团公司是中国项目开发建设力量的典型代表。中国电建、中海油、通用技术集团、华为和招商局集团分别位列2021年《财富》世界500强排行榜第107、92、430、44和163位。上述标杆企业在全球投资或建设了一大批具有代表性的基础设施项目，展现了其独具特色的国际化发展战略:

中国电建:国际企业集团管控模式的创新与引领

三峡集团:中国水电“走出去”的领跑者

海洋石油工程:高质量发展下的高性价比领跑者

华为:万物互联的助推器

招商港:世界级综合港口服务提供商。

Cmc:中国企业国际化经营的先行者

本书涉及的专家，如、、康、等行业领军人物，是中国国际工程辉煌成就的奠基者和中国国际工程发展战略的引领者。因此，对六家具有代表性的基建企业国际化战略制定与实施案例进行全面、系统、深入的分析，并对案例进行对标，将有助于对中国基建企业40多年来“走出去”过程中积累的大量宝贵经验进行系统的梳理和提炼。

宋冬生

国务院特殊津贴专家，独立顾问，中国国际工程咨询协会顾问，北京仲裁委员会/北京国际仲裁中心仲裁员，中国电力建设国际公司原总经理，中国水电国际公司董事长。

金晓剑

天津大学管理经济系兼职教授，能源工程管理研究中心主任。曾任中国海洋石油总公司副总工程师，中国海洋石油工程总公司董事长、总裁、党委书记。

康彪

通用技术集团国际控股有限公司董事长，中国机械进出口总公司原董事长、党委书记。

王少峰

国务院特殊津贴专家，中国三峡集团公司一级顾问，兼任中国对外承包工程商会副会长。

学者的观点

中国基础设施企业国际化大有可为。

坚持深度本土化建设，打造品牌形象。

面对国际业务中环境、政策、法规和制度的复杂性，实施本土化战略将有助于企业克服外来者的劣势，增强竞争力。国际基础设施建设企业应系统回答:如何本土化？如何获得东道国利益相关方的支持？如何平衡财务和企业社会责任表现？

争取技术领先，打造产业链竞争优势。

新的技术突破将带来成本的降低，与国内企业和国际第三方企业的结合将创造技术加产业链的优势，有助于提高中国企业在国际化中的整体认知地位，促进中国标准国际话语权的增加。企业需要探索如何打造自己的核心竞争力。如何进行市场和行业选择？

探索投、建、营一体化，重建管控体系。

投资、建设、运营一体化有助于企业多元化、系统化地实现高质量发展，但也对现有管控体系提出了挑战。企业需要反思投资业务和承包业务的关系。现阶段国际化战略的适应性？单一总部治理还是多总部治理？群控还是网络控？子公司业务定位？国际营销团队和机制设计？

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-天大1895 -

资料来源/管理和经济系

编辑/尹

封面来源/唐朝

底图设计/林瑞英

审核/王新刘阳东心悦

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