华为孙亚芳的工作经历

孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。他是华为技术有限公司的董事长..有一个让人不寒而栗的标题“市场杀手”。这个学过哈佛EMBA，主持过市场营销，人力资源，海外发展，高层培训等的女人。并以温和的微风和平衡的管理风格著称，被视为“任的接班人”。

2006年，在她的领导下，华为的全球合同几乎翻了一番。她虽然不是华为的创始人，但她的思想和做事风格深深影响了华为的企业文化，多次在关键时刻举起华为的大旗。

她1992年加入华为，从培训经理做起，经过市场的考验，逐渐成为华为的董事长兼执行副总裁。15年来，她见证了华为快速扩张的每一步，也用自己的智慧努力改善着华为的方方面面。

细说她在市场上的大动作，RD和人力资源是最被人津津乐道的；这些部门是华为最重要的部门。孙亚芳严密的市场体系最让竞争对手感到害怕。另一个代表作是人力资源体系的建立，这使得华为在人才队伍建设上优势明显，并使华为在1996年后迅速确立了中国通信制造业领头羊的地位。

1998-1999年，华为因贷款问题和营销方式受到外界抨击。由于她独特的风格，孙亚芳被华为的股东选为公司的法定代表人。她几次挽救了华为的贷款问题，坚定地延续了华为的资金链。

在华为，40出头的绝对是第二号人物，因为他的思想深深影响了任。

1998年，她给任做了一个报告，提出了三个观点:第一，在知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要是由知识和管理来创造，因此必须进行制度创新；第二，让有个人成就欲望的人成为英雄，有社会责任感的人成为管理者；第三，企业的长治久安是基于接班人对公司核心价值观的认同和自我批判能力。因为这个报告，任开始认真考虑“接班人制度”的问题。

今天，华为已经成为一家国际公司，与西门子、NEC、松下、摩托罗拉等公司合作。

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