宋志平：我的成长得益于一路学习

“讲好中国故事是时代命题，讲好中国故事是时代使命。”习近平总书记多次强调，市场活力来自人，特别是企业家和企业家精神。“企业家是经济活动的重要主体。要深入挖掘优秀企业家的特点和典型案例，弘扬企业家精神，充分发挥企业家的示范作用，造就一支优秀企业家队伍。”

宋志平会长目前是中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年的传奇企业历程中，从技术员到央企掌门人，他数次将绝境中的困难企业转化为全球领袖，先后推动8家央企重组，整合上千家民企，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强企业，是中国企业界当之无愧的“稻盛和夫”。

2020年初，疫情来袭，很多企业陷入困境。许多企业家和读者希望了解宋志平龙头企业走出困境的成功经验和发展密码。正因如此，宋志平写了这篇回顾文章，亲身讲述了中国企业家的故事，讲述了他人生和事业的三个基本点——学习、创新和责任。文章很平淡，但其中的经验和观点却很重要，很珍贵。全文约35000字，将分十次连载。请注意。

企业研究综述——学习与创新的责任(上)

来源:中国企业报

我在企业工作了40年，但经历并不复杂。大学毕业后，我被分配到北京新型建材总厂，当时被列为国家特大型企业。我在那里工作了23年。其间，我做过技术员、业务员，几乎做过企业的每一级管理岗位。从1987年到1993年，他在大型企业做了7年的副厂长，从1993年到2002年做了10年的厂长，从2002年到2019年底在中国建材集团做了18年的央企负责人，也就是在大型国企做了35年的高管。其间，在2009年至2014年的5年间，我担任了中国建材集团和国药集团两家央企的董事长，并把这两家企业带入了世界500强。

众所周知，建材和医药都是充分竞争的行业。每次在企业担任领导职务，都会遇到困难。当初在工厂做销售，是因为从计划到市场的转化过程中，产品卖不出去。当厂长是因为工厂快没弹药了，几千员工饿着肚子。我去中国建材是因为企业的债权人找上门来，破产了。我去国药集团，是因为国家想让这个弱小的企业成为国家医疗健康平台。

这些年来，我带领大家迎难而上，努力工作，我所在的企业发生了翻天覆地的变化。如今，北京新型建材厂已经发展成为知名上市公司——北新建材。从最初不到1亿的营收，发展到2018年营收135亿，净利润24亿；中国建材集团(CNBM)从最初的收入20亿元和债权人，发展到2019年收入3850亿元，利润200多亿元；另一方面，国药集团2008年收入360亿，利润微薄。到2014年，我离开的时候，它营收2500亿，利润100多亿。2019年营收4900亿，利润超200亿。

因为在企业待的时间比较长，积累了一些经验，所以经常被高校邀请给EMBA的同学讲课，也被邀请到很多央企、地方国企、私企交流经验。大家对我的个人成长经历、企业管理甚至人生观都很感兴趣，经常让我系统地给大家讲我的企业故事。为此我写了两本书《要踏实》和《改革之心》，讲述我的经商经历和改革之心。

今年疫情期间，《中国企业报》吴社长要我给大家讲一讲做企业成功的秘诀。其实我做生意没有什么秘诀。如果非要我再讲一遍的话，我想讲一下我这些年创业的三个基本点:学习、创新、责任。正是这三个人生基本点，让我坚定，有所成就。

关于学习

我是一个善于学习和思考的人。其实我学了这么多年。我喜欢从书本和实践中学习，更注重在实践中向大家学习。我从一个学者、技术人员成长为企业经营者、央企领导者，得益于我一路的学习。

爱读书和解问题。

我出生在一个干部家庭。上小学的时候，刚开始很贪玩，有时候会因为调皮被老师处罚。但是到了五年级的时候，我豁然开朗，毕业的时候居然是全班第一。中学时，同年级四个班也排第一。我上大学时就读于河北大学，这是一所国内二类学校。毕业的时候，我还是全年级三个专业班的第一名，全化学系进京的唯一指标给了我。大学毕业分配到北京工作的时候，我带的行李箱很重，除了衣服，里面全是书。

母亲是我成长道路上重要的启蒙老师。她毕业于建国前的一所师范学校，15岁在学校入党，非常喜欢文学。受母亲影响，我喜欢看书、小说、朗诵诗歌，尤其是名人传记。记得小时候在家总会看妈妈喜欢的文学书籍，比如丁玲、老舍、赵树理等作家写的一些书。我姐姐也喜欢看小说。那时候她看了《钢铁是怎样炼成的》《红岩》《火之金刚》等等。我也跟着她看了这些书。书中的保罗和程刚是我的英雄。奥斯特洛夫斯基的人生名言，他的成岗英雄诗，让我终生难忘。

1973年到1976年，插队成了我学习的好机会。文革期间，我小学二年级，语文学得不好。我插队的时候，村上有个女生。她爸爸在市教育局工作，家里有很多书，尤其是“文革”前完整的初高中语文书，让我系统地补上了语文课。她家里还有一个电唱机，还有一些读课文的记录。我会跟着那些记录学习朗读，包括谁是最可爱的人，忆江南等等。那段时间还看了大量五四时期的小说，还有鲁迅、茅盾、郭沫若的书。30年代的那些文学作品对我有一些影响。

后来我在公社当了一年的农业技术员，看了米楚林和摩尔根的一些书，还有一本植物生长方面的译著。从那时起，我开始对植物和农业感兴趣。当时负责育种，研究玉米和高粱杂交育种，去果园学修剪。没想到几年后，这些技术原理被我用在了企业混改和瘦身健身上。

我插队的时候，也很喜欢看上海出版的《自然辩证法》。主要介绍西方科学和前沿思想，每月出一本书。我每个月都会从市里的书店买一本，有十几二十本。这些书满足了我当时的好奇心，然后我就带着它们去了大学，毕业后又去了单位。我很喜欢那个系列的书。当时这些书实际上是以自然辩证法的名义介绍了一些西方的科技思想。我常常想，那些出版社还是挺明智的。

在大学里，除了看专业书，我还喜欢解数学题，看文学、历史、心理学方面的书，比如《安娜·卡列尼娜》、《基督山伯爵》、《拿破仑传》、《梦的解析》等等。当时学校理科生有两张理科借书证和一张文科借书证，我们班的文科借书证都借给我了。当时我在宿舍的单人床靠墙的那一面全是书，大家都笑我是抱着书睡觉的。我从来没有午休的习惯。夏天每天中午在学校操场看书，然后下午两点和同学一起去上课。解数学题也是我的爱好。化学系学生学习范颖川的高等数学习题集，而我买了一套六本的俄语高等数学和习题集，供数学系学生自学和练习。除此之外，我还经常去图书馆寻找解决问题的方法，我总是很享受每周解决问题的过程。其实时至今日，我也不知道自己为什么这么喜欢解决问题。但我知道，解决问题的过程其实锻炼了我的逻辑分析能力。

知识的逻辑是相通的。

其实各种知识的逻辑是相通的。文艺的逻辑和管理也是相通的。陈就像电视剧《染坊》里一样，从小不识字，却痴迷于听说书。事实上，正是那些故事中的真相影响了他的思想。德鲁克认为，商科学生应该学习短篇小说写作和诗歌欣赏，因为短篇小说写作描绘的是人，诗歌欣赏的是情感，而商科管理的核心恰恰是人和情感。泛读固然有益，但毕竟人的时间和精力有限，只能读好书。随便翻翻普通的书，有好的意见再认真看。另外，读名著还有很多好处。我在中学的时候仔细研究了中国四大古典小说，后来我经常把它和我的生意联系在一起。和《三国演义》一样，讲的是谋略，讲的是天下大事。《水浒传》讲的是联合整编，宋江没有什么武功。正是“忠义”二字，包容了各路英雄。西游记是创新的，书中充满了各种宝藏，往往是“百变”的；红楼梦讲的是大企业的病。官僚主义和形式主义在荣宁第二大厦比比皆是。正如王熙凤所说，“困难很大”。

我们大学的时候，流行出国，我也曾经梦想过出国。所以大学毕业后，在工作中还是认真学习英语和专业知识。但是很快我的学习就发生了变化，因为我刚工作几个月就被选上了海外培训团的一员。出国在当时是一件大事，一件新奇而自豪的事。于是我开始每天研究合同和相关的技术资料，还要学习英文版的建材书籍。应该说，留学经历改变了我的学习方向，让我对企业的技术产生了兴趣。

我看国外的技术书，喜欢去两个地方。一家是北京王府井大街的外文书店。书店二楼有很多港台书籍的影印本。对相关技术比较感兴趣，尤其是品控方面的书籍，买过很多台湾省翻译的日文品控书籍。另一个是专利局，喜欢看国外专利的书。我的专业是高分子化学，这个领域有很多专利。那段时间我一个月工资只有40多块钱。除了吃饭，我几乎所有的工资都花在了买书上。我把大部分业余时间花在阅读和学习上。如果有一天和同事出去玩，晚上躺在床上会有空失落的感觉。这一天我什么都没学到，我甚至会自责。

海外培训的影响

我第一次出国培训学习的时候，二十多岁。我在德国、瑞典等国家看到了西方的商业文明和工业文明，内心是震撼的。我在沃尔沃看到每个办公室都有一台大电脑，还看到了配件的自动立体库。这些场景让我们目瞪口呆。那时候，如果我们有一个锋利的计算器，那就太奢侈了。在国外培训期间，我主要学习工艺技术，并对其产生了兴趣。我开始羡慕工程师，梦想工程师。所以出国留学的想法就烟消云散了。

出国培训后，在车间做实验室主任。当时实验室的主任一般都是中年工程师，担任这个职务对我这个刚出校门的学生来说很重要。我的工作主要有三项任务。第一，我负责树脂生产的工艺和制造；第二，负责生产线岩棉产品的质量控制；第三，负责原材料测试和工艺配方。当时我的领导大多是二十多岁的青年工人，尤其是女生。

但是很快，我的命运又改变了。工厂生产的产品一直卖不出去，仓库里堆满了。每个月只能生产一周，平时大家都很闲。产品卖不出去有两个原因。一是计划经济末期，工厂都是新产品，不在计划之内；第二，当时厂里的业务员都是年轻工人，产品是那种专家只能指定购买的产品，业务员也说不清楚。这让我想起了我在瑞典的实习和我对沃尔沃的访问。当时接待我们的年轻销售人员递出的名片上都写着硕士学历，给我留下了深刻的印象，于是我提出做一名销售。

我翻译了一些国外的产品应用标准和图集给设计院和施工单位。此外，每年为设计和施工用户举办30多场技术课，平均每10天一次。有时候去香港参加展会，把集团发的零花钱都花光了，去买市场营销方面的书。随着改革开放的深入，松下、爱歌、哈默等外国企业家的书也在中国出版，我买了来研究。做销售十年，无论去哪里出差，包里都装满了书。记得有一次去小饭馆吃饭，女服务员拿着我的书包说:“妈妈，你的书包怎么这么重？”我跟她开玩笑说:“你以为带头很容易。关公的月牙刀比我的书包重多了。”

做销售的十年间，我边工作边看了很多营销和企业家传记的书，那些企业家传记对我影响很大，奠定了我一生经商的思想基础。其实我只做了一年多的业务员，然后做了七年的销售科长、主任、副厂长、副厂长。我的销售采用全国布局营销网络，进行专家推广，重视品牌建设，都和我那些年看的书有关。

作者简介

他是宋志平上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的“双会长”。在传奇企业40年的历程中，从技术员到央企掌门人，他数次将绝境中的困难企业转变为全球领袖，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强企业。他常年致力于企业管理和国有企业改革创新，出版专著十余部，为行业贡献了大量成功的理念和经验。他被誉为中国的“企业思想家”。

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