日本“经营四神”中唯一的稻盛和夫是日本“国宝级”企业家，先后打造了三家世界500强企业。任郑飞、马云、张瑞敏等中国顶级企业家都很尊敬他。本文将与大家分享稻盛和夫的创业故事，看看他是如何成功的。
稻盛和夫1959年，当时27岁的稻盛和夫(kazuo inamori)因不满老板的欺凌而辞职，决定创业。宋风工业公司特殊瓷器部前部长Masaji Aoyama支持稻盛和夫的创业。这位56岁、商业判断力很强的企业家之前和稻盛和夫有过业务往来。他看中了这个年轻人，决定全额资助他创业，还带了很多创业者的前辈来投资。青山正治甚至用他的房子作为抵押贷款给稻盛和夫。就这样，资本300万日元的京瓷公司成立了。而且那些资深投资人已经明确指出，他们是在赌稻盛和夫，无意获得公司控制权。这一切都让稻盛和夫在事业起步阶段迈出了最坚实的一步，也是稻盛和夫创业成功的一个原因。
稻盛和夫在决定成立京瓷的当天，就提议创业伙伴们以鲜血作抵押，让公司的技术和产品走向世界。他们写下誓言，切下小指，先后按下血指纹。这些人后来成为京瓷的管理干部，他们都成为稻盛和夫精神的传递者。这种古老的誓血方式让公司的技术和产品享誉世界，为稻盛和夫创业的成功注入了“义”。
稻盛和夫在《生活与管理》一书中回忆说，京瓷刚成立的时候，做的都是同行做不了或放弃的生意，是缺乏客户、别无选择的选择。京瓷除了没有客户，还缺少资金和好的设备——这些都只能靠员工的努力来弥补，而员工是稻盛和夫创业成功的最大依靠和主要原因。
任正非与稻盛和夫京瓷创业时期，员工愿意自动加班。即使在京瓷员工眼里，这种行为也不算“加班”，这是稻盛和夫个人魅力的启发，也是京瓷企业文化的结果。京瓷开创时期，一个两班倒工作制的车间，每天早上，值夜班的员工走出工厂大门时，车间主任总是站在大门口，对每个员工说“辛苦了”“辛苦了”。厂长自己从凌晨工作到晚上11点，第二天早上就会这样来到厂门口。如果说日本人在全世界都被称为“工作狂”，那么京瓷员工在全日本都被称为“工作狂”。
稻盛和夫创业不久，就规定在京瓷，非公务电话的电话费由个人承担；必要的工作用品，如绘图工具、计算尺等都是个人准备的，公司不会供应；工作必需的参考书也应由员工自己提供...乍一看，这些条款太多了，甚至是小气。但稻盛和夫认为，只有这样，才能让所有员工认识到珍惜时间和物品的必要性，端正大家对公司的态度，形成以公司为家、同甘共苦的局面。在京磁，年底厂家送公司、总裁或相关人员的礼品，交由总务部统一管理，再由员工平均分配。哪怕是以私人名义赠送的礼物，只要涉及到业务往来，都要交给公司分发给全体员工。如果你想利用职务之便赚外快，在北京是绝对不允许的。稻盛和夫认为把公司当成私有财产会失去公司的成长机会，必须用完全无私的精神来约束公司的员工。
员工愿意加班、制度苛刻的背后，是稻盛和夫个人的无私精神。他时不时在公司里鼓吹，一定要技术创新，一定要获奖。如果我们获奖，我们将喝光奖金。后来京瓷做的一个技术创新真的获奖了。结果稻盛和夫先把奖状复印了一份，每个员工和他的家人都发了一份，然后和员工一起喝了好几次大额奖金。
稻盛和夫与马云后来在获奖厂商的会议上，一个官员问京瓷的那些厂商，他们把你的奖金怎么处理了。有的回答买了新机器，有的回答开发了。只有稻盛和夫一本正经地回答说:“和员工们一起喝吧。”
到1968年，京磁的营业额只有19.21亿日元，不算太亮眼。但到了1970年，增加到70.02亿日元，到了1976年，增加到401.9亿日元，速度惊人。京瓷公司坚信“只有业余爱好者才能创造出全新的东西”。他们经常接受当时的技术水平根本无法完成的订单，在巨大的风险和压力下研发新产品，但总是能成功，所以总是走在同行业的前面。这也是稻盛和夫创业成功的另一个原因，背后还是员工的努力。关于员工的重要性，稻盛和夫在《生活与管理》一书中写道“公司不是经营者个人追求梦想的地方。无论现在还是将来，公司永远是保障员工生活的地方。”
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