优投专访·舵舟创始人李阳林：善用，助力创业者乘风破浪

专栏简介:

优投是一家知名的专业创新创业服务机构，总部位于北京。优投访谈是优投推出的一系列访谈栏目。分为优投创业者、优投导师、优投投资人。其中，“优投导师说”以“传递知识提升价值”为主题，邀请优秀创业导师，为创业者提供丰富知识、提升技能的平台，帮助创业者实现梦想。

本期人物:李

出品:优投

李泽真写的

编辑:李泽一

校对:杨凡

今年是舵船陪伴创业者的第四年。舵舟成立于2017年，一直致力于服务于公司中高层团队建设，包括执行力的提升、目标的达成、凝聚力建设等。通过深度进入公司团队，专业定制服务，帮助团队成长，减少创业者面对团队问题的烦恼，提高创业效率。

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中国企业家的OKR

OKR在谷歌的成功实践使其在业内广为人知。越来越多的公司，如字节跳动、推特、华为等。开始在组织中应用OKR进行目标管理和自我创新。OKR加强各部门之间和部门内部的沟通和合作效率，从而达到1+1 > 2的效果。此外，OKR还激发了员工的自我驱动力，将每个人的工作与团队工作、部门项目和整体组织使命联系起来，不断实现目标，不断挑战高目标。

方向舵专注于帮助老板提升团队执行力。目前，其主要业务是对高成长企业的高层管理人员进行“目标管理系统”培训和合作，使管理层明确公司目标和个人目标，进入科学创业状态，从而提高公司效率。经过四年的探索，舵舟深入学习了德鲁克的目标管理体系、格罗夫的OKR和管理思想。渐渐地，舵船开发并培养了一套适合中国创业者的课程体系。

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深耕创投圈多年，热爱服务创业者。

舵创始人李

创业人生，舵主李的创始人，一直与企业家息息相关。她有一种天生的使命感，想为创业者服务。2010年，李加入了《中国企业家》杂志，在那里，她遇到了老虎的创始人领导。后来，当开始经营虎嗅网时，李跟随他的脚步加入了虎嗅网。随后，李供职于创业黑马。她见证了创业黑马从七八十人的创业团队到上市的辉煌历程。李说:“我见证了2010年至2017年中国的创业浪潮，因此我对企业家非常感兴趣。”多年来，李一直深耕于中国风险投资服务领域，服务于创业者，积累了相当的知识和资源。创业公司黑马在2017年上市后，李出来创办了舵船。“舵舟是一个为赞美创业者而生的公司，而赞美创业者最好的方式就是服务和记录他们。”

李著有《牛人可复制成长方法论》一书，受到创业者和读者的广泛好评。谈及这本书的创作契机，李表示，这本书原本是红船内部的一个资料小册子，是红船过去研究过的100多个创业案例的集合。后来在接触其他创业者的过程中，很多人表示非常喜欢里面的案例，想要这本小册子。成立四年来，舵船已经服务了近200家创业公司。2018年以来，舵船对超过100家C轮左右、团队规模在100-3000人的成熟创业公司进行了深度案例研究。舵舟对这些企业的创始人进行了深度访谈，观察提炼他们从组织管理入手，从内部团队寻求利益的精细化管理方法和思维。

舵课程体系的特点是提高团队的综合能力，用总结的实践经验赋能团队组织。李说:“无论环境多么艰苦，企业家都会为了实现自己的目标而改变。创业者都有一颗不安分的心。同时，创业者也很无奈。他们渴望让事情更加可控。正是从这本书里，我发现了目标管理对于企业家的重要性。随后，我们开始了目标管理的实践、研究和案例提取。后来，我们对字节跳动进行了案例研究。”

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OKR是一流的、高效的目标管理系统。

张一鸣的字节跳动是运用OKR目标管理方法的经典案例。成立于2012年的字节跳动在不到10年的时间里迅速成长为中国互联网巨头之一。尽管2020年疫情导致经济下滑，但字节跳动仍然实现了年初定下的2200亿元业绩，完成了从6万人到10万人的团队扩张。参照字节跳动的成功背景，其管理思想和方法得到了OKR的高度评价。方向舵的专家团队对字节跳动的目标管理体系进行了深入系统的研究，并开设了相关课程。

OKR是一种一流的、高效的目标管理方法，尽管用好它并不容易。李说:“要用好，高层领导的思维深度和质量很重要。如果CEO的思维没有直达本质，那么团队在制定计划时就很容易浮于表面。第二，不能把一切都放在CEO的层面，每个人都应该有深层的要求，对自己有深入的思考。这样一来，公司自下而上就会有很多亮点，也有助于我们新一代的职场人士突破以前的条条框框。每个人都通过OKR框架产生高质量的思维，帮助公司，从而让自己成长。"

OKR的全称是“目标与关键成就”，是企业开展目标管理的一种流行而有效的方法，可以自上而下地将目标管理落实到基层。OKR提倡从命令驱动的管理(如刚性的KPI)向目标驱动的管理转变。实施OKR的方法首先是设定一个“目标”，这个目标不一定要精确，比如“减少台风造成的损失”。其次，要设置一些可量化的“关键政绩”，比如“地下室周边修了30个水库”、“填了50个防洪沙袋”。在管理层制定的宏观OKR下，每个人也根据自己的实际情况制定自己的OKR，在公司是透明公开的。例如，字节跳动使用“飞行书”平台来管理每个人的OKR。当我们设定“目标”和“关键结果”时，这还不足以完成OKR闭环。我们还需要制定每个“关键结果”下的“策略”和“衡量”。策略是如何实现每个小目标的具体方法，度量是具体的数值要求。战略和衡量是具体实施不可或缺的指导方针。

中国互联网行业发展20年来，很多初创公司顺势而为，涌现出一批新兴巨头。然而与此同时，很多创业公司结局都很糟糕。李指出，虽然运气对创业有一定的作用，但外界条件毕竟是不可控的，我们唯一能控制的是自己。因为假动作太多，很多公司都死掉了。OKR是一个很好的工具，可以帮助我们去伪存真，找到真正有价值的行动，然后进行分解，从而思考本质问题的本质。

李告诉游投，OKR是一个由浅入深的过程。这个过程一开始看起来很简单，但是时间很长，尤其是遇到各种困难之后。OKR体系将迫使我们思考:我们的目标真的是我们想要的吗？写KR真的是我们最好的练习计划吗？这个工具的独特优势在于，它会迫使我们去思考，促使我们去迭代。如果团队里每个人都这样做，会让团队更有活力，每个人都在思考，都在专注，都在提高效率。

在舵船看来，OKR带来的好处包括:通过目标的激励，团队可以产生足够的语境，进而产生信任；让团队因为安全感而敢于向核心目标看齐，敢于独立决策；通过系统化、结构化的执行跟踪，提高执行效率；因此，团队对原因的控制可以得到加强。

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最伟大的领导是以身作则。

一路上，李说起在创投圈多年的收获，感慨万千:“创业者是一群很有能量的人。能够迎难而上，在面对问题的时候为他们服务，是掌舵的运气。另外，当我知道自己遇到的问题时，其他创业者也会遇到，这让我觉得不再孤独。很多人对舵舟服务这个案例感兴趣，是因为创业过程中遇到的问题和解决方法有相似之处。接下来舵船就以我们服务的公司为案例。让更多的人像舵舟队一样感受到创新创业的力量。”

李认为，最伟大的领导就是以身作则。企业家管好自己很重要。当CEO能够以身作则，少走冤枉路，高效解决团队解决不了的问题，这本身就是对团队的一种鼓舞。在李看来，企业家和高管的自我意识越来越强，每个人都想实现自我价值。根据马斯洛的需求理论，越来越多的人不仅满足于基本的安全感，还开始要求“自我实现”。而且现在的领导和企业家越来越开放，越来越愿意分享自己的资源和思考。共同富裕，共同思考。

对于每个企业家来说，掌握目标管理的体系和方法是非常重要的。李说:“创业者在创业的时候就有一颗心。但是在创业过程中，由于各种原因，比如团队、自身管理等因素，目标管理可能会不到位，从而让公司经历很多痛苦。目标是管理这一计划，以便公司能够实现其愿景。而且印心之后也不会一帆风顺，中间会出现很多问题。我们需要管理我们的目标，以应对各种问题和变化，并帮助我们到达彼岸。不要忘记你的主动精神是有使命的。”

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