董明珠对人才的看法

董明珠的用人理念:不是靠高薪，而是靠这三点人尽其才。

谁能想到，一个中年妇女成了格力最好的销售员？

谁能想到，这个业务员用了半辈子的时间成为了公司的掌权者。

谁能想到，这个业务员把即将被收购的格力带上了世界500强？

不得不说，这个业务员创造了一个又一个奇迹。她不仅是销售行业的天花板，也是企业管理层面的大牛。

董明珠之所以能把格力带到今天，与他高明的管理方法和他的管理知识密切相关。

今天我们就来详细分析一下董明珠是如何说服她的十万员工的。董明珠的用人理念值得无数职场人士、公司高管、企业主学习。我们将从三个方面进行深入讲解。

第一关:认识人，有本事。

管理人之前最重要的是了解人。董明珠对人才的严格要求可见一斑。

她用人主要有以下三个原则:

1.非常积极

董明珠曾说，“人才要忠于职守。如果没有道德，他们就不配称为人才。虽然你懂技术，但我还是不认为你是人才。”

她知道，用人以德为先。一个人的能力再强，也不能用。

有这样一个案例:

格力有个技术员，天天请吃饭。这种风气导致有些人根据应酬的程度来决定技术活。

董明珠听了之后，非常生气，立刻开除了这个技术员。她表示，这样的做法只会带来不好的风气，损害格力的声誉，不能容忍。

2.要真诚。

董明珠认为不仅品行高于才能，忠诚也是如此。

如果忠诚度无法保证，必然导致“能力越大，对企业的伤害越大”的可能。

有这样一个故事:

有一次，董明珠对一位高管的处理和董事长产生了分歧。董事长认为这个人经验丰富，公司换掉他是损失。但董明珠认为，经验和忠诚、原则比起来不算什么。

3、极其勤奋

董明珠主张，不管什么岗位，只要把事情做到极致，勤勤恳恳，扫地也算是人才。

曾经有人参观过格力，在野田的一个公园里连一个烟头都看不到，可见格力的管理有多厉害。从高科技人员到保洁人员，都是格力的人才。

所以董明珠对人才的判断和大多数人不一样。她不太看重学历，而是看重对方是否有挑战、敬业、勤奋的精神。

4.极端值

当然，除了以上三点，还有一个最重要的衡量标准，就是员工对企业的价值。

在《董明珠》的一个节目中，我采访了几位高飞侠，最后问了这样一个问题:你能给企业带来什么？

看得出来，董明珠对这方面是很在意的，也希望员工能清楚地认识到这一点。