格力董明珠辞职

你们公司是“海归崇拜”吗？从国外回来的人才应该高人一等吗？为什么我们需要仰视“海归”？

在2021年5月的第四届全国青年企业家论坛上，格力电器董事长董明珠公开痛斥很多企业的“海归崇拜”现象。董明珠直言:格力有1.6万RD人员，不是“海归”，也不是外国人。企业家要有这样的民族自信！

为什么董明珠有勇气看不起“海归”，反而偏爱中国的大学毕业生？就连华为创始人任也公开支持董明珠的观点。

1.董明珠:拒绝“海归”

作为中国空调整龙头、世界500强，格力电器2020年净利润为222.8亿元。董明珠有资金实力全球招聘，但董明珠拒绝用“海归”，更不迷信“国际顶尖人才”。

董明珠说:只有具备自主培养人才能力的企业，才能在国际竞争中站稳脚跟。这是格力拒绝“海归”的底气。

格力电器有15个研究所，126个研究所，1000多个实验室，共有16000名RD人员，没有一个是高薪从海外聘请的。甚至有不少国际同行的高管前来“自首”，但无论他的能力有多强，过往的成绩有多耀眼，董明珠都“不屑一顾”。

董明珠坚持格力只使用自己培养的中国人才。

格力拥有完善的“选人、育人、用人、留人”的人才培养体系。员工从入职开始就接受格力的制度化培训，格力还投资3000多万建设了员工培训中心大楼。在格力，95%以上的中层干部来自内部提拔。

每年春秋两季，格力电器的招聘团队都会奔赴全国60多个城市，与200多所高校举行招聘会，从高校毕业生中招聘基础人才，为格力的人才队伍不断注入新鲜血液。

2.董明珠如何留住人才？

除了建立完善的人才体系，提拔内部干部，格力还从福利制度上“尊重”人才。

格力的工种很多，尤其是流水线上的一线工人，基本都是农村的。过去，他们常常被轻蔑地称为“农民工”。1997年，董明珠升任格力高管后，公司内禁止提及“农民工”二字。在董明珠眼里，大家都是人才，只是因为需求不同，被分配到了不同的岗位。不要因为工作类型和出身歧视任何人。

中国的高房价是很多人一心拿高薪，不愿意沉下心来搞科研，然后去国外挣钱的一个重要原因。因此，2018年以来，格力电器投资20亿，建设了3000多套人才公寓，都是两室一厅，员工可以直接拎包入住。

同时，董明珠承诺退休前拥有公寓的所有权。格力还创办学校、医院，帮助人才解决住房、医疗、子女教育等一系列问题，让人才无后顾之忧。只有这样，他们才能专心于技术和科研，推动格力乃至中国制造业的发展。

多年来，董明珠一直坚持自主创新，格力专利连续多年位居中国家电第一。截至2019年，格力已拥有24项“国际领先”技术，申请国内专利51664项。

这也证明了中国人才没有国外镀金也能优秀。中国企业也有能力把中国学生培养成世界级人才。

董明珠的人才观和华为的任郑飞一样。

3.任:中国鸡应该在中国下蛋。

关于中国人才的概念，任有一句名言:让中国的鸡在中国下蛋。

华为作为中国高科技企业的旗帜，每年花费数千亿美元研发技术，培养人才。

有一次任到美国考察，发现华为引进的技术有相当一部分是中国人在硅谷开发的，然后高价卖给或授权给中国企业。看到这种情况，任很是难过。

任曾说:未来是人才的未来，未来是教育的未来。教育是最廉价的防御。

2020年，任拒绝清华、北大等顶尖学府，为了培养中国人才，选择与西北工业大学合作创办“鸿蒙系统班”。

2021年4月，华为与太原合作成立华为软件学院。华为软件学院计划未来每年培养超过10万名软件人才，逐步在太原形成庞大的软件产业链集群。

2021年6月，华为正式发布鸿蒙系统2.0，这是中国第一款拥有完全知识产权的手机操作系统。这也得益于华为与中国高校和地方政府多年来的合作。

四。结论。

中国拥有世界上最大的学生群体，这意味着中国的人才储备是世界第一。但为什么我们看到很多优秀的毕业生选择出国深造，回国前一定要镀上一层“海钱”呢？

主要是国内很多公司虚荣，开出“如果是海归，每月补贴5000元”的优厚待遇。这就诱惑了很多没有出国必要的学生选择出国。最终形成整个国内职场的“海归崇拜”现象。

董明珠大喊:我们不想去海外！企业家应该有这样的民族自信。

任也直言:人才是强国之本，留住人才就是为国家留住未来。

任和董明珠在“人才观”问题上拒绝“海归崇拜”，在中国企业界和教育界树立了一面旗帜，值得企业家学习。