王治全，这个名字可能有少数人听过。以前我们讲一些那些成功人士的故事，很多人都是在大街上艰难行走，才走到今天的成就。这些真实的创业故事，包含了他们的艰辛，也包含了他们的坚持和不易。但是，我们今天要讲的主人公王治全，他的故事有一个方面和别人不一样。
有些人会因为一时的挫败或者其他原因而失去对公司的控制，但王治全不一样。当他担任首席执行官时，他主动辞职，并开始了他的第二次创业。
现在我们来看看王治全背后的故事。王治全2001年毕业于四川大学新闻系，走出了大学的象牙塔。王治全去夏新做新闻发言人，后来成为夏新浙江的销售总监。王治全的业务能力很强。他出任夏新浙江销售总监后，在不到6个月的时间里，在王治全的带领下，浙江的手机业务实现了全国第二，高端手机全国销量第一。此时的王治全才二十多岁。
王治全十八岁开始工作，月薪一千多美元。但是，这和他的家庭是分不开的。1997年，王治全出生。他家是一个在边疆开采石油的普通家庭。后来，十八岁那年，他成了新疆克拉玛依油田的一名技术工人。1995年，他的工资达到几千美元，刚刚成年。仅此一点就让很多人羡慕他。
而且在当年，这份工作相当于一个铁饭碗，但在王治全心里，他并不这么认为。只有知识才能改变自己的命运，这是王治全的想法。于是他回到校园，重新拿起课本，希望自己能靠知识改变生活，走出这片油田，为自己铺一条不一样的路。
后来我们上面说了，他考上了川大，毕业后找了一份非常好的工作，成绩斐然。后来在2016年，王治全开始了创业生涯。他花了两年时间建立了世纪电气网络。一开始他的主业是做平板电视的网上导购服务，以资讯为主。
一般这类信息专业网站在众多创业方向中，前期不需要太多投入，再加上一些广告收入。对于一个刚刚成立的小公司来说，盈利就意味着迈出了第一步。虽然盈利了，但是还是太少，还是无法保持长期快速的发展。
于是王治全和他的朋友们开始思考下一步该怎么走。在创业的路上，遇到不对劲的时候做出断的决定是很重要的。看到信息服务的未来，王治全在和一起创业的朋友商量后，决定放弃信息服务，走订单中介的模式。
所谓订单中介，就是网民从网站上收集家电订单的意愿，然后整合信息，批量转给供应商，而王治全则通过收取中间差价获利。做着做着，王治全发现这条路也行不通，因为这种模式在渠道商那里并没有太大的价值。别人想不理你就不理你，你可以远离。
王治全是一个很有毅力的人。如果这个模式不行，那就换一个。如果还是不行，那就换一个。于是王治全又一次走上了摸索管理的道路。有了之前的经历，王治全逐渐找到了自己的思路。这次他想到的方法很简单，基本类似于自己开店的模式，只是没有实体店面。
说白了就是做一个网络版的小家电卖场。可以自己买，自己卖，不用交店铺的租金。这样，相对于实体店，王治全节省了很多成本，而有了这些节省下来的成本，王治全就可以降低自己家电的价格，对消费者总是有吸引力的。
除此之外，王治全还抓住了消费者网购的焦点。当时正好碰上国内电视更新换代的浪潮，王治全正好赶上了这个空档。王治全在网上卖的同款平板电视，价格比一些线下店卖的低15%。网购不仅仅是价格之间的竞争，还要靠信任的支撑。
为了增加客户对网购产品的信任度，王治全从一开始就定了一个原则，就是不是一线大牌不做，而是要从根本上解决信任问题。有了规划之后，就要开始解决供应的问题了。当时虽然说他们创业很久了，但毕竟没赚到什么钱，也没多少资本。
再加上他们是初创公司，客户订单少，货到付款，所以一些规格较大的电视厂商不愿意接受他们的合同。回忆起这段时间，王治全说，那时候，他并没有遭受别人的白眼。
后来，没办法了。当制造商遇到困难时，他们不得不另寻出路。他们找到了一家经销商，并按照客户的订单行事。起初，有五个单位，然后是十个或二十个单位，就这样他们一点一点地做。毕竟只是一个刚刚起步的小公司，背后没有资金支持。很多一起创业的合伙人都离开了。面对资金和创业伙伴离开的困难，王治全有了引入风险投资的想法。
但最终，他活了下来。有人问他是什么让他最终放弃了引入风险投资的想法。王治全讲了一个让他改变想法的故事:美国斯坦福大学做过一个实验，把一群4岁的孩子关在一个房间里，每个孩子面前放一个棉花糖。组织者离开15分钟。如果孩子不吃这个棉花糖，组织者回来会多拿一个棉花糖。最终，只有几个孩子熬过了艰难的15分钟。几十年的跟踪采访表明，这些孩子的抗压能力更强。他们成年后更有可能成功。
正是这个故事让王治全坚持了下来，于是王治全下了死命令，保证库存周转率。一般来说，传统家电渠道的库存周转率在一个半月左右，也就是45天。但在王治全的死命令下，只用了七八天，这家公司就以如此高速的每周资金转移迅速扩张。对于盈利的问题，王治全并不着急。他只想尽快打好各方面的基础。于是转型第一年，也就是2007年，虽然销售额达到了1000万，但他还是亏损了100多万。
事实证明，王治全打好基础的思路是正确的。到2008年，世纪电器网销售额已经达到1亿元，2009年前9个月销售额已经达到2.5亿元。
2010年，为了整合供应链，世纪电器网选择与国美合作。国美以4800万元买下世纪电器网80%的股份，同年8月更名为库巴购物网。
多亏了国美的加持，库巴的生意才是上了一层楼，成为当时中国电商行业发展最快的网站之一。2011年，库巴销售额达20亿元。就在库巴成长的时候，王治全做了一个惊人的决定。他决定辞去首席执行官一职，将这个职位交给丁东华。
后来，王治全回忆起自己的第一次创业，说是自己不小心的创业。王治全说，“它让我们进入了一个巨大的市场圈。现在回想起来，2006年我们选择在网上卖家电是一个错误。当时确实有消费价值，利润率高，电商也快，但是这个业务太大了，我们根本做不了，产能和资源都做不了。”
虽然王治全对自己的库巴网是这么认为的，但在别人眼里，王治全的言论有点太谦虚了，因为他管理下的库巴网确实发展得相当迅速。短短几年，王治全就做到了库巴网几十亿美金的销售额。
如前所述，王治全辞职后，将Kuba.com交给了原国美沈阳区总经理丁东华。在王治全看来，丁东华需要比自己更了解国美的资源，也更有利于库巴和国美进一步有效的资源整合，所以他认为丁东华比自己更适合这份工作。
辞去Kuba.com CEO职务的王治全又开始规划二次创业。2012年3月，王治全离开Kuba.com，8月，王治全带着他的Dapu.com回来了。这次他把销售方向从家电换成了家纺，现在Dapu.com发展的很好。
有人问他是什么促使他创造了Dapu.com，他的回答是，“开着宝马却用含铅的陶瓷碗，吃着有毒的蔬菜，盖着甲醛被子，太普通了。我只想做一条四件套的毛巾，一张安心的床。”
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