创新价值观有助于管理创新的形成。华策影视抱着“走出国门走向中国”的情怀，“传播中华优秀文化，打造文化传媒旗舰”的宗旨，“以内容连接一切，以规模驱动创新”的理念，通过对美国工业化体系的改造具体展现。这个过程就像是“看不见的”组织文化向“看得见的”组织模式的转化。
董事会和股东对管理创新的支持。华策影视的赵邀请世界著名的波士顿咨询公司为公司做战略咨询，对公司管理创新的形成起到了决定性的作用。之后“二次创业”团队优化升级，推出事业合伙人计划，为管理创新的形成提供了必要的人力资源支持。
一、公司的股权结构
华凯创意董事长周新华不仅创造了“多元总承包”模式，还引入了它来保证管理创新的实施:引入创投机构作为股东，“借贷”资金；启动“董事长创新基金”奖励RD人员；减少个人股权以激励骨干；亲自检查工程质量等。这一系列措施充分体现了董事长在管理创新形成中的重要作用。
巨人网络董事长史玉柱是“游戏RD共享平台”的提出者，通过培养年轻一代管理者、关注RD、提高RD人员薪酬、承诺对开发出优秀产品的项目负责人给予过亿奖励、实施“赢在巨人2017人才计划”等方式推动管理创新的实施。
这三个案例凸显了公司创始人在推动管理创新形成中的决定性作用。此外，张趋科技和世纪华通显示了董事会在推动管理创新中的作用。
张趋科技第一大股东姚推出“高品质、平台化、国际化、娱乐化”的经营战略。为了保证公司顺利转型，他主动让技术代理刘会成当董事长。
这为刘会成提出以产品项目为中心的扁平化组织架构提供了舞台。此外，为了支持新的管理层，姚将2%的股份转让给刘会成。
而世纪华通在董事会的领导下完成了一系列的并购。这些措施的实施，凸显了董事会在管理创新形成中的决定性作用。
董事会、股东和经理之间的关系。五个案例中，管理创新的提出者和推动者都是公司董事会成员，且多为公司高级管理人员。如史玉柱、赵、作为管理创新的发起者，既是公司的董事长或董事，又是总裁或实际控制人。刘会成和王姬也是如此。
这保证了管理创新从提出到实施的一致性，对公司管理创新的形成具有重要作用。此外，华策影视、华凯创意、巨人网络推出的事业合伙人计划，推动管理者成为公司股东，分享公司发展成果，既保障又促进了管理创新的实施。
二。人力资源
人力资源中中高层管理者的个人特征和领导风格、高层管理者参与管理创新的程度、高中层管理者的相似性、中基层管理者的执行力和所有权、员工的能力和对新管理方法的接受程度等都影响着管理创新的形成。
在五个案例中，高层管理者、中层管理者和员工对管理创新的影响也有所体现，但呈现出一些新的特点。高层管理人员的晋升以及管理层、员工和管理创新的适应性对管理创新有明显的影响。
具体来说:一方面，高级管理人员的晋升作用。华策影视的赵凭借对影视圈政策法规的了解，以及对优质故事内核有助于赢得国外市场的判断，推动了公司闭环运营管理架构的形成。
华凯的创意周新华，从聘请设计师，到设立学习考察专项资金培训管理者和员工，再到建立跨界复合型人才培养机制，为管理创新的实施提供了人才基础。此外，他还采用文化与科技相结合的方法，实现了多项重大知识产权研发，为推进“多总承包”的各个方面营造了优质氛围。
网络巨头史玉柱敏锐的商业嗅觉，东山再起的能力，以及“言出必行”的品德赢得了员工的信任和追随，有力地保证了“游戏RD共享平台”上线后全体员工的支持。同时，史玉柱引入的完善福利制度、激励机制、企业文化建设等措施，为管理创新的实施提供了稳定、熟练的RD团队。
张趋科技的刘会成意识到全世界的用户判断产品质量的标准是一样的，并指出开发出来的产品是第一位的。因此，将引入长期的人才培养和激励机制，以帮助实施管理创新。
为了快速获得客户反馈信息，世纪华通的王吉一直保持盛大游戏的发售，促进了“研运一体化”模式的完善。这五个案例都表明，具有战略眼光的高层管理者推动了管理创新的形成。
另一方面，管理层、员工和管理创新的适应性。华策影视拥有领先的大数据团队，年轻化、专业化、精英化的人员结构，以及拥有丰富运营管理和创新经验的核心管理团队，成为公司组织平台升级的关键。
华凯创意属于文化创意产业，完整的人才体系是专业技术服务质量的关键。张趋科技管理层具有较强的技术开发能力和丰富的市场运作经验，为公司管理创新的形成提供了合适的人力资源。
张趋科技表示，每一位员工的视野、能力、心态的成长，都是公司转型升级的持久动力。世纪华通强大的RD能力、多元化、国际化的视角和理念的开发运营团队，成为其管理创新模式形成的关键。
三。组织文化
体现创新价值观和采用创新激励制度对管理创新的形成有着突出的影响。具体来说:第一，创新价值观。
由于小互动的企业文化具有海外市场的本土思维，对构建完整的“研运一体化”极为有利，世纪华通收购了小互动。这说明组织文化的类型会促进公司形成与之相适应的管理创新模式。
管理创新的形成需要创新价值观的支撑。华凯创意注重“诚信、互利、共享”的合作精神，奉行阳光合作的理念，为“多元总承包”模式的顺利实施奠定了思想基础。
巨人重视团队合作，善于发现市场机会，注重营造轻松的孵化和RD氛围，是游戏RD分享平台的固有理念。张趋科技“鼓励用内部创业的心态做事”，“营造信息透明、共享、沟通的氛围”，保证扁平化组织架构的运作。创新的组织文化将极大地影响管理创新的模式，为管理创新的实施创造有利的环境。
第四，创新激励制度
华策影视推出事业合伙人计划，构建系统、科学、合理的激励体系，为吸引和留住管理创新所需人才提供了支撑。华凯创意将设计师的个人收入与项目成果关联起来，鼓励核心人才成为商业伙伴，从而为“多总承包”项目的实施聚集人才。
巨人网络完善的福利制度、事业合伙人制度等激励制度，有效促进了RD人才的成长，为持续实施管理创新提供了必要的人才支持。张趋科技建立长期的人才培养体系和激励机制，有利于为实施管理创新培养合适的人才。创新激励制度通过吸引、培养和留住人才，为管理创新的实施提供必要的人力资源。
1.物质基础
财力、资本储备等物质基础的可获得性对企业管理创新有明显的影响。在五种情况下，不仅雄厚的资本储备有利于管理创新的形成，技术系统、科研设备等硬件设施也会影响管理创新的形成。
材料对五种案例管理创新影响的比较分析。
案例中物质对管理创新的影响主要体现在保障管理创新的运行，并为管理创新的运行提供和完善相应的基础设施配置。第一，充足的资本储备有利于管理创新的形成。华策影视向波士顿咨询公司支付了数千万费用。
华凯创造性的“多总承包”项目生产运营模式需要大量的流动资金，资金注入后才逐步完成该模式的实施。巨人网络将使用其回归a股时获得的配套资金支持RD平台的建设。张趋科技储备数十亿货币资金用于研发
世纪华通“RD、分销、运营”的形成，得益于雄厚的资本储备。显然，资本储备雄厚的大机构更有可能创新。案例突出了物质基础，尤其是资本储备和融资能力，对文化企业管理创新的形成起到了直接的推动作用，是管理创新形成的直接驱动因素。
同时，为了推出爆款产品，华策影视加大了从IP到演员片酬的投入，为形成“责权利一致的闭环运营管理架构”做铺垫。华凯创意获得湖南文化旅游产业投资基金5000万元注资后，引进了年薪100多万的设计总监。
随着资金的积累，增加科研设备，设立学习考察专项资金，董事长创新基金等。，不断培养人才。巨人网络每年投入2亿元招募和支持游戏RD团队。张趋科技用上市资金成立RD工作室，购买优质IP。充足的资金储备和较好的融资渠道，为文化企业的发展提供了优质IP和RD设备的保障，保障了对RD人员奖励的落实。
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完善的基础设施有利于管理创新的形成。巨人网络拥有行业领先的服务器设备，Palm Technology拥有10多个RD机房。华凯创意加了设备保证研发。
此外，巨人网络、掌趣科技新办公楼科技硬件基础设施的高端设计，为员工创造了舒适的办公环境，为研发提供了必要的配套设施，完善的基础设施是文化企业管理创新形成的必要保障。
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