创业机会是被发现还是被创建

公司发展到一定规模，为什么技术合伙人往往是第一个被踢出去的？

如果你在互联网行业，相信你对“技术合伙人”这个名词并不陌生。技术合伙人实际上是公司的CTO，负责公司的技术选择，指导和把关具体的技术问题，将创始人的想法一步步实现为产品。

创业初期，尤其是项目初期，技术合作伙伴非常重要。没有技术伙伴，可以说是寸步难行。

但当公司发展到一定规模，内部爆发一些矛盾时，这个时候第一个被踢出去的往往是技术合伙人。这是怎么回事？并不是说技术合伙人很重要，没有就不要做。

最常见的技术经理往往是“技术技术经理”，不太重视管理，认为我是技术人，做好就可以了。

你不知道怎么把事情做好，但是有人在想办法在你把事情做好的时候把你踢出去。

一个技术员可以被聘为技术合伙人，他的技术能力一般是正当的。

不然人家找不到你，你也做不出产品。但是产品一旦做出来了，如果你还是把精力放在技术层面，而不注重管理，那么你在公司的地位很可能不升反降。

很多时候，产品都是在应用层面做出来的。一旦这个技术完成了技术框架，攻克了相应的技术难关，培养了成熟的团队，系统进入稳定运行阶段后，就不是你能决定你是否被需要的了。

完事后在你过河拆桥之前难免对你客气。

所以，有技术的人不要头脑太简单，尤其是做生意。他们应该尽力给自己更多的回旋余地。

想想吧。你也是合伙人。你花费精力计算如何做出好的产品。别人都在盘算事情办完了怎么把你踢出去。如果不给自己留几个选项，怎么打败他们？他们哪里会知道如何打水，不会忘记挖井人？

看过这样一个案例:

一家公司的三个技术伙伴就是这样产生矛盾的，最后不欢而散。

这三个合伙人，两个主管业务，一个主管公司技术，三个一起在公司度过了奋斗期。当公司业务稳定，到了收获期，主管业务的两人要求重新分配股权。技术合伙人当然不愿意。这不是在玩过河拆桥吗？

最后不欢而散。

主管业务的老板认为业务是公司发展的主要命脉，只要花钱就可以请技术。

听起来是这么回事，但是前期资金不足的时候，他请人一起创业。他这么快就忘了吗？人家加班加点赶进度，还不停做产品，他就忘了？

如果许多企业在早期阶段没有技术支持，这个列表就会失败。公司怎么发展？

真是印证了那句话，荣辱与共易，患难与共难。

劳动者治理他人，劳动者治理他人。仔细地说话、行动和思考。

技术合伙人，无论是前期还是后期，重要的是取得其他合伙人的信任，让其他合伙人清楚自己对公司的贡献价值，避免因为自己的价值模糊而被边缘化。

要知道互利共赢才是核心，而不是互相争斗。