后疫情时代，数据成为最重要的生产要素。
一方面，数据不受物理空的限制，具有可重复使用、零边际成本复制、通用的特点，不同于土地等传统生产要素有限供给对经济发展的制约。另一方面，更多的线下需求正在转化为线上需求，进一步加速全球资源重组和经济结构重塑。
资料显示，目前全球约38%的GDP由数字化驱动，到2030年这一比例可能超过70%。在中国，2021年，数字经济总规模已经达到45.5万亿元，占GDP的39.8%，位居世界第二。过去五年的年复合增长率达到13.6%，明显高于GDP增长率。
作为新制度学派的代表人物，著名经济学家约翰·加尔布雷斯(John galbraith)对“最重要的生产要素”的价值作出了判断:“在不同社会和同一社会的不同时期，谁掌握了最重要的生产要素，谁就掌握了权力，谁就在社会分配中获得了更多的利益。”在数字经济的大趋势下，围绕“数据”这个最重要的生产要素，企业的变革早已开始。
虽然转型的姿势和路径不一样，但方向只有两个:
一个是数字工业化。
这两年，“上联”是个热词。随着数据的逐步开放和共享，数字治理体系的进一步完善，数据资产化底层技术的渗透，不仅诞生了大量的第三方数据服务行业，各行各业也将出现新的机遇。比如，电商竞争将从流量和价格竞争转向信用和服务竞争。在消费互联网领域，新玩家仍有崛起的潜力。
一个是工业的数字化。
这意味着传统产业链开始了全面的数字化转型，“上云”只是其中一步。全方位的“数字化生产服务+数字化商业模式+数字化金融服务”是比较常见的范式。
以新基础设施为例，清华大学互联网产业研究院指出，2022年，新基础设施将进入新的发展阶段，“基础设施建设+应用场景创新”将成为新基础设施的发展范式。在工程机械、汽车、家用电器等领域。，一个有利可图的产业互联网新业态就会出现。
一批企业正在数字经济下探索，顺势而为，拓展边界。以海尔为例，在7月26日世界品牌实验室发布的2022年中国500最具价值品牌榜单中，海尔位列前三，连续19年上榜，这意味着它从未缺席中国经济的快速腾飞。入选“物联网生态”，意味着这个曾经的家电龙头在数字经济时代不断“自以为是”和自我革命。
“没有哪个品牌是无敌的。”只有持续创新才是保持品牌优势的最佳途径。
01
进攻位置(尤指在象棋比赛中)
数字经济正在重塑人们的生活。
在大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术的驱动下，万物互联越来越深入，场景化的体验经济正在成为大趋势。约瑟夫·派恩在《体验经济》中指出，“商品是有形的，服务是无形的，体验是难忘的”。
“物联网时代，产品被场景替代，产业被生态覆盖。”基于物联网时代“体验为王”的特点，海尔集团创始人、董事局荣誉主席张瑞敏在2018年首次提出了“生态品牌”的理念。
在生态品牌战略下，海尔建立了智能家居、工业互联网、大健康三大主要业务轨道。
对于家电厂商起家的海尔来说，智能家居看似顺理成章，但也是一条布满荆棘的赛道。
智能家居已经流行多年，竞争激烈但发展依然不足。数据显示，仅过去一年，中国就有近18万新玩家涌入这条赛道。智能家居市场规模超过5800亿元，年增长率超过20%，但渗透率不足5%。
智能家居普及率不足，一方面是因为用户普及成本高，另一方面是长期受“一边倒的智能”困扰，所有家电相互独立，难以联动。在生态品牌战略下，海尔的探索继续加速。
海尔智家副总裁邓表示，海尔在智能家居领域有两大竞争优势:拥有最全品类的智能产品和与合作伙伴多元化的生态系统。
以海尔的场景品牌“三翼鸟”为例。在为用户提供厨房场景解决方案时，与博洛尼、箭牌、九牧等生态伙伴合作。作为一个整体，共同创造，带给用户“生活在厨房”的体验。
其中，参与企业触达更多用户，获得更多收入，从而促使其进一步提升服务质量，为整个生态创造更大价值。
海尔三一鸟智慧厨房
依托智慧家大脑，三翼鸟屋智慧家可以主动学习，变被动感知为主动定制，为千人千面提供真实服务，彻底告别不兼容的智能物品和死板的场景。海尔基于自身的资源禀赋，能够在智能家居领域进行一手布局，不仅体现了海尔对趋势的敏锐洞察，更是其以用户为中心的理念驱动。
正如张瑞敏所说，“数字化不仅仅等于算法，而是让用户的个性化体验更好，更迭代”。
02
转变
敢先下棋的大公司，已经尝到了数字化的红利。
根据埃森哲对受访上市公司的研究和分析，2021年领先公司的营收增长是其他公司的3.7倍，远超2016年至2019年间营收年均增长1.4倍的差距。否则转型就会落后，差距逐渐拉大，数字化转型的分水岭已经形成。
数字化转型好处多多，但成功不易。在转型过程中，企业通常面临三大挑战:缺乏转型方向；转型难以深化；投资无法持续。根据麦肯锡的研究报告，80%的企业数字化转型已经失败。
事实上，企业的数字化转型就像一场惊心动魄的手术。不是装个智能大脑，用机器代替人那么简单。更需要“活血化瘀”，打通整个生态系统，连接各方资源。
“生态品牌”是海尔对数字化转型问题的回答。在开放自身资源、打造生态、帮助更多企业完成数字化转型的同时，海尔也在不断进行自我革命。
企业的价值来源于解决问题。牛津大学赛德商学院教授安德鲁·斯蒂芬(Andrew Stephen)认为，生态品牌(eco-brand)创造了一种新的模式，它让品牌动态分配资源，与合作伙伴共同创造，使品牌有能力解决各种复杂的问题。
传统工业时代，诞生了丰田这样的优秀企业，通过精益管理将生产规模和效率最大化。互联网时代，遵循梅特卡夫定律，“不做零售”的亚马逊消灭了全世界的消费者。
丰田丁原工厂
以海尔为例，其生态品牌战略的发展可以分为两个阶段，第一阶段是从质疑到认可，第二阶段是在实践中取得一定成效。
“生态经济不仅能为用户创造体验价值，还能惠及生态各方[2]。”张瑞敏所说的是指生态品牌实现的两个价值循环，一个是用户体验迭代，一个是生态品牌的增值共享。
在热带雨林中，成千上万的物种随意生长。在海尔的生态中，创造共赢每天都在发生。
例如，海尔在2017年推出了kaos工业互联网平台，目前已经服务了超过8万家企业。不仅是跨行业赋能，更是跨区域赋能，帮助青岛、芜湖等地发展数字经济。
“它充分展示了生态品牌这一新品牌范式的韧性和生命力，让我们更加坚信生态品牌是可持续增长的新引擎。”KaiBrandZz全球董事长王兴这样评价海尔品牌价值的逆势增长。在6月发布的“2022年凯度BrandZ全球最具价值品牌100强”榜单中，海尔连续四年被列为全球唯一物联网生态品牌。
在世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”榜单上，2022年海尔品牌价值为4739.65亿元，是2004年首次上榜时的7倍。
03
勇敢前进
疫情加速了数字经济的发展，数字化转型成为有效的自救手段。IDC公布的调查数据显示，成功进行数字化转型的中小企业，销售额和员工生产率提高了50%。
随着数字经济价值的日益凸显，平台发挥着越来越重要的作用。它不仅作为中间环节存在，还涉及上下游。在这方面，亚马逊是一个很好的观察对象。
亚马逊构建了包括电商平台、Prime会员体系、物流在内的完整生态系统。产品在平台上的排名比较稳定。依托庞大的仓储配送，物流服务也非常稳定。
亚马逊建立了完整的会员体系。
所以产品一旦占据品类头部位置，销量就会非常稳定。今年赚100万，明年大概率在这个水平。
亚马逊的成功可以印证这一观点:与单一技术的进步相比，企业间的联动所带来的组织形式的创新往往可以事半功倍。
回顾中国，可以发现生态品牌的概念是在数字经济的背景下产生的。海尔是全球第一个引入用户全流程体验的工业互联网平台。在kaos的支持下，生态合作伙伴大大降低了成本，提高了效率。
生:淄博鲁中耐火材料有限公司是一家高能耗、资源型窑炉工业企业。传统模式下，企业每条炉窑生产线每天用气5000立方米，能耗成本占企业总成本的20%-30%。与kaos合作改造智能数字窑炉后，鲁中耐火实现了基于烧成曲线的窑气自动控制，生产线能耗成本降低了15%。每条生产线每年可减少用气量25万立方米，降低能耗成本100多万元。
效率:服装生产企业青岛瑞华在kaos的赋能下，通过精益化、自动化、信息化改造，实现了生产全流程的数据接入，完成了柔性生产方式的转变。日产量从不足9000件提升到12000件，产品生产周期从20天缩短到7天，管理效率提升80%。
kaos更深远的意义在于，它为产业互联网提供了一个典型案例。
kaos中的海尔工业互联网平台
工业被认为是继消费互联网之后刺激经济增长的又一引擎。截至2021年底，全国大型工业互联网平台超过150个，平台服务的工业企业超过160万家，接入设备总数超过7600万台。今年一季度，中国工业互联网产值首次突破万亿元。
业，重在“互联互通”。企业做自我革命还不够，还需要拓展到整个生态，在各行各业创造一种包容的、生生不息的商业新生活。
世界品牌实验室在《2022年中国500最具价值品牌分析报告》中指出，“数字经济时代的每一个企业都知道转型迫在眉睫，海尔对‘如何转’的困惑提出了自己的答案，为全球企业转型提供了全新的范式”。
现在，海尔和它的生态伙伴正走在创造双赢的道路上。
04
乐章结尾部
张瑞敏有句名言:“没有成功的企业，只有时代的企业。”一个企业的成功，只是踩在了时代的节拍上。
就像20世纪下半叶的丰田，随着汽车行驶在美国的高速公路上，“精益生产”成为了日本管理模式的代名词，登上了全球管理的最高殿堂。
数字经济背景下，“一人吃饱，全家不饿”的传统模式已经失效，能够互利共赢的生态品牌才是这个时代的理想范式。
参考资料:
[1]朱妍:2022年中国数字经济发展十大趋势[2]物联网时代第一生态经济体系以人的统一为导向，张瑞敏。编辑:周哲浩
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