访谈振森电能《企业文化的故事》

振森成立的初衷:创始人团队意识到环境与能源的对立，坚决树立振森品牌，鼓励世界使用取之不尽、用之不竭、不破坏环境的清洁能源，实现人与自然和谐相处的宏伟愿望。“振森”不仅意味着振兴绿色能源，也意味着恢复绿色山川。希望环境清朗，世界充满灵气。

13年来，振森一直专注于分布式光伏发电系统，从未动摇。我们希望在光伏行业领域打造一家以“安全、长期运营”为宗旨的专业企业。

森电动力的团队文化沉淀，希望打造一个充满活力与创新的团队，一个敢于打破常规、不屈不挠的团队，一个执着追求梦想实现的团队；从企业愿景的要求到经营理念，都很好理解，整个逻辑可以贯彻执行，渗透到每一个员工。

愿景:致力于成为中国领先的分布式光伏服务提供商。

振森电力市场覆盖全国，致力于成为细分领域的领导者，与全球企业主共享绿色能源资源的无限循环利用；

使命:推动绿色能源消费的普及。

当用电成本逐渐降低时，投资回报越来越受到业主的青睐。森的使命是推动全社会使用绿色清洁的能源消费，为节能减排贡献力量；

核心价值观:机会、利益、价值和责任

为员工创造机会，为客户创造效益，为公司创造价值，为社会承担责任，树立和做好本职工作，真正实现振森的社会价值和责任；

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中形成的共同的理想、信念、价值观和行为准则。只有大家都有了相同的理想和目标，企业才会走得更加顺利和稳健。只有在企业文化的指导下，企业的管理才能高效，决策才能科学，团队才能协调，各部门、各级人员的工作效率才能提高，从而打造企业的核心竞争力。

有鉴于此，让振森成为推广使用绿色能源，共享人与自然关系，共同享受美好生活环境，带动社会进步的载体平台。以人为本，追求全体员工物质生活和精神文化双丰收，构建员工与企业共同成长，靠员工发展，为员工发展，与员工共享发展成果。

定位:打造四大战略画像，聚焦“一点三线”覆盖运营。

在长期目标的战略构想上，我们打造了四幅战略画像:分布式首选品牌、全球合作网络、责任企业、人才济济的创新科技企业。让我们都朝着这些战略目标前进。

主营业务上，聚焦光伏，建立分布式光伏安全品牌定位。围绕“一点三线”开展业务活动，以工商业分布式光伏建设为重点，以储能、配电、氢能为线路覆盖运营。

实施方向:创建一个对所有结果负责的行为准则。

组织:统一思想，组织能力，持续提供支持，供应终端服务。

领导力:沉着冷静，荣辱与共，解决问题，力挽狂澜。

执行力:打造高效强有力的执行团队合作。

质量方针:一流团队，核心技术；质量第一，只做精品；开拓创新，追求卓越。

最后，希望所有振森人都能实现利益、事业、精神的共同体:在利益面前，员工考核后的工资每年增长5-20%，五年翻一番。核心管理团队股权激励，优胜劣汰。在生意上，建立员工的成就感，尊重和友善，员工热情的面孔是最好的风水，培养外行成为内行。在精神层面上，员工可以为解决问题而工作，乐于解决问题，让员工爱上工作。实现价值观的统一，制定规则，固化规则。

最终实现:管理人心，管理人性，平衡人情，关爱员工，知人知责，人岗匹配，安居乐业。