企业发展离不开团队。
很多商业领袖说:团队远比产品重要。
原因很简单-
只要有好的团队，就能做出好的产品。
那么，怎样才能拥有一个战斗团队呢？
先听三个真实的故事。
故事一
一个朋友告诉我一个头疼的问题。
一个多月前，一个下属哭着来了:每月房贷八千多，孩子明年上小学，已经工作快五年了，为公司立下了汗马功劳。
说白了，中心思想只有一个:涨工资！朋友一想，这个人能力还行，资历也够。如果他拍拍大腿，他就会上去。
问题随之而来:其他员工看到这个就来找他，哭过之后都要求涨工资…
对此，朋友很不解:“你不就是给老员工涨工资吗？没毛病。”
一个朋友自以为做了一件好事，其实犯了管理大忌。
加薪升职应该建立在公开透明的标准上，而不是老板和主管自己说了算。
一个朋友的行为就像告诉其他员工，只有会哭的孩子才能有奶喝。结果，哭的人就来哭，不哭的人就没机会了。长此以往，人才流失就不提了，公司的凝聚力和团队的战斗力也会急剧下降。
故事2
创业后，闺蜜C发现了一件奇怪的事:一种加班文化在公司蔓延。她不仅在销售和行政上加班，就连她的助理也每天加班到深夜。
我最好的朋友心想:加班太好了，全体员工齐心协力才能出成果！我能看到财务数据，但我最好的朋友很蠢-
这半年来，我们不仅没赚到，还亏了几十万。我闺蜜这才明白，原来加班是有效率的。
在公司里，她做了一份匿名问卷，誓要找到工作效率低的主要原因。
令人惊讶的是，结果显示，办公环境差排在第一位，公司90%的员工指出“电脑太差”。
更有程的调查问卷写道:每天写几千行代码，关电脑，整天忙忙碌碌。
女友恍然大悟，创业之初，办公电脑、桌椅上省下来的钱，都用在了另一个地方。
故事三
创业公司的招聘广告最后一句话喜欢写——“给期权”。
很多人才入职后发现，所谓的期权，除了月薪，从来没见过。
久而久之，在考生心中，“给选项”=“画大饼”。
所以我的朋友L先生在创业的第一天就决定，这种馅饼绝对不能出现在他的公司里。
核心员工入职前，有哪些期权，将来享有哪些权利，都在合同里写得清清楚楚。
正因如此，在L的公司里，员工并不觉得自己是“打工仔”，而是公司发展的参与者。
团队齐心协力，积极参与公司发展的方方面面。最终L先生的公司做到了行业前五。
一个老板告诉我们:给员工涨工资会让团队氛围越来越差。
c闺蜜告诉我们:忽视办公条件，员工效率低下必然导致业绩下滑。
L先生告诉我们:我们只把员工当“打工仔”，他们不会关心公司的发展。
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