日本著名管理大师稻盛和夫大学毕业后，在京都一家破产的公司就职。因为这家公司是家族式企业，内斗不断，拖欠工资，劳资关系紧张。
很多同时入职的毕业生都觉得“这样的公司没意思，我们应该有更好的去处。”于是很多人相继离开，唯一留在这个“没落”的公司的只有稻盛和夫。
稻盛和夫先生认为，辞职到新的岗位不一定能成功，情况因人而异。经过长期的挣扎，他做了一个决定，也正是这个决定迎来了他人生的转折点。
“你要辞职离开公司，就要有一个理直气壮的理由。如果你只是因为觉得不满意而辞职，那么你以后的生活可能不会一帆风顺。”稻盛和夫也是这么想的，所以他决定先埋头工作。
从那以后，他对工作非常投入。为了完成研究陶瓷新材料的任务，他把锅碗瓢盆全部搬进了实验室，吃住都在公司，如饥似渴地学习。
当稻盛和夫如此努力的时候，所有当初困扰他辞职的想法都奇迹般的消失了，他甚至有一种“工作太有意思了”的成就感。这段经历也为他日后的事业成功奠定了基础。
从稻盛和夫的故事中，我们可以明白一个道理:真正能在一个企业长期发展，职位、待遇、权限范围都得到了提升的人，并不是靠跳槽得到这些发展的。
第一，不要因为想逃避困难而跳槽。
我有一个朋友叫小溪。她今年不到30岁，却换了五六家公司。平均一年左右她可能会换工作。
小西最近又打算跳槽了。她来征求我的意见。
说到原因，她告诉我，我不能留下来，因为我和老板有矛盾，相处不来。后来仔细一问，发现小西过去的跳槽经历都很相似。
我告诉她我的观点。如果只是因为遇到一些困难而选择离开，困难可能会一直存在。我们无法期待下一份工作，就像天堂一样，人际关系和谐，老板很和蔼，收入也不错。
这些都是理想化的情况，我们真正可能忽略的，其实是我们自身的一些问题。比如你和老板发生矛盾，你的沟通和表达有问题吗？
正如稻盛和夫所说，“如果你只是因为觉得不满意而辞职，那么你以后的生活可能不会一帆风顺。”。如果能认识到这一点，我们就不会为了躲避困难而随意跳槽。我们应该沉下心来思考:我能培养自己适应职场环境的能力和素质吗？
第二，培养成长型思维
与稻盛和夫同一组的许多毕业生在短期内离开了那家公司。在他们看来，如果环境不适合他们，他们就很难改善。
但稻盛和夫不这么认为。他认为只要努力学习，就能提高自己的能力，挑战困难的事情。
从心理学的角度来说，职场中有两种思维模式，一种是“固定思维”，一种叫做“成长思维”。
思维方式固定的人，总觉得自己的能力就这样，或者说我不适合这个环境就不应该做。以成长为导向的思维模式的人更有发展眼光。他们觉得自己的能力是可以改变的，人可以不断适应环境，掌握自己命运的主动权。
现在社会上很多人都想追求财富的自由，但这些美好的理想背后可能是不劳而获的投机心理和贪玩的潜在诉求。
要真正成功，不可能一蹴而就。我们必须一步一步地努力。
如果能明白这个道理，很多时候我们就不会随意跳槽去打乱事业的轨道。
第三，学点有用的东西需要时间。
如果一个工作的人进入一家公司，只工作几个月或者一年，基本上很难学到有用的东西。
我们人力资源行业有句名言，叫做“跳槽差半年，转行差三年”。这是事实，但是还是有很多年轻人在公司工作不到几个月，觉得学不到什么东西，也没有什么好的发展，就果断跳槽了。
在这么短的时间内，我们最多只能学到一些表面的技能或知识。想要积累丰富的经验，一般需要三年以上的工作经验，而且要用心安顿下来。
我记得我的团队里有一个叫小猫的员工。他有灵活的头脑和能力，但他的脾气急躁。当初在我们部门工作的时候，还没搞懂就开始做一个任务。结果，错误和困难总是归咎于领导或公司。
所以他只干了八个月就跳了出来。之后听说他频繁跳槽，工作五年工资变化不大。另一方面，我们公司那些和他年龄差不多的同事，收入基本都翻了一倍。
所以，如果不想一直在底层混日子，就需要有稻盛和夫的钻研精神，深耕专业领域，量变才能在未来引发质变。
写在最后
以上观点大多来自稻盛和夫对年轻人的忠告。当然稻盛和夫的职场哲学远不止这些，因为篇幅有限，没有太多的阐述。
马云曾经把《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书带进湖畔大学布置任务，让学生们潜心研究。
本书以稻盛和夫先生的《人生智慧》为主旨，整合了当下年轻人最容易理解的困惑，如人生的意义、成功的基础、应对困难的方法、人格魅力的提升、心灵成长的过程、人生的意义等。，并作了系统的解释。这些思想的精髓为年轻人的成长提供了一套更为实用的方法。
在我们的职业生活中，很多烦恼都可以从这本书里得到解答。
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