董明珠带的兵和他们的“定制版团建”

“管理干部是风，员工是草，风吹到哪里，草就落在哪里。只有建设一支作风过硬、德才兼备、清正廉洁的干部队伍，才能引领企业持续健康发展。”

——格力电器董事长兼总裁董明珠

站起来的人朝气蓬勃，不感到迷茫的人乘风破浪，知道自己命运的人勇敢无畏。奋进的主题永远激荡人心。

这激动人心的一幕正在格力电器上演。10月底，珠海依然阳光如夏，格力电器251名中层管理干部组成的“深度冲锋”训练营正式开训。通过实地考察、专家学者讲座、军训、参观部队等项目，这支代表着信念感、向心力和决策力的团队，充分展示了格力“忠诚、友善、勤奋、进取”的形象。

但是，这真的只是公司内部的干部培训吗？或者我们可以把它看作是一个有意义的“团建定制版”。

“人传人”的信念:工作也是一场长跑。

在“深度冲锋”集训营中，251名中层干部分成红一连、红二连、红三连分批进行脱产训练，从1252名老兵中选拔12名优秀代表任教官。于是，摆在教官面前的第一个难题出现了:上下级关系转化为学生和教官后，教官该如何“培养”自己的领导？

“通常他们都是领导。这怎么能训练呢？”接受任务后，参加过许多大学生入职军训的总教官李江感到有些困惑。然而，根据教官Xi·项梁和张青的回忆:“训练营开始后的一天早上，我们的教官都很放松。每个人都非常合作，没有领导架子。”

在强化训练过程中，红二连连长张磊对他们连队的沙莉印象最深:“听说她平时连1公里都跑不动，5公里的巡山更是想都没想过。”令人惊讶的是，沙莉的野外训练成绩最后是7公里。如此好的成绩，与沙莉个人的拼搏精神是分不开的，也与整个训练营的潜移默化息息相关。

这种毅力、恒心、团队信念、凝聚力的意识是可以“从一个人传递到另一个人”的。200斤左右的梁博咬牙坚持。当他爬到香山山顶时，他擦了擦汗，微笑着和大家挥手。五十多岁的苏玉海一直念叨着“我拖不住大部队了”，一路咬咬牙，跑在年轻人前面...身边战友的坚定和执着，让一小部分平时疏于锻炼的队员销声匿迹。

“工作不也是一场坚持不懈的长跑吗？”一边慢跑，张磊一边回忆起平时工作中的一件事——格力智能设备用了5年时间研发出自动化食品加工生产设备；疫情期间，团队近三个月没有休息日，夜以继日地研发口罩设备，生产口罩；还有那些难忘的夜晚，90年代的技术人员和同事一起研究RGV的图纸，直到凌晨两点...他想起了一切。

路人的眼光和对“深水炸弹”训练营的评价，也成了战友们的骄傲和动力。在象山湖，红莲连指导员肖彪看到路人“偷”过来拍，嘴角不自觉上扬；在冶里岛，“深水炸弹”训练营的旗帜随风飘扬，红三连连长刘克光看到，路人的目光逐渐由好奇变为敬佩；在千山河畔，张磊也在近距离听到了他们的低语:

“你看他们，有的头发都白了，还在一起跑？”

“你看，旗上写的是格力。他们统一训练这么严格吗？”

“不是严格，是团队，只是让大家聚在一起！”

现在的格力，这种“信仰感”在很多团队中传递。通过“深度冲锋”训练营，这种力量将在格力的中层管理团队中不断深化，并传递到每一位员工身上。

打破跨部门沟通的壁垒:同志之间只有交心，才能并肩作战。

除了信仰，内部的沟通与合作也是“大厂”高效运转不可或缺的一部分。“大厂BUG”或“大企业病”的一个明显特征是跨部门、跨系统的沟通协作障碍。这不仅是对管理层整体协调能力的考验，也是对公司管理体系灵活高效运行的长期挑战。

对此，格力电器采取了很多措施。比如每年年初，格力都会在军营或公司召开为期三天的“中层干部年会”。将召开系统、部门的集中会议，分组讨论总结一年工作的优缺点，展望下一阶段的工作和发展目标。而格力这个深度收费的训练营，恰好为打破分工壁垒，加深各部门干部之间的沟通互动，齐心协力提供了一个强有力的支点。

灵活的人员分配和调度系统是协调培训纪律和工作要求之间矛盾的前提。在训练营中，三个连交叉调配各系统、各部门人员，错开开班时间，保证了各部门的正常运转和不同部门之间的充分沟通。

除了客观制度的建立和完善，“战友”的主观能动性也发挥了重要作用。不同岗位的中层干部打开“话匣子”，在心与心之间架起一座名为“真诚友好”的桥梁。

“作为90后，我们愿意在逆境中获得动力，不断学习；我们希望乘风破浪。当格力需要我们的时候，我们可以从老一辈格力人手中接过‘让世界爱上中国’的大旗，成为实现格力战略转型的主力军；我们准备走自主创新、自力更生的道路。”文化传播中心主任助理孙思松在一起参观时的一番话让徐波深受触动。

徐波，60后，成都格力鑫汇医疗总经理。作为今年格力新领域的管理层，徐波的团队基本都是90后。近日，他们研发的首款新能源移动P2+核酸检测车正式下线，引起了众多关注。但这次在“深度冲锋”训练营，是徐博第一次与90后管理层进行深度交流。他也向后浪真诚坚定的内心敞开了心扉:“作为60后的一代，我们会继续发光发热，向年轻人学习，以身作则，为年轻人铺路。”

在这个“深度冲锋”训练营里有很多这样的交流，除了“交流感受”，还对日常工作中不太接触的板块进行了“交叉了解”。比如智能装备板块的RD会议，家用电器板块的运营，爬山的时候成了理论培训班的同桌，行政系统和生产系统一下课就在一起喝茶...这些看似无足轻重的时间片段，成就了格力的“技术”届。

对此，张磊回忆说:“我们甚至无法称呼三分之一的原始人的名字，甚至彼此不认识。经过这次‘深水炸弹’，大家都熟悉了，所谓的板块和部门壁垒也在逐渐被打破。”肖彪说:“我们训练结束快一个月了。我们公司打电话给我，叫我‘教官’。感觉很亲切，就是战友并肩奋斗的感觉。”

教学激发头脑风暴:人才在自己的企业。

“深水炸弹”训练营的重要抓手是体能训练，“重头戏”是思想教育。据了解，该训练营体能训练和思想教育的比例约为1:4。

火箭军某团政委、格力电器党委委员、素质教育部长王文强说:“在部队，常说政治工作是我军的生命线。教育是构建我们人生观、世界观、价值观的支撑。对企业来说，是我们干部事业心、权利感、地位感的支柱，是对职责的负责，是奉献的担当。因此，这次‘深度冲锋’训练营，使干部加强组织，端正价值观，培养良好作风，振奋精神，增强凝聚力，努力建设一支想干事、能干事、能成事的干部队伍。"

为了充分开阔思维视野，启发深入思考，训练营还邀请了专家授课，也得到了中层干部的高度评价。给张磊印象最深的是老红军张宏圣关于对越反击的回忆:“当他说战士陈骁扑倒牺牲时，我们很多人甚至眼眶湿润了。这种为了中国的复兴和人民的幸福而为正义做出的牺牲震撼着我们的心。我想我们在工作中也需要有这样纯洁忠诚的友谊，这会解决很多隔阂和障碍。”

公司指导员肖彪是格力检测中心主任助理。他一边上课记笔记，一边想:“军事专家教授都说能打仗，打胜仗，所以我们检测中心作为公司的战略保障部门，就是要把调整产品结构作为一场没有硝烟的战争。在当前RD部门需要‘粮草炮弹’的时候，我们要第一时间明确责任人和时间节点，责令取缔。”

此外，训练营的培训内容还包括公司内部高管的授课，涵盖公司运营管理等各个板块的“实战干货”。

讲座现场，主管财务的高管对成本控制的分析讲解，引发中层干部“一张纸一滴水都不能浪费”的警示；主管技术的高管对RD需求和用户需求提出了“只为现实，不为上层”的要求，让大家对理念底线和格力文化有了更深刻的理解；党建主管对干部责任和表率作用的要求，使大家认识到边实践边学习，在工作中把学习与实践结合起来的重要性...每一次讲座都会引发“有组织、有目的”的头脑风暴，有效避免了管理层的僵化思维，成为中层干部现在和未来工作中一盏闪亮的指路明灯。

董明珠说:“人才在哪里？就在你自己的事情里。”训练营的特色项目正是格力对内部人才的寻找、探索、引导和培养。这次“定制团建”结束后，这群来自董明珠的“兵”依然不满足，都强烈要求“保留‘公司编制’，希望每半年到一年来一次！”

未来，他们将继续把“深水炸弹”的大旗牢牢扛在肩上，汇聚成一团火，在制造业高质量发展中熊熊燃烧；散落漫天，散落在一个让世界爱上中国的良夜的黎明。