创业危机攻略

今天祭出这个标题，就是想借此机会给创业者梳理一个更清晰的思路。正当他们都老老实实在家的时候，外面的世界已经天翻地覆了。

这个时候，很多互联网平台上的直播类型很多，有吃的，有穿的，有玩的，有跳舞的，有娱乐的，有唱歌的，有网游的，有梦游的。哈哈，开个玩笑。

每天对着电脑写码字很辛苦，但为了对得起亲爱的读者们，我不得不绞尽脑汁，更加努力地学习。也希望通过你来传播我的名声，哈哈！

前几天在给伙伴们做现场培训。一直都是疫情下旅行行业的转型，合作伙伴心态的变化。所以，其实我们自己和企业一样，在我们的一生中，在我们苦心经营的创业周期中，也会面临三种危机，即经济周期危机、行业波动危机和突发危机，就像现在的新冠肺炎疫情。

自武汉封关后，整个环境的经济会经历三个明显的时期:恐慌停工期、疫情后消化期、经济恢复期。

目前疫情已经到了恐慌停工期的尾声，部分城市已经进入疫情后消化期。现在比如山东的各种管制，比如沿街开房、开商场、开酒店，都明显比以前好。

前几天我给合伙人培训的题目是，疫情下企业家如何自救:

第一:充足的现金流，不管是自己开店还是一起创业，都需要6个月没有投入，能够持续生存。

第二:省钱，整体减肥，重新审视自己的事业！

第三，微创业创新，当危机来临时，找到适合自己的机会，进行适当的微创业创新。

第四，制定切实可行的学习计划这是一个日新月异的时代。加强学习不仅是企业最好的时代，也是个人最好的时代。

开头:不要浪费这次危机，这次疫情带来的巨大机遇。

危机就像一面镜子。她来了，直接暴露了你的不足，你是否做好了应对危机的准备。当危机来临时，你有什么办法可以改变现状吗？

作为一个创业者，之前整个环境都遇到过危机空。如何才能救赎自己？

所有伟大的企业家都是危机的结果。

事情好的时候，很多人不会想到改变。只有当他们不得不，做一些事情，这是缓慢的。改变就像刮痧疗伤。

分享几个真实案例:

英特尔:[只有偏执狂才能生存]

安迪·格罗夫是英特尔公司的创始人。他创立这家公司的时候，重要的产品就是内存。他也是当时最大的内存制造商。但是到了80年代，日本的电流激增，生产出来的内存不仅便宜，而且性能和质量都是一流的。

当时Gruff问另一个创业伙伴Moore，我们亏了将近60亿。如果董事会把我们踢出去，新CEO首先会做什么？摩尔说:应该是停止这种亏本商品的生产。Gruff说，那我们现在为什么不自己动手呢？所以在1986年，八分之七的存储器被关闭，然后开始生产微处理器。因此，今天的英特尔已经成为一家高科技企业。作为一个创业者，你敢放弃自己的优势领域吗？

IBM:[大象也会跳舞]

众所周知，IBM在20世纪90年代开始萎缩，每年亏损数百亿美元。后来，它把一些过剩的产能卖给了一家国内企业。趁着1995年互联网元年，成为名副其实的软硬件兼容的复合型服务公司。

我就不说太多例子了。这些美国公司的精神值得学习和总结:只有偏执狂才能生存；我相信大企业也有春天。是盈利的企业家和企业所追求的最高境界。

危机越是出乎意料，蕴含的机会就越大。自新冠肺炎会议以来，工业秩序发生了变化，现有的传统商业模式遇到了挑战。很多人都很不解，都在观望和哀叹。

但也有人在缝隙中发现机会，努力发展，因为缝隙中有光，尤其是创业者。如果有机会，我们就得去尝试，不然我们这些像狼一样的创业者是不能待在家里的。

2003年非典，和现在一样，不能上街。也正因为如此，互联网平台才有机会成就淘宝，成就第一家互联网民营企业的第一张第三方支付牌照。这是史无前例的，都是拜非典所赐。因为我们的政策是大度的，只要对市场化有贡献，有改变，对行业有帮助，就应该支持。

所以，你看，幸福取决于不幸！

现在到了2020年，也许下一次危机到来的时候，我们都会认为这个灾难年是创业者突变之年，是网约车行业合规元年，是企业服务软件元年。

中国有4000万家企业，和欧美总和差不多。他们的企业服务和工业估值非常高。所以，既然是创业者，就要有做独角兽的勇气和超越的勇气。

我们未来的创业、生活、事业、婚姻、生意都与云服务有关，比如:云购物、云点餐、云会议、云出版、云打铃【上市】。

昨天我们也谈到了恒大地产的案例。今天我们就来聊聊【宅草莓】云音乐。几万人一起唱歌听歌。线下的组织和协调太多，一个星期做不完。但是网上呢？一天就够了，可以是几十万人。成千上万的人可以在他们的阳台、厨房和星空下聆听这个音乐节空。

都是被疫情逼的，都是被逼的。但是换个思路，旅游行业也是在线的。比如万顺出行做的平台费合约，让司机成为合伙人，一直红红火火，获得网约车订单第二名。

另外不得不提的是医疗服务行业。我给你一些数据。1978年，中国有9000多家医院。今天，我们这个世界第二大经济体的GDP增长了260多倍，但医院数量从9290家增加到33000家，只增加了3倍多。公共医疗的投资只占GDP的1.7%，而美国是17%。中国每1000人有3名护士，美国9.8名，日本11.5名。跟自己比。

所以在我发表之后，行业被改变的机会就出现了。大数据显示，到2030年，公共健康产业规模将从8万亿增长到16万亿。这意味着这个行业将超越房地产，成为未来第一大行业。

找到问题，找出需求。当投资政策配套的时候，行业会进入火爆的季节，当Reebs说猪会飞的时候，又来了。

危机是创业最现实的动力。

现在连火锅鸭和火锅鱼都送到家了，【对不起妈妈】去上网了，不去电影院了。还有什么是不能改变的？

危险是大家的，机会是自己的。

巢下没有蛋。这只是一句话。疫情下，创业者的技术、工具、行业被滥用，被升级。这次疫情也考验了大家应对突发事件的能力，你准备好了吗？有准备的人不会受到很大伤害，反而成为时代的宠儿，最好的或者新的探路者！

危机是企业家弯道超车的机会，多年不遇。越是爱学习的人，越是出类拔萃，在破坏性时刻到来的时候，越容易摆脱困境。

在这里，我只能给大家提供一些有价值的建议，因为再好的训练，也训练不出里伯斯和张小龙。培训最大的魅力是什么？你只能找到问题。至于能学到多少，没人能知道。一切都取决于你。你需要做的是，去做，给自己一个努力的理由！

渡过危机，成就自我，无苦成佛！磨难是我们必须经历的财富！