刘强东会成为世界首富

“核心提示”

在民间，中国人习惯将本命年称为“坎儿年”，认为在本命年，一个人一生可能会遇到很多变数。进入2022年虎年，老虎代表勇气、坚韧和大胆。谁是商界的老虎？他们的本命年会面临哪些挑战？《豹变》在虎年春节推出这组“大人物生日年”，追溯他们的人生轨迹，了解他们是如何克服生活中的阻碍的。

编辑|刘洋

受了很长时间的委屈后，JD.COM这次不再假装了。

2015年，腾讯获得央视春晚独家冠名，微信红包一时风靡互联网世界。腾讯借此一击，撬动了阿里独霸网络支付的裂缝。看到了春晚的力量，从2016年到2018年，阿里连续三年冠名春晚。又是三年，叶、阿奥特快、不惜“砸钱”上春晚。

2022年央视虎年春晚，终于是JD。轮到COM了。回望2021年，在中国排名前几位的互联网巨头中，只有JD.COM的日子过得还算平静，所以JD.COM获得春晚独家冠名看似意料之外，其实也在情理之中。

这是JD.COM自2018年以来，乃至整个JD.COM历史上的亮点之夜。刘后面的重头戏，没说什么。JD.COM用春晚这个标题，为其创始人开启了第四个“本命年”。

2月2日，刘48岁生日的第二天，集团宣布，刘将向第三方基金会捐赠6237万股B类普通股，主要用于教育、环保等社会公益事业。按美股2月1日收盘价计算，捐赠股票价值超过23.4亿美元，折合成人民币超过100亿元。

24岁时，刘创办了的前身；36岁，走过草地，刘突破自己的格局；现年48岁的刘犹如卧虎藏龙。他将如何度过人生的第四个“本命年”？

1.两个本命年

关于刘的生卒年，实际上有两种说法。

一种说法是生于1973年的刘。照此说法，刘似乎应该是属牛的，2021年是他的本命年。

支持刘属牛的证据是在纳斯达克上市时提交的文件显示，刘的生日是1973年3月10日。刘的护照个人信息页曾在网上曝光，出生日期也是1973年3月10日。

但为什么人们普遍认为刘应该是老虎，而他的真实出生日期是1974年2月14日？

在官网对创始人的介绍中，明确显示刘于1974年出生于江苏宿迁。但在官方网站上没有这方面的信息，也不再标明刘的出生时间。

其次，刘口述的《我的创业史》一书中也记载“1974年2月14日，刘先生出生于江苏宿迁”。

当然，最有说服力的证据来自刘本人和他的家人。

2015年2月16日，刘在朋友圈贴出自己左手无名指戴戒指的照片，并写道“在我生命中的这一刻，有你最幸福的……最好的生日礼物……”章泽天对这条朋友圈赞不绝口。2018年2月14日，章泽天在个人社交媒体上发布了一张女儿的照片，配文为“庆祝爸爸生日”。

由此看来，1974年2月14日可能是刘的实际出生日期。

有分析推测，由于以往种种原因，身份证生日与现实不符的情况并不少见。例如，在20世纪70年代和80年代，一些儿童为了更早上学，将注册年龄提高了一岁。在官方文件中，经常选择官方登记信息，而不是实际出生日期。

虽然2021年不是刘的生日，但在过去的一年里发生了许多大事。

一件大事是，刘在确立了“二号人物”的地位。

2021年9月，JD.COM集团宣布，原零售CEO升任集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协调发展，向刘汇报。

JD.COM肯定了徐磊的价值，称徐磊加入JD.COM十余年来，尤其是2018年7月出任JD.COM CEO以来，带领零售业务连续三年实现高质量增长。在JD.COM，徐磊还被誉为价值观积极、管理能力强、业务素质好的优秀管理者代表。

徐磊被提升为集团总裁。刘虽然没有亲自向外界放出过几句话，但他早就在内部表态，“谁不服，谁就不服我”。

事实上，自2018年9月明州事件以来，刘从未在正式的公共场合露面，而是一直隐居在掌舵。公开资料显示，刘仅在2021年发声两次。

6月18日，刘发表了一封题为《心存敬畏，永葆情怀》的致股东信，信中回顾了成立以来的辉煌岁月，从最初的38人，到现在的37万人，年收入超过7400亿元。刘说，他不会放弃追求“伟大”的商业信念。

在JD的电话上。在发布的第二季度业绩报告中，刘重申了他长期坚持的“正道”的商业价值观，称已经成长为一家植根于并服务于中国实体经济的新型实体企业。

“新型实体企业”是京东反复强调的概念。2021年COM的高层。似乎有意与互联网平台经济企业划清界限，努力依托实体经济。

又一个大事件，对外界来说不是什么好事。

2021年12月，腾讯宣布以中期股息的形式向股东派发约4.6亿股JD.COM，占腾讯JD.COM A类普通股的86.4%。股息支付后，腾讯在JD.COM的持股比例将从17%降至2.3%，不再是JD.COM的第一大股东。与此同时，腾讯总裁刘炽平也将卸任JD.COM董事。

消息发布后，京东。COM的股价一度出现波动，这表明资本市场担心失去“老大哥”JD.COM。

腾讯与JD.COM的“深度绑定”始于2014年，当时腾讯终于承认自己做不好电商，将所有电商业务卖给了JD.COM。刘为此感到自豪。

2015年，JD.COM和腾讯发起了京腾计划/视觉中国。

2019年5月，JD.COM与腾讯续签了为期三年的战略合作协议，腾讯将继续在其微信平台上为JD.COM带来流量支持。有趣的是，在“JD”的入口前。COM Shopping”现在是“腾讯惠聚”，是腾讯的官方品牌商城。看来腾讯做电商的心又复活了。

今年5月，腾讯和JD.COM的三年续约将到期。双方会不会继续续约，或者腾讯会不会进一步“抛弃”对于刘的出生年份2022年也是一点悬念。

2.本命年的“反击”

从世俗的成功标准来看，刘可以算是一生叛逆的典范，而“叛逆”始于本命年。

刘曾多次表示，童年记忆的第一根线是“贫困”，这也是出生在农村的70后的共同烙印。

到刘出生的第一年，家里的条件有所改善，因为他的父亲从他的生意中赚了钱。据刘回忆，他家是村里第一个盖瓦房的，第一个买自行车的，第一个买收音机的...然而，当他去刘高中时，他的父亲在做生意时被骗了，刘家再次陷入困境。

1989年，中考结束后，刘开始了一次孤独的旅行。在他的旅途中，这个世界让刘感到自卑。他第一次思考人生，“我要有所作为，做一个伟大的人，不被别人看不起”。所以刘发誓要去中国最好的大学和中国最大的城市。

考上中国人民大学社会学系后，刘创业的想法逐渐萌发。大学期间，刘做过家教，抄过信封，编过程序，从没向父母要过一分钱。大三下学期，也就是1995年上半年，刘花了26000元买了一部手机。刘说他当时是班上第二富有的人。

到大四结束，也就是1995年下半年，刘已经攒了20多万元。此时，他才22岁。即使是现在，这也是很多贫困生无法企及的财富。刘认为是自己创业的时候了。他买了一家川菜馆。没想到餐厅员工骗老板搞“小算盘”，一年内就倒闭了。刘毕业时，负债16万元。

为了还债，加上对人性的怀疑，刘在一家日本公司干了两年，月薪3000元。业余时间，刘继续干着给别人编程的副业，不到两年就还清了债务，手里还剩下一万多元。

那是1998年，刘的第二个出生年，他想再次创业。刘曾向吐露，创业最直接的原因就是赚钱给奶奶治病。刘从1岁开始一直到上大学都没有离开过外婆家，外婆对刘的成长影响最大。

1998年6月18日，刘在中关村海开市场租了一个4平方米的摊位，创办了的前身多媒体。这一天是刘人生的起点。

后来的故事众所周知。因为非典疫情，JD.COM在2004年正式进入电子商务行业。2007年，JD.COM将其产品线从IT扩展到所有类别，并决定建立自己的物流系统。尽管这两个决定当时遭到了管理层和投资者的反对，但刘还是通过公众推动了。

据《创造》,刘真正突破自己的格局是在2010年，这也是刘的第三个本命年。

2010年，刘举办中国企业未来之星/视觉中国年会。

2010年4月，高瓴资本向JD.COM投资2.65亿美元，这是当年中国互联网最大的一笔投资。随后，介绍刘参观沃尔玛总部，刘对此行感触颇深。他和章雷谈了很长时间，他非常激动地说他想改造整个JD.COM。

今年，JD.COM把公司的办公室从银丰大厦搬到了北辰世纪中心，毗邻鸟巢和水立方。截至2010年底，JD.COM拥有近8000名员工，这让它看起来像一家普通的大公司。

在2009年之前，JD.COM就像一个野人，整个公司弥漫着“战斗”的气氛。兄弟同心协力，强调江湖义气。从2010年开始，在刘的带领下，系统、管理、精细化运营成为的关键词。

现在，刘的第四个本命年即将开始。他会怎么花？

3.下一个动物年

明州事件后，“卧虎”刘已蛰伏三年多，再“出山”的可能性不大。如果刘急于回到聚光灯下，他必须等待或创造完美的机会。

目前，刘还没有“出山”的打算。看看刘的微博简介你就明白了:“低调，低调，再低调！”现在更大的悬念是，刘什么时候宣布“退役”？

2021年3月，拼多多的黄征把董事长的位置让给了十年后的陈雷去摸石头；5月，梁如博从张一鸣手中接过字节跳动CEO一职，放下公司的日常管理，考虑长远的重要事情。阿里的马云放手更早。

一时间，互联网巨头掀起创始人“退休潮”。

如前所述，的“二号人物”地位已经确立，这似乎是刘退役的组织基础。到目前为止，这是刘在最大的一次。在此之前，刘试图冲到面前。

据Latepost报道，2020年11月底，在的高管晨会上，刘主动提出亲自带队，他将带领打社区团购战。但随着相关部门收紧社区团购的热情，行业随即进入冷静期。从那以后，我再也没有听到有关刘的任何消息。

2020年JD.COM团购爱情季海报/视觉中国

刘畊宏·董强将来会亲自“领兵”吗？也许不是，因为根据JD.COM的说法，集团已经形成了成熟的集体决策和快速反应机制。如果刘突然绕过了的“集体”，这个机制在岂不成了摆设？

现在，至少从好的方面来看，刘已经决定离开业务一线，将更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴上。刘曾经说过，战略是他一个人考虑的事情，因为别人都在纠结具体的工作，没有时间去思考公司的战略层面。

刘曾经是京东的“独裁者”。COM的商业决策。他认为，一个高速发展的创业型公司，必须有一个拥有绝对控制能力，能够控制公司的人，才能保证公司的快速成长。不然没人说什么，公司就完了。

可以肯定的是，即使刘不再管理的具体业务，他将始终牢牢掌控的大局。毕竟，刘仍是的董事长兼CEO，而仍需向刘汇报工作。现在看来，刘对不可能完全放手。甚至当刘在美国学习的时候，他仍然不得不参加晨会，收发电子邮件。

可以肯定的是，刘并不希望失去对的控制权。刘曾直言，如果有一天他失去了对的控制权，他会直接卖掉公司，拿钱走人。腾讯分配JD.COM股权后，刘将成为最大股东。此外，他在董事会上有绝对的发言权。

因此，所谓徐磊的“优越地位”更具有象征意义。刘正好找到了一个能干、信得过的人，填补了常年缺少的“宰相”的角色。但是，刘仍然是的绝对主人，只是有点“垂帘听政”。

至于退休，让我们等到刘的下一个出生年。

本文中的参考文献:

李志刚，创造JD。COM:刘著《创业亲述》，中信出版社。

刘口述，我的创业史，东方出版社。

刘内部信、集团公告等。