“当我遇到不幸时，我感到沮丧和失眠，但我认为这是注定要发生的。看到这一切，勇气来了。我在不幸中也经常有这种感觉，这让我很幸运能有今天的发展。活着本身就是严峻的。”-松下幸之助
正文:中外管理创始人杨佩婷
编译自中外管理学《两代人的心语:30年的管理预见》
我想了一下，有些“出事”的老板都有一个共同的特点:一是有经营能力，经营状况比较好，以自己的企业为荣；同时都是企业里的强人；我从来没有想过有一天我会失败。
根据这些大佬的失败，我阅读了国内外的相关资料来寻求深层次的规律。其中两本给我启发:一是日本的老朋友秋山社长写的《握着炸弹》；另一个是美国管理协会的《面临挑战的选择》，因为承诺“书籍不实用，可以退款”而轰动全美。根据这几本书总结的企业失败的教训，我总结成以下八条，送给各位“在职老板”。
企业家保护自己的“八大法则”
一、每当有意想不到的成功或胜利来得太快时，这个时候一定要想到:这是失败、危险、灾难的开始。只有这样，你才能以“危机管理”和忧患意识度过难关。
第二，不要以为命运完全掌握在自己手里。任何事情，任何时期，总有人在掌控你的命运。你必须找到他，做好他的工作。他可能是你的上级领导，你的副手或下属，朋友或关系人，大用户，大合作者。你千万不要低估他，他是决定你未来的人。当你做他的工作时，记住你不能要求别人帮你做。工作要自己做，要持之以恒，直到某件事完全成功或者某个历史阶段结束。
第三，要学会“逆向思维”。在做决定的时候，要在不影响现行政策实施的前提下，与脑海中相反的决定做一个比较。逆向思维是防止失败、确保成功的重要方法。这是创业者共同遵守的理念。这是美国著名企业家哈默的主要指导思想，他一生在石油等各个行业都很成功。
只有学会逆向思维，才能做好倒霉的心理准备，谨慎思考，谨慎处理，才能把地平线上的危机消灭在萌芽阶段。
第四，要实施“甘为第二”的策略，也叫跟随策略。那就是你总能在同行业找到比你优秀的人作为竞争对象和对手，想尽一切办法向他学习。因为，它的优点，你学到的经验和方法，你的还是你的，总有一天你会比他更好，超过他。然后，你找到一个新的“第一”，你就会成为第二。这样你既安全又快捷，还能很好的保护自己。在田径运动中，第二名永远是第一名的最大威胁。
第五，学会主动“推销”自己。只有让更多的人了解你，才能让他们理解你，支持你。因此，“理解万岁”有着深刻的哲学含义。
在回答记者松下幸之助关于商业诀窍的问题时，他只说了一句话:“以诚待人”。即使一个人被骗了，也要坚持真心对待别人，总会有好结果的。因为心理良心的平衡就是幸福。
提防别人的不诚实，千万不要被别人吹捧或欺骗。当你成功辉煌的时候，这是保护自己的最后一道防线。
第六，要选好伴侣，交好朋友，不要把自己的命运只交给一个人。
很多创业者失败是因为选错了合作伙伴，把命运只交给一个人，这是极其危险的。
第七，在企业中，要依靠占员工总数20%的骨干队伍，不要把所有的担子都压在自己肩上。根据“二·二八定律”原理，任何一个正常的企业，都有20%的正派人以事业心为骨干，他们对企业的奉献占总效益的80%。有远见的领导者，为了胜利，为了未来，应该放权，把权力下放给真正有事业心的人。记住，只有让你正确发挥职业决策作用的人才是好下属。
第八，害人害己是企业共存共荣的经营理念。我在前面的序言中讲述的我造访地狱和天堂的故事揭示了这个真理:
一个人被上帝误解，死后下了地狱。他惊讶地发现，那里的人吃饭时用的勺子比胳膊长三倍。结果大家绞尽脑汁调整角度，抬高高度，还是吃不下，大家就忍着饥饿的痛苦和煎熬。后来，上帝发现他是个好人，就把他送进了天堂。他惊讶地发现天堂里的人们用同样的勺子吃饭。唯一的不同是他们互相喂食，每个人都很开心。天堂和地狱只有一念之隔！
任何企业家的成败，都涉及到企业的兴衰。为了事业，请大佬们珍惜自己的“经理生活”。国外人均15年以上。我们多少钱？建立一个企业家团队并不容易。
“信心”和“意志”尤为重要。
创业者的培养很难，原因有三:第一，活跃度空太大。做官的主要目的是执行上级的指示，基本上是“上级才有”。陈云同志提倡我们要实事求是，而不是只求高人一等。很及时，但难度可想而知。上几乎是不可能的，但是企业家真的不能上，要下，不然企业真的要不了多久就垮了。二是靠实践来磨练。战后日本第一代企业家奠定了“经济强国”的基础，但他们是以个人身份上大学的。松下当时只相当于小学毕业，但他是一位伟大的世界知名企业家。他们靠的是国内外市场的起伏和实践的锤炼。可以说，企业管理仍然是一门经验性的艺术科学，因为它仍然依赖于因时因地的创新。没有一个企业是靠书本原理或者照搬别人的经验发家的，有时候恰恰相反。这也是为什么商学院的课堂仍然采用案例教学的原因。没有那么多放之四海而皆准的“理论”。和艺术一样，不能“大规模普及”，只能启发、联想、创新，这就是创业的难点。第三，知识面要广。冶金官员或教授侧重于冶金专业知识，但冶炼公司的高管不仅要懂冶金，还要懂管理和经营，还要懂金融、法律、人情和社会...一切。如果你不知道，你会损失惨重。这就是现实。经理的工作真的是“全面深入”，需要一点“拳打脚踢，刚柔并济”的苦功。
在美国20世纪的第一天，《华尔街日报》公布了美国最大的20家公司，但只有GE还活着。即使是20年前，财新杂志公布的500家大企业，现在也不到一半，可见企业的生命脆弱得惊人。但是，美国商务部和哈佛商学院从成立的那一天起，从来没有失败过，以后也不会失败。这一方面反映出企业真的不容易！更何况中国企业面临的情况更复杂，任务更艰巨，寿命更短？
为了保护自己，企业家应该在竞争与合作的结合上下功夫。每次走进中国松下公司办公楼大厅，看到“共存共荣”四个字，我都深深体会到这是松下60年经营的精髓，是四个字的总结报告。
所以“信心”和“意志”对于创业者来说尤为重要。很多创业者都经过了生死考验，甚至已经破产，一贫如洗，也有很多人东山再起。
松下的《论正义的生活》是第一本关于信心和意志的书，其意图是显而易见的。他说:“我遭遇不幸时灰心丧气，彻夜未眠，但我认为这是命中注定的。看到这一切，勇气来了。我在不幸中也经常有这种感觉，这让我很幸运能有今天的发展。活着本身就是严峻的。”这很有哲理。创业者要有足够的“韧性”和“平常心”。“不做是100%的失败，做了是60%的成功”。
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