人们常说，高手在一线，智慧在基层。为推动企业高质量发展，方大平安钢铁全体干部员工齐心协力，探索降本增效工作的N种打开方式，用实际行动演绎了许多降本增效的感人故事，充满了正能量。
“精于计算”的精装班，都是“铁算盘”
“你看，这些万向节急需维修，炉辊和分钢辊磨损的胎面也等着修理。这两项任务需要加快速度。”王在基层当了20年班长，一直是如日中天。这两项活动是平安钢铁安源轧钢厂维修车间降低精装级高速线材前区设备成本的重点。王班长一声令下，焊工邓、、立即行动。他们分工明确。当轧制线正常生产时，他们会在备件修理区修理万向节。机器一停下来，他们就利用一切机会把分钢辊道和磨辊踏面焊接起来。虽然不时沾满油污，但他们认为每修理一个万向节，都可以为企业节约成本，他们渴望铆接。经过一个月的努力，修复了6个万向节、15个分钢辊道和卸料辊踏面，节约加工费用3.6万元。
精装班主要负责高速线材生产线机械设备和精轧机设备的维护和修理。在设备维护和零部件维修中，班里成员个个“铁算盘”精准，熟练计算每一项成本，使维护成本一降再降。比如废油过滤再利用、高速线材液压系统地毯式检查“堵塞”、维修、组装行走轮、风冷线材废弃地辊维修后“上岗”等。，哪里能找到好处，他们就毫不含糊，尽力去做。一个月下来，修旧利废产生的效益就达20多万元。
像爱家一样爱企业，处处以家庭的角度“管财务”，不断挖掘成本降低点，为企业健康发展“添柴加薪”，是精装班员工的共同行动。
“在降本增效方面，精装班的员工都是‘铁公鸡’，‘铁算盘’打得真好。我们车间的几个团队都要向他们学习。”维修车间主任谭志强表扬了这个班。
合力建“火塘”，共担责任。
“我去市场上问了问，造一块砖成本六毛钱，一万六千块砖，成本近万元。经过大家的讨论，建一个消防水池并不容易。不仅需要技术，还需要时间。是外包还是自己做？”
班长孔话音刚落，班里10多名女职工抢着接过话茬:“班长，我们可以吃得又苦又脏，砌筑期间可以利用业余时间赶进度。我们在砌筑技术上有‘能工巧匠’，没问题！”“你自己建可以省下这么多钱。我们自己来吧！”就这样，后勤运输部物资站总仓一班接手了消防水池的修建工作。
根据仓储管理的消防安全要求，公司需要在湘东生产区的材料仓库内修建一个675立方米的消防水池，但消防水池的修建需要大量的黄土排水，浇筑了16000多块水泥挡土墙和墙砖。再加上工期紧，团队员工又太多是女工，难度可想而知。
他们在困难面前没有退缩。从7月底开始，在湘东生产区的物资仓库厂房里，每天都能看到一群女工在忙碌。她们在消防水池工地早出晚归地忙碌着，搅拌、灌浆、放桶、递砖，女工们都抢着干……经过40多天的奋战，消防水池主体砌筑工程完工，仅人工费就节省了数万元。
“我想，我可以通过自己的劳动攒下这么一笔钱。我虽然累，但心还是美好的。”班里说。
“没想到这些女工干活，个个都不含糊，一点女人味都没有。做女人真的很难。”物资站站长说。
一个“想不到”，一个“想不到”的项目，用柔软的肩膀扛起重任，为企业降本增效默默奉献的钢铁女性精神。
省钱降耗的“小妙招”，靠“手指”实现的“大实惠”
“小李，这个修好的取样铲挺好用的。感觉跟新的一样。”刚和工友取样回来的小Xi忍不住夸了他一句。“没错，这个‘小妙招’节约成本效果很好，修旧利废，45元就净‘赚’了。”
取样铲是平安钢铁检验部进货检验人员的取样工具，损耗较大。样品铲用的次数多了就会坏，所以只能退了。报废的样品铲有的状况良好，有的铲完全没有问题。“如果把报废的样品铲头和铲头重新拼接起来，就不能‘保存’一部分吗？”几个检查人员想到就做了。他们找来专用电焊机，由持有电焊工操作证的机组成员“操刀”，对报废的样铲进行焊接修复，以便能修复时就修复。今年1-9月，进货检验人员从废弃的不锈钢取样铲中修复60余把，节约采购成本近3000元。
本着“抓大不放小”的原则，检测部门的工作人员想出了降低成本的“小妙招”，试图从指缝间得到“大实惠”。在密封圈上操作就是其中的一个“小动作”。随着制样量的增加，制样用样品杯中的密封圈容易受热损坏，成为消耗品。为此，来料检验员想出了一个“小妙招”:把报废的密封圈切开，把损坏的部分切掉，然后用AB胶把两个或两个以上未损坏的部分粘起来，拼出各种规格的密封圈备用。这样，新密封圈的使用大大减少。粗略计算，由于对损坏的密封圈进行了操作，检验部门的密封圈使用量减少了28%。
比如为楼梯编织“编发”防止损坏，将样品标签纸剪成两半备用，自制过滤棉等。，员工在指缝间一点一点“挖”，为企业做出“巨大的效益”。
在平安钢铁，像这样的小故事还有很多，每天都有7000多名员工在“讲述”。他们把企业当成自己的家，竭尽全力为企业节省每一分钱，做最美的劳动者。这份责任和担当早已深深印在平安钢铁员工的一言一行中...
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