一只狮子和10只狼的故事:4个管理秘密教你如何成为一名合格的管理者
有这样一个故事，一只狮子让一只豹子管理10只狼。
豹子把肉分成11等份，一份给自己，其余的给狼。但每只狼都觉得自己分少了，于是联合起来唱对台戏。
豹子很尴尬，不知道该怎么办。最后只能找狮子退出了。
狮子知道了，就自己接了分肉的活，四方面服从狼群管理，根本不敢违抗。
在我们人类社会，豹子就像是中层管理者，而狮子扮演的是高层领导的角色，深谙管理之道。
那么我们就来看看狮大大教你如何成为一名合格的管理者的四大管理秘诀:
一、绩效工资
基督教公谊会对星期日的称呼
将狮子肉分成大小不同的11份。自己拿最大的一块肉，剩下的10块肉，让10只狼自己分。
为了得到最大的一块肉，每只狼都互相争斗，甚至连最基本的一块肉都不顾。
豹子一脸不解，狮子向他解释:这是绩效工资制度。
在人类社会的职场中，绩效体系是管理员工的绝佳手段。工作越多，付出越多，为公司创造的效益越多，能力越强，能获得的效益也越多。
既能调动员工的积极性，又能形成竞争的良好工作氛围。
二、末位淘汰法
第二天
把狮子肉分成11份，自己拿最大的2块肉，剩下的9块肉，让10只狼自己分。
为了争夺口粮，狼群开始疯狂厮杀，咬一口肉，咬一口曾经的同伴。因为只有9块肉，所以一只狼注定是饿的。
最后，有一只遍体鳞伤的狼躺在角落里，奄奄一息。
对狮豹说:这是最后的淘汰法。
现在很多超巨型企业都采用末位淘汰制，比如每个季度一次考核。连续三次排名最后的人将被淘汰。
这样的管理制度既能给员工压力，又能逼出他们的潜力，让他们积极工作。还能有效帮助公司清理混乱的人员，保持良好的工作氛围。
第三，竞争上岗
第三天
把狮子肉分成两份，自己拿一份，剩下的让10只狼分享。
最后，最强的狼诞生了，打败了所有的狼，得到了食物。吃完了，其他狼就可以吃他的剩饭了。
就这样，其他九头狼都成了它的弟弟，对它肃然起敬。
从此，狮子只需要管好一只狼，其他的事情再也不用担心了。
豹子很佩服它，狮子向它解释:你听说过竞争上岗吗？
在人类社会中，企业管理是采用等级制的，管理的职位都由能干的人担任。谁的能力强，谁就能获得最大的利益。
当然，其中，竞争是不可避免的。你必须足够优秀，想尽办法打败身边所有的对手，才能站上高位。
四。企业文化
第四天
狮子把肉都抢走了，狼只能吃草。
无力再战，狼只好逆来顺受，服从狮子的管理。
豹子看的傻眼了。狮子解释说，你听说过企业文化吗？
在现实生活中，企业文化是一个公司不可或缺的一部分。无论是大公司还是小公司，都有自己鲜明的企业文化。
也是对员工的精神管理。好的时候叫梦想的蓝图，不好的时候叫画饼。
员工可能讨厌被领导画饼，但这是管理公司不可或缺的元素。
通过一只狮子、一只豹子和十只狼的故事，我们学到了企业的四种管理模式。
以上是我个人的经验和感悟，希望能帮助你建立自己的狼性团队。
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