我经常和各种职场人交流，其中提到最多的就是个人发展。大多数人对此都很困惑:有各种各样的想法和理由限制自己，所以不知道如何改变。
老胡发现，绝大多数陷入个人发展问题的人，往往表现为“精力不足”。他们敬业专业，每天都在努力解决各种问题。但是，他们的身心总是处于非常疲惫的状态。他们忙的时候，没事。当他们停下来的时候，整个人就散了，什么都不想做，也没有力气去做。
在这种情况下，我们并不认为是工作环境不好或者压力太大，而是精力投入不足，导致活力过度消耗。当你无力挑战更多的时候，美好的愿望甚至会变成怨恨。
似乎有很多方法可以解决这类问题，比如各种学习和提高项目，但胡夫认为，如果你已经“精疲力尽”却看不到任何改变，不妨从外界获取能量，也就是优化你的社交群体，这可能是最有效的方法之一。
想象一下，当你在感慨自己的工作问题时，周围都是回声，你会看到你的世界“压力很大，抱怨很多”，暗示着每天“工作生活都是这样”。即使看到一个励志故事，下定决心，也很快会被环境打回原形。
记得有个朋友说过，我经常交往的五个人的收入水平会影响我自己的收入水平。一开始我以为这只是一个有趣的说法，但仔细想想，还是有道理的。人是群体动物。如果你有意识地改变自己的交际环境，有意识地接触不同的人，你就会受到它的影响，带来明显的变化。
胡建议，职场朋友要注意身边的这三种人，多接近他们会大有裨益:
01
第一种人，欣赏别人的人。
欣赏，不是对对方说好话，而是认可对方，用开放的心态和思维去发现其闪光点。即使事情做得不漂亮，你还是能发现其中的可取之处。这样的人多了，你会更认可自己，尤其是那些被KPI和“无能老板”折磨的职场人。他们几乎忘记了自己还有什么其他优势。他们每天听到的都是不，他们的全部精力都用来抵抗这些负面的攻击。他们怎么才能长大？
对上级团队的影响是最直接最重要的。我们发现，我们是否欣赏下属，会在很大程度上决定团队的能量，包括工作动力、创新、反馈、执行力等等。如果你想象不到这种影响，换个角度想想，你就明白了。
相对于赞美，欣赏是一种从更平等的角度出发的行为。职场人需要组织和上级的表扬，但也需要平等视角的欣赏，这会让他们觉得自己与众不同，增强工作的自主性。
生活中也是如此。快乐的人身边往往有能欣赏他们的人。以培养孩子为例。很多家长总是用“有控制的”表扬来激励自己。如果他们考试成绩好，他们会得到奖励和表扬。如果他们做得不好，他们会受到责备，并被敦促改善。孩子会有“被控制”的感觉。即使他们采取了让父母满意的行动，他们内在的学习动力也在逐渐减少。
但是，真正能培养快乐孩子的父母，懂得用欣赏来激发孩子自身的成长力量。他们善于用“发现”的眼光而不是“审视”的方式对待孩子，孩子会在欣赏力的引导下惊喜地成长。
成年人更需要被欣赏，“能欣赏别人的人”是稀缺的。尤其是很难得到有比较优势的人的欣赏。除了父母与子女、夫妻之间自然而然的欣赏，其他角色的欣赏往往需要一些努力才能赢得。
如果你暂时还没有找到一个能欣赏别人的人，那就先让自己成为这样的人，学会欣赏自己和别人，你会发现发展的道路越走越宽，因为欣赏本身就是一种力量，当你给予别人的时候，也是回馈给了自己。
02
第二种人，专注做事的人。
老胡曾多次在管理课上做过一个小测试，问学生，“如果你认为你身边的大多数同事都致力于高质量的工作，请举手。”
大部分企业很少有学生举手，只有在那几个世界知名的高绩效企业组织。这个结果很真实。在大多数企业里，人们并不比名企里的人更轻松。他们同样忙碌，却互不相识。
如果你走进这两类企业，你会发现一个明显的区别:普通企业的成员一会儿忙这个一会儿忙那个。他们随时可能被打断，甚至没有时间留下来努力十分钟。他们像荷叶上的蜻蜓一样飞来飞去，不仅是中层和基层，高层也是如此。他们每天抱怨自己没有时间，认为自己的工作没有产生优秀的结果是因为不能深入。在一个优秀的组织中，成员将拥有专注于工作的“力量”。这种专注并不意味着长期无人打扰。哪怕只有五分钟，他们都能沉浸其中，全身心的投入进去，彼此都会被对方高质量的工作所鼓舞。
你应该少和那些整天忙忙碌碌的人交流。他们会让你觉得自己整天打零工，做事缺乏成就感，时间被别人随意支配。你反而应该和那些能专心做事的人更亲近，他们不会有时间和你聊天。他们专注是因为他们追求有意义的目标，以高质量的结果深入思考，并在工作中采取主动。这些都会影响你，让你安静。
当你遇到《专注》的作者于尔根·沃尔夫(Juergen Wolfe)所说的:“你知道你的事业和生活其实可以比现在更成功，但无论你如何努力，你似乎就是无法实现这个目标。”你需要学会专注，自己练习专注是一方面。和能专心做事的人亲近，会更直接的给你能量。
03
第三种人，信念坚定的人。
事实上，大多数组织中的人都是随遇而安的。即使是企业的领导也不一定有坚定的信念。例如，当他们成立时，他们承诺以客户为中心，以质量为导向...都有可能偏离“成本”的诉求，实际上会导致组织能量的流失。
正如朱光潜先生在《走向阻力最大的道路》一文中所说，人每天都在对一件事做出选择。一个方向是低阻，一个方向是高阻。如果你没有坚定的信念，你总是会选择做阻力很小的事情，比如:
定下目标提升能力，却忍不住刷剧到半夜；
想改变一下作息规律，但是早上五个闹钟起不来；
明知道要以顾客价值为导向，却总是选择质量低劣的方案；
你要和员工推心置腹的交流，但要保持官威，拒绝交流；
项目的想法要详细深入，但只是简单的罗列和交付；
… …
坚定的信念形成力量，就是在阻力强大的道路上走出来的。信念坚定的人不一定都能成功，但成功的人都是信念坚定的人。
如果你身边有一两个人对自己的职业有坚定的信念，那么恭喜你，你的组织将会被他们驱使着追求卓越。和他们亲近，被他们的力量所激励，也会让你开始坚定。
在一次新品发布会上，有成员表示项目难度大，预算短，时间紧，可能无法进行全面的市场调研。这个观点得到了很多委员的支持，他们认为大方向已经出来了，没必要对市场进行所谓的科研，因为大家都是从事这个行业十几年的老手了。客户的需求大家都知道，何必浪费人才和物力呢？
另一名成员表示反对。他坚信，公司过去新产品上市表现不佳的原因是没有真正倾听市场的声音。了解行业并不等同于了解客户。在过去，做了许多无效的市场调查，但只是作为应付过程的一项工作。这不是市场调研无用的理由。正是因为时间紧迫，公司特别需要能够成功的新产品，所以更需要以成功上市为目的进行深入的市场调研，而不仅仅是完成上市。
在他的坚持下，其他成员也明白了这个问题。费用不足不是放弃研究的理由。以往新产品达不到预期的原因大多与客户的预期相差甚远，于是决定改变邀请第三方研究机构的计划，组织自己的工作人员进行客户调研。
个人发展也是如此。没有人可以通过下定决心或思考来获得成功。需要比平时多几倍的努力和很多挑战。每一步都有“放弃”诱惑人的选项。
如果你身边都是容易放弃的人，参考他们，你会说服自己不要坚持；如果你接近那些对正确有坚定信念的人，他们会让你看到你并不孤独，仍然有人在努力。这也是胡夫成立“无厘头读书会”的初衷。职场人都是孤独的，90%的人都觉得很难一个人坚持下去。俗话说，一个人跑得快，一群人才能走得更远。
加入免费阅读群，也许你觉得是为了圈粉，打广告，但是进来之后你会发现，原来有那么多比自己还忙的人，可以在工作之余，坚持阅读，分享书籍，努力用自己的微光去影响别人。你会觉得自己不是一个人，在优秀的人群中，你会更有上进的动力。
结束语
接近优秀的人会帮助你更容易采取正确的行动。环境对人的潜移默化的影响不容小觑。如果你觉得自己缺少这三种人，没关系，因为这篇文章的目的就是提醒你，你即将成为这样的人，这会给你源源不断的向上发展的能量。
目标
胡浩教授简介
畅销书《把战略落地》的作者；
广受尊敬的企业管理落地辅导专家；
担任多家上市集团公司的管理顾问；
微信官方账号讲废话，微信官方账号胡浩讲管理创始人；
中国电器行业服务平台创始人；
曾担任多家世界500强企业的高管；
清华领导力中心、上海交通大学、中山大学、厦门大学管理学院高级MBA教授；
福布斯中文专栏作家、管理知识合伙人、21世纪知识合伙人、世界经理人专栏作家、头条专栏作家。
新浪财经观察评选“高级管理专家抗击经济寒冬”。
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