从小公司去大公司有多难

这些天，我们分享了代表世界一流制造水平的国家的经验，从美国的福特到日本的丰田，从德国的“隐形冠军”到中国的海尔。

在学习了海尔的“一人一人”模式后，一位董事长提了一个问题:海尔的创业故事让我非常感动。但是，海尔的规模这么大。我们企业现在没法比。别的不说，海尔六万多员工，我们连零头都赶不上。对于小企业来说，能否借鉴海尔的经验？我们还有机会成为下一个海尔吗？

回答主席的问题，我先给你讲个禅的故事。故事的名字叫——《昨天，今天，明天》。那我们就来说说小公司如何向大公司学习。

据说有个少年想学禅。他历尽艰辛，终于在大山深处找到了一位禅师。但是师父叫他先打扫庭院。

就这样，日复一日，转眼10年过去了。禅宗的秘密是什么？师傅一直不谈，徒弟很失望。

“我不能。我得向师父打探，学习禅的奥妙，不然我就对他不客气了。”徒弟生气地找来一根木棍，一直放在师傅每天必经的小路上。

看到师傅，他生气地说:“10年了，什么都没学到。师父，你今天一定要教我禅宗的秘密。”

师傅看穿了他的心思，往后退了几步，示意徒弟过来。徒弟茫然的往前走了几步。师父又说:“徒弟，你过来，我过去。”

徒弟一听，顿时愣住了。他站在那里发呆，手杖砰地摔在地上。突然，他双膝跪地，磕头大声说道:“谢谢大师的讲解。我的弟子们明白了。”故事讲到这里，我们暂停一下。请问这是什么意思？徒弟到底懂了什么？这个故事来自《海尔转型:人人都是CEO》，我们昨天一起看的。

那么，作者曹阳峰是怎么回答的呢？他说，这个故事里，关键是那句“你来，我走”。徒弟，过来，师傅。徒弟的今天是师傅的昨天。主人，今天是这片土地的明天。

学禅和做生意是一样的。今天的海尔是许多商业领袖的梦想。然而，我们不要忘记它也来自昨天。昨天，海尔资不抵债，管理层从“不在车间任何地方大便”开始。所以，贵企业的今天就是海尔的昨天。海尔的今天就是您企业的明天。

那么，现在，你怎么看，小公司可以学习大公司的创业故事吗？当然可以。怎么学？不能只学皮毛。小公司向大公司学习的路上，最怕的就是“自己拿”。他们恨不得有一套现成的工具形式，交给下面的人去遵循。其实当领导也不是那么舒服。

刚才的禅宗故事叫《昨天今天明天》。没有一个企业或个人能够克服昨天的挑战或痛苦，直接成就今天的伟大和卓越。没有一个领导者能舒舒服服地把管理的责任交给别人。

每一套管理思想和制度都与企业创始人息息相关。无论是美国福特的大规模制造，还是日本丰田的精益生产；无论是德国“隐形冠军”企业的学徒制，还是中国海尔的“一对一”制，都生长在企业价值观的土壤里，经过无数次的尝试和磕碰打磨。

纵观海尔的32年，其实是努力的32年，不断变化的32年。我们学习海尔，首先要学习领导者的自我成长，其次要学习企业文化和价值观，然后才是具体的管理实践和方法论。否则你会画一只老虎而不是一只狗。

好了，今天是范到商学院给大家讲企业管理故事的第16天。是关于“大公司的经验，小公司能学吗？”今天给大家讲一个禅宗的故事。故事背后是小企业的明天，大企业的昨天。

俗话说，高楼平地起。小企业的世界梦还在一天天地走出来。而管理者，每天最基本的事情，就是开会，开会，再开会。所以，从明天开始，我们就来说说管理者是怎么见面的。我们一起看三本书，看看海尔、阿里巴巴、英特尔是怎么开会的。

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