凡事都要考虑机会成本。
编者按:第一次创业可能会遇到各种各样的困难。有些企业家可以取得巨大的成功，但其他人可能会悲惨地失败。本文来自编译。在这篇文章中，作者分享了六个有助于提高创业成功概率的经验和教训。希望对你有启发。
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职业生涯艰难。创业初期，可能会遇到层出不穷的问题，包括平衡各种策略，提高执行能力，发展人际关系，开发产品，服务客户，考虑各种决策的机会成本。
如果你能有效地协调所有困难的问题，你将有机会为你的客户、你的家庭和你自己创造可能改变你生活的美好结果。相反，从任何一个承受过巨大压力的创业者身上，你可能会发现，你会面临各种各样的情感问题。轻者可能轻微抑郁，重者可能抑郁过度无法自拔。
然而，无论今天如何发展，明天的一切都是未知的。每天都在进步空。那么，无论是产品还是服务，团队还是公司，如何才能不断进步，取得长久的成功呢？
要解决这个问题，这里有六条宝贵的经验，希望对你有所启发。
1.雇用比你更有知识或经验的人。
作为一个天使投资人，我发现很多第一次创业的人都想招不如自己的人，这样可以更好的为他们提供培训或者指导。
但其实这种心态并不值得鼓励。
我们不应该努力成为最聪明的人，这一点在创业初期尤为重要。相反，你需要雇佣比你更有知识和经验的人。在许多方面，他们应该为你提供培训或指导。通过他们的经验教训，可以少走弯路，朝着更明确的方向前进。
当然，这并不意味着你只需要雇佣更有经验的人来为你提供解决方案，或者告诉你如何经营公司。你应该做的是雇佣一个能填补你认知空空白的人。
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2.既要“抓大”，也要“抓小”
无论是创始人、高管还是总经理，大家在日常工作中关注细节是一个普遍现象。
然而，领导者之所以能领导公司发展，部分原因是他们不仅知道当前的优先事项，而且意识到今天的决策和行动会如何影响明天。
过于关注日常琐事的领导者往往会忽略大局，而“高层”领导者往往缺乏推动企业前进所需的执行力。
打造真正有影响力的企业，必须兼顾这两个方面，既要“抓大”，也要“抓小”。
3.客观地评估企业的各个方面
很容易把“完成很多事情”和“完成关键事情”混为一谈。
比如我们最近要做一个重要的决定。起初，讨论的焦点是要不要招聘某一类销售人员。经过一番争论，讨论的焦点调整为:“我们需要设立这个职位吗？”最后，我们的讨论更加宏观:“我们真的需要开辟这条业务线吗？”
有时候，经营者、领导者，甚至高级管理团队可能会过于执着于完成一个决策，以至于很少花时间去探究这个决策的相关背景。
比如这个决定有必要吗？对推动公司前进有帮助吗？公司的终极目标是什么？对公司实现这个目标有帮助吗？还是有可能只会让大家更忙？
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图片来源:Pexels.com @棉花兄弟
4.做任何事情都要牢记机会成本。
很多时候，运营商会在相对真实空的环境下做决策。
“这个费用是多少？”
“这将产生多少收入？”
“这需要多长时间？”
然而，真正的问题是，当问题的相关背景发生变化时，这些问题的答案就会大相径庭。
比如，就目前而言，你可能觉得某项投资更赚钱，但从长远来看，只会让公司付出更多。
在商业中，每个决定背后都有机会成本。所以，无论做什么决定，重要的是要考虑“做这件事”的当前成本和不做这件事的成本。
5.投资前验证。
根据我的投资经验，很多公司总犯的一个错误就是盲目投资。
很多时候，初创企业会投入几个月甚至几年的时间，以及大量的风险投资，从零开始，打造一个完全脱离客户真实需求的产品。
最后，不难想象，你不仅在客户不关心的领域投入了大量的时间和金钱，还得回到起点，从头再来。
所以投资前一定要提前核实。
在这方面，你可以收集相关数据，获取客户需求，先做小决策，再通过反复测试和迭代进一步推进。
在这个海量数据的时代，我们可以从任何地方收集数据。比如可以通过社交媒体平台获取相关用户数据。当然，你也可以花钱通过脸书或谷歌等平台上的广告服务获取相关数据。
6.验证确认后，再加大投入。
小企业之所以总保持“小规模”，是因为业务范围广而不精。他们试图同时向不同方向拓展业务，而不是深耕一两个占公司营收比重最大的业务。
换句话说，我们可以用帕累托原理来解释:“80%的结果归结为20%的原因。”只有少数业务真正推动了公司业务的发展。你应该先确定这些业务，然后坚持不懈地推动它们的发展。
译者:君译审译局
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