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企业越来越重视企业文化，将文化建设作为一项重要工作，甚至将价值评估纳入员工绩效考核。但是很多企业的文化建设总是不到位。他们天天讲文化，但在日常工作和员工言行中感受不到文化的味道，感觉像是隔靴搔痒。那么，如何才能真正做好企业文化的建设，达到文化牵引和文化塑造的效果呢？企业文化建设是一场“渗透战”。通俗地说，就是把企业文化深深地渗透到企业的方方面面，渗透到员工的日常行为和工作中，使企业文化深入人心。
文化渗透可以从以下几个方面进行:
1、系统渗透
梳理制定企业的各项规章制度，将企业文化融入到制度中，修改或删除一切与文化不符、冲突的内容，在一切能体现企业文化的地方加入文化理念，使企业文化与规章制度深度融合，制度处处体现文化。
2.行为渗透
制定员工行为手册，将文化理念渗透到员工行为中，在日常工作中大力倡导符合企业文化的行为，批评违反企业文化的行为，使员工行为始终体现企业文化。以激励、奖惩的形式强化企业文化，将员工的行为纳入考核。对高度符合企业文化的行为给予表扬和奖励，提拔优秀员工；对违反企业文化的行为进行批评和处罚，对相关人员进行降职处理，严肃清理公司文化价值观。
3.组织渗透
在企业各部门和下属单位成立企业文化宣传小组，设置专兼职文化宣传人员，组织员工广泛参与，定期组织文化学习宣传、活动和宣传报道。
4.传播和渗透
视觉上扩散渗透。通过文化墙、POP展示、横幅、标识、公告栏、屏幕、产品包装、器具等方式向员工、客户及相关方传播和展示企业文化。
通过宣传进行传播和渗透。通过各种内外宣传渠道推广文化；编写企业文化手册、宣传片和文化故事，并向全体员工宣传；利用内部广播、OA系统、官网、微信官方账号、QQ群、微信群、内部论坛、内部刊物等。宣传企业文化；通过公司介绍、产品信息、外部媒体、外部活动等各种渠道宣传企业文化。
5.活性渗透
通过文化讨论、经验交流等方式深化文化理念。组织企业文化征文比赛和演讲比赛；组织企业文化优秀人物和先进事迹的评选、奖励、宣传和表彰会；组织企业文化主题年活动；将企业文化培训和学习内容纳入晨会、周会、月/季/年总结会等会议中。
企业文化的建设要靠坚持，持续的宣传和渗透。搞好企业文化建设，需要一场企业文化的“渗透战”。
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作者/编辑:何仪咨询公司
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