创业不仅是企业形成的一个阶段而且是管理的一种模式

根据CCL发布的调查，94%的企业成员认为他们的企业绩效水平主要受到缺乏领导力的限制。彼得夫。德鲁克曾说过，领导者对企业的成败至关重要，尤其是在时代动荡、经济形势多变的背景下的新企业。随着中国新创企业的繁荣发展，丰富的领导经验为新型领导的研究提供了研究基础。

“创业本质上是一种实践，你必须有一个值得坚持不懈追求的目标”是北京格灵深瞳创始人兼CEO赵勇的一句名言。2020年新冠肺炎疫情期间，赵勇带领创业团队第一时间响应政府紧急征召，集智抗击科技疫情。疫情期间，北京格灵深瞳不断创造社会价值，但同时也突破了新创企业的固有劣势，实现了业绩的稳步提升。再如北京汇赢医疗科技有限公司创始人兼CEO柴，及时带领创业团队，针对此次疫情推出了“影像+AI”的高效精准解决方案，大大提高了疫情排查效率，保障了一线防疫抗疫工作的有序进行。

柴费翔抱着解决民生问题的使命，以“AI+医疗”的模式为社会创造价值，同时避免新创企业的停工危机。从这些成功案例中可以看出，创业者的有效领导，创业者与创业团队的高效互动，是新创企业永葆活力的源泉。作为企业家，我们必须秉持使命感，善用“孙子兵法”和“和为贵”，审时度势，不断带领团队成员追求和实现组织目标。正如《孙子兵法·地形》所强调的，领导者要顺应“天时”，考察“地利”，利用“人和”。对于新创企业来说，“人与人之间的和谐”不仅是时代变迁的历史结果，也是当前大动荡、大变革时代的特殊要求。

由于动荡的时代背景。

所谓“人与人之间的和谐”，首当其冲的就是强调领导者的重要地位。当前，世界正处于大动荡的背景下。从工业事故威胁等突发事件的增多到2020年新冠肺炎疫情的全球蔓延，“黑天鹅”、“灰犀牛”的频发，再到2021年河南郑州暴雨等自然灾害的突发，可以看出市场环境具有多变性、不确定性、复杂性和模糊性的特点。

特别是新冠肺炎疫情的爆发，使中国的中小企业，尤其是新创企业面临重大的生存危机。调查数据显示，占创业孵化器总数73%的民营创业孵化器面临更大的人力成本和租金压力，近50%的创业孵化器现金流只能维持1-6个月。因此，新创企业在当前动荡的经济背景下面临着更加严峻的生存考验。

正如已经强调的那样，企业家的个人特点和能力决定了企业的生存和成功。一些研究者还认为，恰当的领导风格可以帮助新创企业在不可预测的商业环境中突破“小而新”的局限，从而实现高水平的企业绩效。与成熟企业相比，新创企业往往面临资源短缺、工作流程不清晰、组织结构不完善等缺点，使得企业绩效的增长具有很大的不确定性。在这种情况下，企业家作为领导创业团队的关键人物，通过他们的行为和态度对团队成员产生双重影响。在这种思想的指导下，很多企业家审时度势，抓住市场机遇，实现“逆风增长”。

例如，北京齐一科技创始人兼CEO于洪涛及其创业团队在中国网络安全形势日益严峻的背景下，于暴风2020年成立了北京齐一科技有限公司，不仅为中国网络安全环境保驾护航，也迎合了市场需求，实现了企业业绩的突破性增长。可见，优秀的企业家在不占据“有利时机”和“有利位置”的情况下，能够有效应对现在和未来不断升级的挑战。在动荡的时代背景下，新创企业成功的关键在于创业者的正确决策和引导。

综上所述，动荡的时代背景使得企业家的作用越来越显著。企业家还是要抓住市场和经济的命脉，根据时间和偶然性选择更合适的领导方式，才能在危机中寻求机会。

经济形势的巨大变化使它如此。

所谓“人与人之间的和谐”是领导者如何有效管理创业团队的关键。在世界经济大变革的形势下，数字化特征已经渗透到产业链的各个环节，从产品研发、制造到营销和服务。科技变革带来了全球产业结构调整。在这种形势下，新创企业面临的危机不仅是疫情爆发带来的整个经济环境的巨大变化，更是在某项制度改革的过程中，员工意外的过度反应对企业正常生产经营的影响。

这也意味着领导者需要思考如何进行有效的团队管理，如何通过恰当的领导风格实现成员间的紧密合作，引导成员处理好个人与组织、个人与团队、团队与团队的关系，从而最终形成群体协同等问题，以实现整体组织目标，即创业团队的最优管理。

长期以来，团队管理的话题一直受到学术界和企业界的关注。特别是对于以初创团队为基本单位的初创企业，有效的团队管理不仅可以帮助初创企业优化团队内部的社会资本以突破资源困境，还可以化解团队成员之间的矛盾和冲突，从而促进成员之间信任与合作的建立，有助于实现领导者设定的企业共享目标。换句话说，领导者要让团队成员相互配合，产生双重效果，关键在于需要不断构建和整合嵌入式网络关系，不断塑造和完善团队成员之间的共同认知和情感承诺。

北京齐一科技创始人于洪涛表示，“只有与团队达成发展企业的战略共识，提供可持续发展的平台留住人才，与团队成员达成共识形成信任，由内而外进入良性循环，良好的团队互动过程才能使齐一科技保持健康运行，良好发展。”因此，有效的团队管理不仅可以帮助新创企业突破资源困境，还可以化解冲突，从而促进成员间信任与合作的建立，有助于实现创业者设定的企业共享目标。换句话说，创业者要让团队成员相互合作，产生双重效应，关键在于需要不断构建和整合嵌入式网络关系，不断塑造和完善团队成员之间的共同认知和情感承诺。

因为新创企业的先天不足。

新创企业普遍面临的问题是存活率低，这是由新创企业的独特性决定的。由于主要新创企业的外部市场接受度和认可度较低，更多的资源持有者更愿意将资源投入到合法性较高的企业中，导致创业团队获取外部资源的机会有限。在这种情况下，仅仅选择合适的领导风格不足以实现新创企业的可持续成长，创业团队社会资本的合理配置才是新创企业持续竞争优势和卓越绩效的源泉。

成功的管理实践表明，有效管理团队可接触的社会资本是新创企业“转危为安”、建立竞争优势的有效手段。以齐一科技为例，创始人于洪涛在接受采访时坦言，齐一科技的创业历程也经历了瓶颈期。“办法总比困难多，大家组队作战没有障碍。”

长期以来，于洪涛依靠社会网络关系和契约规则，在创业团队中建立了基于信任、合作、共识和规范的内部社会资本。在危机管理过程中，团队社会资本有效地促进了成员之间的沟通，协调了团队成员的认知和行为，使员工的行为目标趋于一致，从而及时有效地实施了危机管理计划，成功地将危机转化为新创企业发展的机遇。技术的成功管理实践表明，创业团队的社会资本在危机管理系统中扮演着“协调者”的角色，创业团队的内部社会网络和规范可以协调组织内部的行动者，是获取和整合嵌入企业网络环境中的内部资源的有效途径，有助于企业建立竞争优势和提高绩效。

因此，根据不同的发展阶段、不同的发展目标和不同创业团队的本质特征，选择合适的领导风格，合理优化管理团队的互动过程，是创业者突破“天时”“地利”困境进而取得优异业绩的重要“引擎”。换言之，“人和”的管理模式是新创企业成功的关键。综上所述，鉴于企业实践背景的巨大动荡和巨大变化，本文结合新创企业的特殊性，进一步分析了复杂的创业现象，进而为创业者的领导风格选择和团队优化管理提出了新的思路，也为解释和预测新创企业的绩效提供了支持。