企业成功培育白羽肉鸡种，打破国外垄断，中国实现“吃鸡自由”

2019年，一个美国人指着中国企业家大喊，不允许中国公司自主培养育种者，不停止，美国就中断合作！这个中国人当场退回，请10分钟内离开我的公司！为什么两家公司突然陷入困境？这个中国企业家是哪里来的，敢当场拒绝美国人的要求？这一切都要从傅光明和他的鸡说起。上世纪80年代初，退伍几年的付光明将目光投向了国内肉鸡行业，果断与几个朋友合伙集资，买了300个鸡蛋，打算走上养殖之路。然而，出乎几人意料的是，由于缺乏相关经验，傅光明从最初的300个蛋中只孵化出一只雏鸟。

1/3%的孵化率，无疑让傅光明彻底失去了第一步。做一个普通人，自然会主动退出游戏，另寻方向，否则永远无法恢复。但在军营养成了坚强意志的傅光明，决定加大投入，将自己种下的鸡蛋数量翻倍。同时和几个伙伴一起学习孵化知识，从零开始。这一次，傅光明成功了，孵化成功的几百只鸡成了傅光明创业的资本。经过几年的经营，傅光明于1987年成功创办了圣农。眼看公司一步步走上正轨，爱折腾的傅光明又做出了一个常人难以理解的举动。投资30万美元从欧洲引进一条鸡肉加工线。

30万美元对于90年代圣农这样的初创公司来说，绝不是小数目。更让人难以理解的是，现有生产线可以满足公司正常生产，还要花大价钱引进国外加工线。很快，一份订单的签订，印证了傅光明的先见之明。福州的肯德基看中了圣农的这条专业化加工线，与圣农签订了长期供货协议，让圣农一下子抢占了稳定的市场。但是在接下来的时间里，虽然圣农的发展一步步走向好的方向，但是傅光明一直有一块心病，就是核心技术，就是吃肉的鸡受制于外国人。因为生长期短的优势，所以肉鸡行业很早就采用了这个品种的白羽鸡。但问题是，我国并不掌握白羽鸡的养殖技术。也就是说，中国企业要养殖白羽鸡，必须从美国等国采购种鸡。由此，傅光明的圣农们面临着几大问题。第一，引进种鸡的成本极高。只要美国人高兴，种鸡的价格可以任意提高，从最开始的每羽6美元到后面的37美元。养鸡的大量投入也成为制约圣农进一步发展的原因之一。第二，因为所有的育种家都依赖进口，所以公司的生产计划往往取决于美国人分配给你多少育种家。人家就是不出口种鸡给你。即使你有足够的野心去扩大规模，你也无能为力。三是圣农引进的白羽种鸡有时会检出各种疾病，严重影响食品安全。基于以上考虑，傅光明在2011年开始了两手准备。在继续与美国相关公司合作引进白羽鸡的同时，投入高达11亿元招募人才，攻关白羽鸡养殖的关键问题。

和以前一样，不被外人看好的傅光明依然不屈不挠。就这样，在保密的第九年，也就是2019年，一家得到消息的美国公司的代表出人意料地威胁傅光明说，他必须立即停止种鸡的研发，否则就彻底断供杀圣农。然而，经过几年的攻关，圣农已经取得了显著的成绩。此时的傅光明也有了与美国公司“面对面”的底气，一下子拒绝了美国公司的无理要求。几个月后，圣农成功推出盛泽901系列种鸡。经过测试发现，有些性能甚至超过了之前进口的种鸡。经过近十年的科研，傅光明终于打破了美国种鸡垄断的局面！当然，我们也不应该忽视，正是傅光明这种敢想敢干的精神，才让今天的圣农打破了垄断。