北京大学商学院院长陈春花问了许多企业家。如果一个员工工作三年环游世界，玩两年再去上班会怎么样？大多数企业家说他们不需要:
陈春花说，今后，你的企业可能招不到人了。以后的人都会这样工作，工作三年，玩两年再回来。
陈春花认为，在当今社会，她很惊讶每个人都对“躺着”这个说法如此敏感。她认为“躺下”是一个正常的想法。我们没那么敏感。
以前只知道奋斗，不知道停下来休息。数字化时代的到来改变了这种传统的工作状态。
人们感兴趣的是，在陈春花可能有少数人，但他们公开支持年轻人毫无顾忌地“躺平”？
现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，北京大学王宽成教授。2015-2018年，她连续四年获得《财富》杂志“中国最具影响力的25位女性商业领袖”，2016年和2019年两次获得《财富》杂志“中国最具影响力的50位商业领袖”。2018年，《清华管理评论》荣获“年度管理创新思想家”！
换句话说，陈春花是当今中国商业领域真正的学术人物，他绝对有资格谈论年轻人平躺的问题。
为什么陈春花支持年轻人“平躺”？她认为，在数字时代，个人会更加关注自己的认知和成长。他不会一辈子在组织里打拼，也不愿意在组织里平凡。他感受到的幸福，一方面是组织可以给他的，另一方面必须是自己创造的。所以，如果组织不能接受这种状态，你就找不到真正的工作。
这些变化之后，组织管理中需要注意的基本概念是什么？你如何重建个人与组织之间的价值？组织中无限连通的数字空的价值是什么？组织的合作伙伴、客户和未来创造的新可能性之间的关系是什么？这是陈春花需要研究的问题。
陈春花说，“在传统的工业时代，个人必须为目标做出贡献。如果个人不能服从目标，组织就会淘汰你。在个人与组织的关系中，也要求个人完全服从组织。
然而，在数字时代，环境变得非常不稳定，变化更加不可预测。组织无法控制外部环境的变化。很多跨界、混业经营给传统行业带来了非同寻常的变化。比如方便面在外卖前丢了，“我会毁了你，但与你无关”的情况太多了。
数字时代改变了个人、目标和组织之间的关系。最大的变化是，组织不仅要实现自己的目标，还要照顾个人。如果组织不照顾个人目标，强大的个人可能不会爱上那个组织。
在数字技术背景下，如何实现组织的有效管理和个人价值的实现？
陈春花认为必须做以下三件事。
1.把约束变成作用力。
对员工的有效管理是组织在传统产业环境下取得高绩效的重要原因，但在数字时代也成为固化组织认知和模式的障碍。数字时代，个人价值上升，形成了很多强大的个体。组织绩效的高低取决于强大的个人与组织之间的关系。数字时代的组织必须有灵魂。有意义的不仅仅是赚钱，还有让组织和人实现价值的连接。通过给组织机会、角色、岗位，实现从传统控制到能力的转变，留住人才。与员工形成社会契约和心理契约，实现价值共生。
2.共生改变竞争。
即建立共生的价值网络，与价值伙伴共生、共创、共享。乔布斯说，“苹果生活在一个生态系统中，需要在这个生态系统中互相帮助。”马呼吁从零和博弈向共赢共生转变，形成“数字生态共同体”。大企业的经验表明，共生创造价值。
3.协作分工。
数字时代带来了很多变化，技术的快速更新让一切成为可能。超越国界，世界已经发展成为一个具有强大联系能力和协同作用的生态区域。只有改变分工协作，才能实现个人价值最大化，推动组织创新，打破行业界限，让组织拥有更多可能。
这些关于数字时代个人与组织关系的思考，是陈春花历时10年走访50多家大型企业，与刘永好、曹、任、董明珠、雷军等数百位成功企业家共同探讨的结果，2021年，全面总结了这些研究成果，再次发表了他的代表作《价值共生:数字时代的组织与管理》。
在书中，陈春花教授充分理解了数字化时代组织的本质和特征，深刻理解了致力于帮助人们理解组织边界和新内涵的企业如何在新环境中快速崛起，从而激发企业更多的创造力，寻找新的价值源泉。
不仅如此，在书中，陈春花教授还从个人角度为数字时代的专业人士提供了详细的职业规划解决方案。通过对数字时代组织与管理的解读，专业人士深刻认识到数字时代超级个人所需要的基本能力。陈春花教授的《价值共生》是企业数字化发展与管理的代表作。建议所有管理者、企业家和专业人士阅读，了解如何在数字时代实现个人提升和企业飞跃。如果有兴趣，请点击下面的链接详细下单！
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