来源:猎云网
文/长巾、顾同宇
经多方证实，联想集团创始人兼名誉董事长、联想控股董事长柳传志将于近期宣布退休。
这位被誉为“联想之父”、“中关村创业教父”的75岁老人，将正式告别自己耕耘了35年的沃土，回归充满赞誉和传奇的生活和家庭。
回顾柳传志35年的创业生涯，起步、成长、质疑、辉煌、争议。。。。。。再多的形容词也无法形容他从草根到民族企业的蜕变。
我柳传志，也因为这段传奇的创业经历，被奉为“教父级”创业者。一大批顶尖企业家都是他指导的，把柳传志当做创业导师。
马云曾经把他比作中国企业界的财富，认为柳传志和联想不亚于世界上任何一个伟大的企业家，或者任何一个企业家的教父；
认为雷传志“是每个中关村人心中的中关村教父”；
王健林称他为“大哥”，并直言自己为有柳传志这样的哥哥和朋友而骄傲。。。。。。
即便是这样的创业“教父”，柳传志在漫长的创业生涯中也饱受波折和质疑。他被骗半夜惊醒，因为知己反目而哭泣，甚至被迫亲自送情人入狱。。。。。。
柳传志经历过很多类似这样的痛苦时刻和艰难抉择，其中有三次是最难忘的。
PK倪光南，昔日知己反目成仇。
柳传志在接受采访时，把1994年定义为自己30多年创业生涯中最艰难的时刻。
这一年，柳传志和曾经的创业伙伴兼知己倪光南因业务分歧，矛盾严重升级。与此同时，联想内部长达数十年的“技术、工业和贸易”与“贸易、工业和技术”之争出现了。
1984年，在柳传志、王叔和、张祖祥等人的盛情邀请下，倪光南加入成立不久的联想，担任总工程师。甚至在倪光南加入之前，柳传志等人只是成立了公司但还没有确定具体的业务方向。
相比柳传志等人，倪光南在当时已经是国内一流的技术专家。他在中国科学院有很高的发言权。他曾拒绝过很多知名科技公司的橄榄枝，但他愿意加入刚刚创立的联想。
吸引他的是柳传志、王叔和和张祖祥的信任。同时，倪光南也希望自己引以为傲的产品LX-80汉字系统能在柳传志等人的帮助下推向市场。
倪光南的联想开始逐渐浮出水面，并于1985年推出了第一款具有联想功能的汉卡产品——联想汉卡。在随后的三年时间里，以倪光南为代表的RD团队先后开发出八种类型的“联想汉卡”，形成了一套功能齐全的“联想汉字系统”。
凭借此，联想赚到了第一桶金，三年共盈利1200多万元，为其随后在业内崭露头角，成长为科技巨头奠定了基础。
也是在逐渐成长为巨头的过程中，柳传志和倪光南开始有了摩擦。他们从亲密的伙伴和知己直接反目成仇，但并没有被真正稀释，仍然无法冰释前嫌。
据知情人士透露，摩擦最早出现在1993年。作为中国最顶尖的科学家、联想的技术决策人、中国工程院院士，倪光南有着远大的抱负，认为联想应该下决心打造新的技术制高点，寻求芯片技术的突破。
柳传志给它泼了盆冷水。“如果你有高科技产品，你可能卖不出去。只有把它们卖了，你才会有钱。”
在柳传志看来，联想没有自主研发处理器芯片的能力。结合当时国内产业基础、技术储备、资本实力的不足，中国本土企业短时间内几乎不可能改变全球计算机市场格局。他更喜欢在电脑装配线上“赌一把”。
芯片RD和生产线不可兼得，彼此都不愿意让步，所以他们之间的关系迅速恶化。在RD投资持续得不到联想高层回应后，倪光南开始起诉包括柳传志在内的科学院领导，内容从个人工作作风到严重的经济问题。
单位从科学院投诉到中纪委、监察部、审计署、证监会。倪光南去了所有能投诉的地方，结果都让他失望。柳传志等人没有违规违纪。
但这一系列的上诉让柳传志等高层苦不堪言，各单位的调查人员接踵而至。调查取证、询问等工作消耗了他们大量的时间和精力，对他们的体力和精神都是一种负担和折磨。
更重要的是，由于这些指责，北京联想注资香港联想的整合工作被拖延了半年多，从而错过了最合适的时机。
在此期间，倪光南被联想董事会免去集团公司董事、总工程师职务，随后被免职。
在内部任免会上，柳传志痛哭流涕，说自己过去一起创业的经历至今难忘。
至此，柳传志和倪光南彻底分道扬镳，甚至二十年过去，两个人都没有放下。柳传志把那段时间称为自己创业生涯中最黑暗的时刻，多年后回忆这段故事时直言“有些时候集权是必须的”，仿佛在后悔自己早期决策不够果断。
回过头来看，柳传志和倪光南之争，很难说谁对谁错，也没有“技工贸”和“贸工贸”的区别。两者的区别只在于先解决什么问题。技术创新和企业生存的选择取决于企业和社会的发展进程和状态。
跳出事件本身后，柳传志更加意识到“人”在管理企业过程中的重要性。后来他在多次采访中直言，做企业不仅是“物”，更是“人”。直到2015年5月，他还在思考企业家和科学家之间的平衡。
“科学家就像项链上的珍珠，企业家就像珍珠的那串，带领团队需要一把手来做隐形的那串。”
忍痛断臂，送爱人进监狱。
作为联想的“旗帜”，柳传志在杨、郭为、等人心中既是“掌门人”，也是“家长”。他不仅要牢牢掌控企业的方向，还要承担起培养下一代的重任。
“作为联想的头号领导，我是一个大引擎。我希望把我的副手培养成同步小引擎，而不是齿轮。”
事实上，柳传志的弟子们确实很有才华，其中柳传志和孙宏斌之间的故事最是一波三折。
孙宏斌于1989年加入联想。当时联想正处于发展的瓶颈期，创业精神是消退的先兆。各个重要岗位上的人渐渐失去了最初的斗志，缺乏挑战的血液，表现极为惨淡。
因此，柳传志特意招聘选拔了一批刚走出大学校门的年轻人，希望为公司吸引新鲜血液和活力。
孙宏斌曾经是销售部最普通的员工。上任几个月后，他因表现突出、能力强而被提升。25岁的孙宏斌被任命为企业部经理。
上任后，满腔热情的他仅用了两个月的时间就成立了13家全资分公司。到了12月，联想的产品积压了，这些分公司像泄洪一样放出了1000万元的产品，缓解了公司的压力，得到了柳传志的高度赞赏。
柳传志这个人才，愿意花大力气为自己敢于升迁“指点迷津”。
当时孙宏斌说话有点不合逻辑，山西口音很重。为了锻炼他，柳传志强迫他每天在办公室讲一个故事。
在孙宏斌的表现被认可，能力被欣赏的同时，他的“危机”也在慢慢到来。
当时的孙宏斌年轻，有朝气，有野心，浮躁，这也成为他和柳传志关系破裂的重要原因。
导火索是一份内部报纸。1990年3月，柳传志在香港突然发现一份很奇怪的联想企业报纸。这不是他创办的联想报，而是孙宏斌的企业报。
在头版刊登的“企业纲领”中，第一条就是“企业的利益高于一切”，这让柳传志非常气愤。此外，联想元老警告“孙宏斌权力太大，为私利结党，分裂联想，联想必输”，柳传志赶回北京。
柳传志回京后立即做了调查，发现外地分公司的员工都是孙宏斌挑选的，财务不受集团控制。熟悉孙宏斌的柳传志认为，还是有办法改变他的“徒弟”，让他成熟睿智，于是决定以“缓兵之计”将孙宏斌从企业部调到业务部，自己整顿企业部。
没过多久，柳传志又收到了举报信。孙宏斌领导的下属分公司掌握着至少1700万元的资金，甚至有人提出“携款潜逃”，自己创业的想法，一旦发生将使公司陷入巨大的财务危机和信誉危机。最后，柳传志实在忍无可忍，向中科院安全局汇报了情况。
终于在1990年5月28日，孙宏斌被海淀警方刑拘。10天后，他被正式逮捕，案件是挪用公款。
据有关部门调查，孙宏斌曾将公司资金转移到外地。虽然没有证据显示孙宏斌有贪污迹象，但擅自挪用公款已经是犯罪。
在孙宏斌看守所度过了漫长的27个月，收到了5年的判决书，终于在1994年3月27日出狱。
孙宏斌的人生经历了一个非常奇怪的起伏。当时大家都以为孙宏斌会成为联想的接班人，但他最后还是被那个无限欣赏他的人送进了监狱。
几年后，送他进监狱的人又出资50万人民币帮他创业。
1994年3月19日，他主动邀请柳传志坐下来认真谈。相比孙宏斌当初的偏执和他的冷静，柳传志再次被折服。后来柳传志借给他50万，帮他创业。这两个本该互相生气的男人，竟然演了很久欣赏对方的悲喜剧。
可见，柳传志对孙宏斌的深爱和责任，在他亲手把这个他最看好的年轻人送进监狱的时候，一定经历了艰难的选择。
两次复出，带领联想力挽狂澜。
相比前两次的选择和取舍，柳传志更难的问题是如何放手，让杨等继任高管独当一面，卸下联想对柳传志的依赖。
其实为了给年轻人机会，柳传志很早就开始卸任了。2000年，他选择卸任联想集团CEO，仅保留董事局主席一职。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务后，卸任董事局主席，仅保留董事一职，将手中的接力棒交给了杨。
但谁也没想到，四年后，意外发生了。受金融危机影响，联想在2009年首次出现财务亏损。在截至2009年3月的2008财年，联想营收约为149亿美元，与上一财年164亿美元的水平相比大幅减少15亿美元，与上一财年4.85亿美元的利润相比巨亏2.26亿美元，时隔11年。
“交往就是我的生命。”
无论是在演讲中，还是在接受媒体采访时，柳传志都不止一次这样说。
因此，当全球金融危机来临时，联想面临着巨大的挑战。65岁的柳传志毅然重出江湖，以联想集团董事长的身份重振士气，重新任命杨为CEO，形成了并肩作战的“柳配”。
随后，柳传志为联想重新制定了新的战略，捍卫中国市场和全球商业业务等核心业务，稳定市场份额，追求利润。同时进攻新兴市场快速增长的全球交易业务，以放弃利润为代价争取市场份额增长。
著名的刘式“建团队、定战略、带团队”理论在联想再次上演。“组合拳”出击仅半年，联想集团就扭亏为盈。2010财年，联想集团总营业额增至166.05亿美元，利润1.29亿美元，彻底扭转了亏损局面。
到2011年，其总营业额持续增长至215.9亿美元，并取得创纪录的全球市场份额，成为全球第二大PC制造商。
重回跑道的联想也证明了柳传志的工作身材，也意味着柳传志将再次退役。
2011年11月，柳传志再次卸任联想集团董事局主席，担任联想集团名誉董事长。杨还担任董事会主席兼首席执行官。次年6月，他继续辞去联想控股总裁职务，仅担任公司董事长和执行委员会主席，并任命朱立南为联想控股总裁。
2015年6月，联想控股在香港上市。这个时候，柳传志再次回来，完成最后一战。当时，联想控股以每股42.98港元融资151.7亿港元。
至此，柳传志开始逐渐退出舞台，将话语权交给更年轻的掌权者。
赶上改革开放，柳传志很高兴
即使经历了那么多黑暗时刻和艰难抉择，柳传志依然视联想为生命，他为创立联想而高兴。他曾在一次创业活动中直言:
“我觉得我这辈子很幸福。因为我40岁的时候可以赶上改革开放，可以让我经营一家公司。如果当时我是50岁而不是40岁，我会什么都不会玩。当时我40岁，赶上了改革开放，干得还不错。我的家人对我很好，我的同事也很好，我有很多朋友。此生值得。”
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