又一巨头倒下，曾想卖给可口可乐遭拒，创始人：卖企业不是卖国

作为朱新礼汇源果汁的掌舵人，第五次被法院强制执行，其41亿元财产被冻结。这一消息引起了社会的广泛关注，也再次将负债累累的汇源果汁推到了舆论的风口浪尖。

众所周知，汇源作为中国第一果汁品牌，连续十年市场占有率第一，连续13年登上“中国最具价值品牌500强”榜单。但因为可口可乐收购失败而逐渐衰落。

2007年，汇源果汁赴港上市，受到资本青睐，创下港股IPO规模纪录。可谓无限。一年后，可口可乐宣布以179.2亿港元收购汇源果汁。

事实上，朱新礼早就想出售汇源果汁了。为了卖个高价，他提前做好布局，投资20多亿建了新厂。同时，为了迎合可口可乐的收购意向，他裁掉了大部分销售团队。结果由于种种因素，这次收购失败了。

之后汇源果汁因为投资新工厂账面资本锐减，大量裁员后销售团队士气大减。恐怕公司很难重整旗鼓。

因此，朱新礼不得不承受各种舆论压力。面对外界的质疑，朱新礼很委屈地说，企业真的要被儿子养大，然后当猪卖了。这是市场行为，要按市场规律办事。

而且，朱新礼还说，李嘉诚作为一个成功的商人，有一句名言“创业之前，要先想好怎么卖。”为什么李嘉诚卖业务很正常，我在朱新礼卖汇源果汁就不正常了？

事实上，可口可乐收购汇源果汁被否是因为未能通过中国的反垄断调查，因为收购会影响中国果汁行业的健康发展。

从那以后，每当朱新礼谈起这件事，他就感到痛苦。他想，如果2008年这个收购交易成功，汇源果汁可能已经发展成一个千亿美元的企业了。此外，他坚持认为出售企业不是背叛。

这确实是我们的错。本来人们只想把自己的企业养起来卖掉，自己享受，我们却把一个民族品牌崛起的重任强加在别人身上。因为很多时候，民族品牌被外资收购后，被冷冻边缘化，逐渐从市场上消失，实在令人遗憾。

比如乐百氏、伊利等民族品牌被法国食品巨头达能收购，后续发展不尽如人意。乐百氏2016年被达能踢出局，伊利部分工厂今年开始停产。另外，达能差点收购了娃哈哈，多亏了各方努力，娃哈哈才得以不落入外资之手。

对此，宗表示，外资通过并购中国龙头企业达到控股地位，将威胁相关产业发展和国家经济安全。

格力之前差点被外资收购。董明珠说，我们坚决不卖给外国人。我们要打造自己的品牌，别人能做到的我们也能做到。更何况国内很多好的品牌被收购后就一去不复返了，比如中华牙膏。

所以大家对外资收购的好坏看法不一。有的创业者希望尽快套现，自然更希望把企业做大后卖个好价钱；而一些企业家的社会责任感更强，希望打造一个真正属于“中国制造”的民族品牌。无论如何，他们绝不会把自己的企业卖给外国人。对此你怎么看？

本文由新野财经原创出品。未经许可，请勿转载，违者将被起诉。