眼下中国需要企业家做什么的

时代永远需要企业家。

最近有一个趋势，很久没说话的创业者开始有公开表达了。

阿里张勇520连线商家欢呼雀跃，马深夜发朋友圈，连商业气息浓厚的财报也开始有了感情色彩。

阿里财报发布后，张勇在分析师会议上通过电话表示，“在历史上，任何经济发展总会经历波折。从长远来看，我们相信中国经济发展的韧性和潜力。”

德鲁克的经典《创新与企业家精神》提到了企业创新的五个原则，即持续深入的思考；理性与感性并重；专注，专注；从小做起；最终目标。

你看，每一点，虽然是创新的理论指南，但实际上对于个人和组织来说，都是解决困境的良方。说明越是困难的时候，越能召唤创新创业精神。

特别看第二点，创新既是理性的，也是感性的。德鲁克认为，成功的创新者既观察数字，也观察人的行为。德鲁克强调，人不是机器，基于数据、趋势和规律的理性推理不足以付诸行动。今天的人工智能是高度理性的，但在现实中，人的期望、价值观和感受是由感性主导的。在普遍焦虑、普遍畏难、普遍彷徨的年代，真正的创业者有自己的“静智”。

低调，多说话少说话，安静；顶风而立，是的；创造价值就是智慧。

所以创新的感性其实是一种高度的感性，就是不浪费任何痛苦和挑战，把它变成升华和超越的力量。在乌克兰时代，应该是“低能耗、高感性”，低能耗，就是少一些恐惧和情欲，少一些心理消耗，少一些急于沉湎于喜怒哀乐、成败得失的动荡情绪，风雨变幻也是常态和常识，应该交给高感性去应对，作为创新创造的物质和初心，作为新一代创新精神的发源地。

所有人都面临着外部挑战。对于所有市场参与者来说，反复的疫情、大国关系和监管环境的挑战都是一样的。在压力下，谁能默默积蓄力量，在过程中为用户解决很多实际问题，有自己坚定的资源组织体系和明星团队，如果能表现出一种令人尊敬的执拗、无畏、勇敢、适度乐观，注重胜场，愿意驶入风暴中心，那么他们就是真正引领潮流的新一代创业者。

当他们不再沉浸在循规蹈矩的种种烦恼中，当他们重新启动对未来的信心和想象，对历史和人性有了深刻的理解，其实随时都是改变和重塑的机会。

时代永远需要企业家，但正如张瑞敏所说，“没有成功的企业，只有时代的企业”。企业家也是如此。他们还需要不断调整自己，建立适应性领导和韧性领导。永远不变的是努力为消费者创造价值，满足消费者对美好生活的需求。社会进步是人类追求美的结晶。有超越自我的企业家，有做不完的企业。

在阿兰·德波顿的《工作的神话》中，他写到创业时说，“人们似乎有一种自然而持久的冲动，想通过创业来展示自己隐藏的热情，实现自己的抱负。”

虽然疫情和国际环境给企业经营带来了挑战，但很多共识正在形成，比如追求高质量，比如努力工作，扎根发展。方向定了，心就定了。

一个真正雄心勃勃的试点企业家有一种自然而持久的创新冲动。环境越艰苦，创造的动力就越强，他就越有活力。面对困难，张勇曾经说过，“你不必显得与众不同”，“但我们没有理由做得很差”。

中国企业家开始新的开始。

我们期望什么样的企业家能与时代、周期、挑战和不确定性共存？不仅要讲真话，还要办实事。

2022年是所有人和组织认清自己，锻炼意志力的一年。通过专注于主业，企业会更清楚什么对自己最重要。供需平台服务好消费，数字化能力服务好实体，创新企业为未来解决问题。

没有杂念的发展自己，就是最大的贡献。相应的价值创造也会随之而来。

中国企业家新起点的探索有以下三个方面:

1.从过去更加强调市场拓展，更加强调主营业务。

这方面的典型代表是阿里，本来就是爬虫策略。每个阶段都有自己的爬虫，其支柱是中国20年的消费潜力。最新的季度财务报告显示，其平台已经在中国市场为超过10亿消费者提供服务。虽然增速放缓，3月份以来受到疫情的严重冲击，但5月20日，在与商家的一次在线交流中，即使企业自身面临巨大的增长压力，张勇依然为平台商家打气——阿里巴巴坚定地与平台商家站在一起，全力支持他们服务中国市场的消费者，并表示相信消费在经济发展中的力量。

疫情给物流供应链带来了不小的挑战，生意受到了影响。为此，淘宝天猫针对上海推出“好上海”20项扶持措施；作为上半年重要的消费节点，阿里也在全力帮助商家恢复营业。

不久前，在510“阿里日”，张勇对他的内部同学提出了类似的要求——既要有承担责任的意愿，也要有承担责任的能力。

有能力才能创造价值，才有资格先谈客户价值。张勇低调务实，多次强调阿里“能力建设和价值创造的管理思想”，在企业管理上力求知行合一，正是这个时代值得称道的企业家品格。

2.企业更加关注ESG，回应社会关切，面向未来解决社会发展中的问题。

比如上个季度阿里首次将ESG写入财报，发布了中国互联网公司首份碳中和行动报告。阿里不仅公布了自己的减碳目标，还利用平台优势，创造性地提出了“范围3+”的概念，与消费者和商家一起减碳。近日，“乡村振兴科技官”志愿服务计划启动，首批160人送科技下乡。

例如，华为在5月24日举行了2022华为供应商碳减排大会，它在2013年启动了供应商碳减排试点项目。华为2021年的碳减排措施不仅覆盖所有供应商，还能让领先供应商提前实现碳中和。

比如，5月16日，腾讯发布了《2021腾讯可持续社会价值报告》，这是腾讯宣布“可持续社会价值创新”战略以来，第一份完整的年度成绩单。

ESG的主导力量已经形成稳固的队列，企业在环境价值上的补偿也逐渐形成规模。

3.面对更多不确定的环境变化，企业需要稳扎稳打，耐心等待，长期投资。

例如，李彦宏在最新的财报发布分析会上表示:“尽管与疫情相关的挑战给我们的业务运营带来短期压力，但我们相信人工智能将支持长期增长，并为中国的经济创新和可持续发展做出贡献。”他们强调“压力型、马拉松型”的RD投资，强调云计算和自动驾驶的双重提升。

阿里的长期轨迹也很清晰，就是消费、云计算、全球化。寻求“高质量发展”，张勇强调了三种方式:服务高质量的消费者，不断建设高质量的数字化商业基础设施，通过高质量的科技创新开发云计算的巨大潜力。

所以尽管利润下降，但阿里在过去一个财年在技术领域的投资超过1200亿元，表示将继续坚定地推动高质量的科技创新。可喜的是，成立13年来，阿里云终于首次实现年度盈利。阿里云也是国内两家具备“软硬一体化”自研实力的云计算厂商之一。十年来，阿里云以天妃云操作系统为核心，构建了自研芯片、服务器、计算、存储、网络等软硬件一体化的新型计算架构。

数字领导作为“中国科技长板”的云计算，是中国参与全球科技竞争的王牌。数字经济将是“十四五”期间一半的增长来源，各行各业的数字化转型是必由之路，只要降低交易成本。

创业者的风格会花更多的时间在练内功上。他们更克制，但他们更有弹性和持久性。大变革下，重要的、标志性的、突破性的领导，包括价值领导、ESG领导、数字化领导、韧性领导等等。

让企业自身的核心能力成为社会需要的能力。

某种程度上，资本是最冷静客观的。做选择题时，往往可以排除复杂的干扰项，看到主要矛盾。因此，当公司报告增长放缓、利润下降和股价上涨时，他们肯定看到了什么。

这种现象集中在阿里等一批中概股上。

当然，还有外部的有利刺激。比如当前美国经济压力空之前，拜登政府有意改善中美关系，考虑取消加征关税，决心避免与中国“新冷战”，这也是中概股的利好因素。

然而，在中概股的跌宕起伏中，逆风而立的互联网巨头们对关键问题进行了反复思考和探讨，反复印证了企业发展的核心离不开发展基本面中更为关键的东西——当企业自身的核心能力成为社会所需要的能力时，其发展动力必然是向上的。

他们在应对外部变化的时候，其实是经历了很多内部的变化和调整，才能够在大环境逆境的时候表现出色，超出预期。此时的输出置信度可能比平时的输出效果高出数倍。人在激动的时候，要在合适的时间和地点，在合适的时机，输出稀缺的希望和信心。

物理定律是相对不变的，工程实践是不断发展的。试点企业要有自己的组织物理。不管周围的世界怎么变，总会有自己的东西，自己的核心价值观。

在上海的静态管理下，互联网公司锤炼“近场零售”的真正价值最能得到检验，不仅是商业，还有社会、生态、生活。在任何环境下，都会有相应的生命系统，人们共同努力构建尽可能好的生活，这就是自驾车。在上海三月到五月，饿了就点吃的，点饭，点药，点花。我从未失望过。“身边的经济”成了实实在在的依赖。

事实上，在上海静态经营期间，依托多年积累的远场、中场、近场电商布局，盒马、饿了么、大润发、淘鲜达、天猫超市已经形成了覆盖30分钟、当日、次日自提的多层次绩效体系，成为疫情下消费者生活的保障之一。

张勇每天都和大家聊疫情期间为上海的物资配送和市民生活保障做点贡献。对此，他曾表示，我们希望充分发挥数字商业与技术的结合，以及将商业能力与履行社会责任结合起来，为保障民生尽一份力、尽一份力。

同频共振

企业家是宝贵的社会资产和发展资源。目前需要企业家发展企业，建设自身能力。“积累为社会做实事的能力”已经在企业家身上看到了这样的诚意。

高质量发展几乎成为政府和企业的共同追求。华为喊着要高品质生活；阿里提出了高质量增长的具体路线，通过高质量增长积累为社会办实事的能力；说要用AI技术不断推动高质量增长；腾讯有可持续发展的价值观，崇尚科技向善，换挡创造更高质量的发展。

一个企业家的思想或精神的意义在于，重要的问题反复讨论，关键的问题攻克，有自己不动声色的智慧。

我们也期待双方能有更具体的政策出台，推动企业在稳定市场、促进经济高质量发展方面发挥更大作用。