原标题:| |战英年轻力量消费集团董事长司徒文聪获评2021年度“上海优秀商业企业家”——与年轻力量同行，引领“新生代生活方式”
上海的商业、变革和创新是永恒的主题。
当这座城市正在向国际消费中心城市的目标大步迈进的时候，《实施方案》指明了大方向，“上海购物”三年行动计划刷新到第二轮。
2021年将上线1000家左右的店铺，存活率极高。商业的内涵和外延都在经历着质的飞跃，数量越来越多。
站在2021的尾巴上，21位商业人物入选2021年度“上海市优秀商业企业家”。他们不仅为上海商业的繁荣做出了巨大贡献，而且更善于思考未来。获得此奖项后，| |战英年轻力量消费集团董事长司徒文聪谈到了商业理念的创新，定义年轻力量，构建全面的年轻潮流生活方式平台。
商业消费新概念来自于效率的“破壁”。
问:你的商业经验非常丰富。您曾参与上海的地标性商业项目，如新天地和郑达广场。TX淮海| Young Power Center，URF| |战英Young Power消费群成立后的时尚消费目的地，成为爆款。但是，纵观你的前世今生，业务消费的观念并不完全相同。为什么会有持续的变化？商业消费的新概念源于何处，又将如何发展？
司徒文聪:在过去的几年里，我们一直在想，有什么方法可以提高空的效率？传统上，对于商业空房，必须有吊顶。
我们想的是，在空之间的绝对数字不会再有变化的前提下，如果效率数据有所提高，就说明空不是唯一的素材，要增加新的内容素材，这样内容叠加才能有无限的影响力。这是集团未来可持续发展的重要逻辑。
体现在我们的实际运营中，比如我们在淮海路刚刚起步的青年用电孵化平台X厂青年用电工场，会创造出更广阔的商业化潜力和全方位的创意策略和解决方案。此外，我们也在增加商品能力，包括商品孵化和交易渠道建设。综上所述，空是载体，商业价值的真正体现和延伸更多在空之外。
成为年轻力量文化的共创者和引领者。
问:为什么线下商业消费要关注年轻人？
司徒文聪:我们已经开始研究未来的消费应该针对什么样的人群，发现Z世代将成为最重要的消费群体。一方面，这是一个不容忽视的人口基数。目前，Z世代人口数量约为2.6亿，且仍在快速增长。另一个重点是年轻人对消费增量的支持。七八十年代人们买球鞋只是为了消费自己，而现在一双球鞋承载了年轻人更多的需求，比如社交需求，收藏需求等。，这将导致消费增量，其总量将比过去大幅增加。这部分人对新消费的热情明显高于前几代人。这也是“新生代生活方式”的重要表现之一。
问:URF| |战英年轻力量消费群体有一个非常重要的概念，叫做“年轻力量”，这是贯穿我们业务的一个关键词。怎样才能满足年轻的力量？
司徒文聪:我们非常确信这是年轻人的生活和文化。所以我们的定位很明确，是“年轻人生活方式综合平台”。我们做的事情肯定和“当代20岁”有关。现在是00后，未来可能是05后。所以，青年力是我们要时刻把握的点，也就是年轻人和消费趋势的关系。
我们反过来看这个问题。如果想和年轻人做生意，但是空间有限，怎么去抓人？答案是用文化凝聚人心。比如可以拥有与一些全球领先潮人直接相关的资源，保持在整个中国潮流圈的全球化能力，代表潮流的领先地位，对外输出潮流思想和观点，丰富年轻文化的内涵。作为中国青年文化的开拓者和推动者，我们以赋能中国本土创意青年为使命，肩负着建设全球青年文化国际枢纽的重任。
总得有人先走出舒适区，打开新消费的新局面。
问:在你的文化消费观中，文化被放在了非常重要的位置。如何以“文化先行，消费跟随”的方式重塑新的消费理念？
司徒文聪:2019年下半年，我们在国际上首次提出了“策展零售”的概念，其中有一个关键环节——文化。我一直认为，要通过跨界来构建宏大的故事观，要通过有故事情节的文化来完成整个线下实体的布局和规划。
目前主要遵循三个规律。首先，建立社会资本，可以尽量给年轻人提供“sunable”空房间，让他们拍照打卡。
其次，提供社群标签，即结合多元化的社群运营，让年轻人有归属感。
第三，注重科技的娱乐性。通过一系列的设计，构建年轻人的文化，接下来就是形成聚合效应，然后自然产生消费。也就是说，我们始终坚持“文化第一，消费总会来”的理念。
所以在未来的线下场景中，我们会重视融入更多有趣的“门槛”和游戏娱乐方式。
问:你能谈谈你想给上海的商业带来什么样的新气象吗？
司徒文聪:能有幸获得这个奖项，给我这个机会，很有意义。
政府对我的肯定，意味着新的理念和思路成为城市管理者和业务相关部门最看重的一点。以前这个奖项多用于鼓励营业额高、影响力大或者行业影响力大的创业者。今年又加入了URF| |战英年轻动力消费集团这种营业额相对较低的公司，却能给年轻人喜欢的新消费、新潮消费带来持续的创新。这种鼓励是上海开放、创新、包容精神的体现，也代表了市委、市政府和相关部委领导更加关注未来年轻人消费的创新思路，我个人觉得很有意义。
创新代表着风险和挑战。很多人害怕做有风险的事情，因为这意味着离开舒适区，去做一些他们可能没见过的事情。要想在未来的商业中创新，首先要有一批人走出自己的舒适区，做一些艰难的事情，面对年轻，面对新的消费。而我相信，这种勇气，这种挑战，会成为未来年轻一代商界人士前进的动力。希望能给商业消费的发展带来一些启发，未来也会继续克服困难为新消费打开新的商业局面。
[来源:文汇报]
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
