董明珠与格力的故事

董明珠会想到格力，就像马云会想到淘宝和支付宝，刘会想到。这就是董小姐的魅力，因为格力不是她创立的。最近有一个关于董明珠辞职的热点新闻，她的回应也是火药味十足，“散布让我退位的人别有用心。”不管是真是假，我们都不在乎。今天我们只想说说她和格力的恩怨。

现任格力掌门人董明珠，1990年开始进入格力担任销售人员。由于家庭原因，他不得不努力工作来养家。1992年，董明珠在安徽的销售额超过1600万元，占全公司的1/8。然后，他被调到了几乎没有什么市场裂缝的南京，签下了200万的空调整单。一年之内，他的个人销售额跃升至3650万元。

一方面是优秀的业绩，另一方面是公司内部运营出现危机，关键业务人员集体离职。她顶住诱惑，在公司最困难的时候坚持下来，被一致推选为运营部主任。在接下来的十年里，在她的领导下，格力取得了巨大的成功，成为空第一品牌。2007年，他成功当上了总裁，12年，他当上了董事长。

销售出身的董明珠成为格力的一把手，更是成就了营销。从和雷军赌十亿美金到炮轰对手美的“一晚电”到欺骗消费者，再到格力以自己头像为开机屏幕的手机，每次都会引起巨大争议，这也让格力和董明珠紧紧绑在一起，不仅是为公司做营销，也是为自己做营销。

韧性和坚韧一直贯穿董明珠的格力生涯；当格力遇到行业天花板的时候，当她为了公司多元化发展提出购买新能源汽车的时候，因为控股权的问题，被很多人否定。她不仅给格力全体员工加了1000底薪，还自掏腰包，拉王健林上班。

董明珠表面的强势，其实点出了董明珠的难处——真正强势的领导，根本不需要这样的强势。强势领导就是“根本没人会跟他争”，一言为定！之后董明珠辞去格力集团董事长职务，随后被告知辞职。他们之间的利益斗争，今天就不讨论了。

有人说:“如果地球离开了，谁不会转？”“当然，地球不会离开谁也不会转，但一个企业或组织的领军人物往往关系到一个企业的兴衰，关系到这个组织生死存亡的关键决策，都是历史多次证实的事实。格力缺一个董明珠，格力电器还在做同样的事情。但是，格力电器很可能永远是“做空调”，格力无法实现从优秀到优秀的跨越，将是大概率事件。

看到整个创业环节，女企业家们我会带上董明珠，互相鼓励。在娱乐的同时获取一些知识。记得要注意。更多精彩内容等着你。