最悲凉的中国企业家：救过李宁，打败可口可乐，却被自己人坑了

文字:小果

1984年是中国企业版图上引人注目的第一年。它不仅继承了中国互联网的起源，也见证了中国互联网的第一次高潮。这一年，40岁的柳传志带领10个同事在一个接待室成立了联想；王石骑自行车卖玉米赚了300万，成立了深圳现代科教仪器展示中心；史玉柱在安徽省统计局的办公室里写出了第一个统计系统软件，他誓要做中国的IBM。段永平愤然离开经销单位北京电子管厂，南下珠三角创办BBK、VIVO、OPPO。

联想、海尔、万科、健力宝、南德、科龙、四通、郑泰等一批在未来占据主导地位的企业在今年异军突起。今天，万科、海尔、联想的传奇故事激励了一代又一代企业家。然而，在1984年崛起的商业传奇中，最耀眼的不是他们，而是一家诞生于广东省三水县的饮料厂。

在其鼎盛时期，百事可乐和可口可乐没有它卖得好。它的创始人已经在中国经济舞台上呆了18年。1996年，它创造了近60亿元的销售额，贡献了全市近50%的税收。它就是“东方神水”——健力宝。

鉴宝诞生的80年代，是一个野蛮发展的时代。鉴宝的辉煌离不开李经纬的帮助。李经纬在孤儿院长大。他擦鞋，当印刷工。因为喜欢打球，他是县体委副主任。最后因为过于直爽，得罪了领导，被踢到了濒临倒闭的三水酒厂。在三水酒厂，他不仅扭亏为盈，还开了一条“烈性啤酒”生产线，年利润5万元。

在这里，是一个完美的失败者成为小老板的励志故事。直到他在广州喝了可口可乐。1983年，李经纬去广州出差，在街上买了一瓶可口可乐。喝完之后，他有了做饮料的想法。当广东体育学院的欧阳晓发明了一种“碱性电解质运动饮料”时，没有一家酒厂或汽水厂愿意冒险。当时，李经纬决定投入研究，停掉原来的硬啤酒生产线，拿出酒厂的全部积蓄，帮助健力宝成为中国代表团参加奥运会的饮料。

1984年洛杉矶奥运会，健力宝亮相开幕式，被誉为“东方神水”的健力宝火了。1987年，健力宝获得了第六届全运会饮料的独家经营权。在第六届全运会结束后不久的订货会上，两个小时的订单金额就达到了2亿元。短短三年多时间，健力宝集团以当年50亿元的销售额，位居中国饮料行业产值、销售额、利税第一。可以说健力宝在国内饮料品牌的鼎盛时期成为了第一批“中国驰名商标”。

不仅仅是体育赛事，现在国内最著名的运动服装品牌李宁，最早就是健力宝出资的。1991年，健力宝在美国成立分公司，在美国推广健力宝饮料，并买下纽约帝国大厦整层楼。

1994年，该公司将一颗小行星命名为健力宝星，这是世界上第一颗以该公司命名的恒星。1996年，健力宝年销售额突破50亿元，是当时行业排名第二的娃哈哈的两倍多。健保的销量达到70万吨，而同年百事可乐的销量只有50万吨。据消息人士透露，鼎盛时期，该公司贡献了三水近50%的地方税收。“三水人100元起，健力宝46元起”。

伟大企业最大的竞争对手永远是自己。在1997年的鼎盛时期，健力宝萌生了在香港交易所上市的想法。但由于背后种种原因，他们最终放弃了上市。所有的变化也发生在今年。

此后，饮料品牌大规模发展，娃哈哈、健力宝、康师傅展开了数倍于销量增长的竞争，这不再是一件容易的事情。外人只知道李经纬，却不知道健力宝和它的前身三水酒厂都是国企。

为了健力宝的发展，李经纬欲将总部迁至广州市，这让在财政、就业、GDP等方面严重依赖健力宝的当地政府措手不及。政府亲自找到李经纬，要了一块地方盖新楼，并承诺给予优待。不想被李经纬直接拒绝。

李经纬出生在基层，对群众和下属很体贴，但他从来不愿意照顾领导。这彻底激怒了三水政府。当时三水市政府一半的税收来自健力宝。就业和形象提升都是密不可分的。把总部搬到广州，无异于把地方领导当皇帝的爹。

这时，李经纬不得不通过财务审批来开发新产品；要在香港上市，马上否认；在公司推行员工股份合作制遭到断然拒绝。围绕健力宝的产权，健力宝内部的体制和管理矛盾也爆发了，直到最后。

从2002年开始，健力宝被收购了好几次。曾经号称“东方神水”的它，逐渐沦为二线品牌，转向二三线城市。后来，三水市政府将其持有的健力宝公司75%的股权以3.38亿元的价格转让给浙江国投的张海。

仪式上，战败的李经纬像一匹被遗弃的老马一样坐在会场的一角，脸上带着落寞的神情。9天后，他突发脑溢血，手术后再也不能在地上行走。

另一方面，健力宝因新东家盲目推广新产品、投资、裁员而陷入财务危机。供应商拖欠货款，工厂停工，濒临倒闭。最后，在2005年，它以1亿美元的价格将自己卖给了统一集团。健力宝，一代人的饮料帝国，曾经与全球饮料巨头对抗，最后却败在自家人手里。这样悲伤的结局，真的很尴尬。