股权是传承的核心，但传承的内涵远不止股权。
对于民营企业来说，血缘是传承的一般基础，但好的传承需要家族与企业、所有权与经营权之间前瞻性、系统性的周密安排。
合理的股权配置是企业发展的强大引擎。配置不当可能是把双刃剑，把内饰搞得一塌糊涂。就连冰棍，虽然传了下去，但子女经营不善，股权价值逐渐融化。
所以，股权不仅要清晰，还要顶层设计，合理配置，动态调整。这样企业才能超越企业家的自然寿命长度，实现基业长青。
荣辱与共，共患难，断亲情。
2011年，蔡达标等人因涉嫌挪用资金、职务侵占被警方逮捕，潘宇海接手真功夫。
2014年，广州中院作出终审判决，蔡达标获刑14年。围绕着对功夫的控制，蔡和潘展开了激烈的斗争。
期间不顾大局，“炮轰计划”暗度陈仓，股份转让骗局……如履薄冰，背后开了一枪，比现在的宫廷剧还要惨。
古人云:我们可以同甘共苦，但不能同甘共苦。
真功夫的诅咒从一开始就种下了。公司成立初期，股权分配不合理，没有签订权利义务明确的合伙协议，没有考虑到公司后期发展壮大所产生的矛盾，以至于各方在面对巨大利益诱惑时不肯让步。最后，本该是一个成功企业家的励志故事，却因为一步之差而错了。
最后虽然潘玉海独揽大权，看起来是他赢了，但实际上是双方都输了。
俗话说“家里一切都好”。内斗拖慢了真功夫的发展，融资不畅，上市受挫，估值缩水，一局好棋输了。几乎被后来崛起的小企业连根拔起。
最后，为了股权，我失去了家庭，失去了名誉，失去了金钱，甚至失去了自由。
分得一杯羹，小纠纷导致大矛盾。
双汇集团300多名创业元老不满双汇创始人、万洲国际董事长万隆在持股平台股权处置中的行为，提出纠纷。
双汇起步后，万隆提出全员持股，成立管理层持股平台，让骨干分享双汇的发展红利。300多名中高层管理人员，从20万到上千万不等，成为双汇股东。据了解，如果要从股东中退出，股权在对控股平台公司的净资产进行贴现后，只能出售给以万隆为首的大股东。
2007年7月，由双汇管理层控股的兴泰集团通过信托方式在英属维尔京群岛成立。兴泰集团通过在英属维尔京群岛设立的一家男性公司持有双汇国际31.8182%的股权，进而间接持有上市公司双汇发展的股权。
2014年，双汇的国内资产，连同被收购的美国史密斯菲尔德公司，被整合到万洲国际，并在香港上市。双汇发展成为万洲国际的子公司，兴泰集团间接成为万洲国际的股东。
兴泰集团成立后，退出管理层股权，才在万洲国际上市。当时规定，兴泰集团成员享有的股权，如果要出售自己的股权，不能对外转让，只能在内部转让，而且只能在在职成员之间转让；离开企业的管理层是没有收购资格的。此外，根据兴泰集团的章程，会员退股和卖出的股票价格是按照未来万洲国际股票上市后市场价格的20%计算的。这是股票市值的八折，是公平的，大家都可以接受的。
但是规则很快改变了。
2012年12月，大股东讨论，回购价格应以兴泰集团的净资产计算，而不是“市值八折”的规定。开会员大会时，不允许拍照、录音，会员手头没有书面材料，只能看到最后的签字页。
2016年，兴泰集团首次推出会员股权退出机制。退股价格为上一年度兴泰公司净资产的1.1倍，相当于万洲国际每股3.33港元。同期，兴泰集团以每股5.95港元的市场价收购了PE基金鼎辉持有的万洲国际股份。
2017年11月开始第二次股权转让。退出价格是2016年净资产的1倍，净资产不再溢价。折算后的股份价值为3.08港元，相当于当时万洲国际股价8.8元的3.5%。此时已是2017年末，2017年的利润并未计入净资产。
2018年11月开始第三次股权转让。这次不给出退出价格，允许退出者像竞价一样单独竞价。大股东声称收购资金有限，优先收购报价低的会员。如果有富余资金，报价高的会陆续收购。一些急需用钱的小股东为了变现，竞相开出低价，有的甚至开出净资产的30%或60%。
2019年10月开始第四次股权转让，退出价格直接以2018年转让价格为准。按相当于2018年净资产的0.7倍计算。
而去年，因为新冠肺炎疫情等原因，兴泰集团并没有启动股权转让。兴泰集团当年有300多名成员。随着近几年部分成员的退出，目前还剩下180人左右。
在万隆眼里，也许这些“小人物”的意见无足轻重。
但是，双汇这样的大企业，即使有纠纷，也必须以大股东的意志为准。但在强调共同富裕的新时代，以前无足轻重的声音也可能造成“蝴蝶效应”到现在。
鼓励股权创造荣辱与共的企业。
在古罗马，军队在十人一组吃饭时会分享一条面包。这十个人被称为同伴，即“一起吃面包的人”。在14世纪，company被用来代表“工会”，后来被称为“公司”。在最早的小作坊里，大家一起干活，然后坐下来一起吃面包。
从起源可以看出，公司的概念自然包含了“在一起”和“共同”的含义。
中国企业家对股权的认知、安排和格局，很大程度上决定了企业的兴衰。
借用任的话，就是要分好钱，分对钱。
财产权不可侵犯，但也不是不可调整。因为企业股权的增值来源于新的价值创造，谁对价值创造有贡献，谁就应该拥有一定的剩余利润索取权。
股权激励也是一套科学的方法。从企业调研、方案讨论、方案落地都需要专业咨询团队的指导，才能最大化激励效果，或者为日后引进投资留下良好基础。
正文:广州昌松咨询
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