德国作家叔本华说过，“只有一个人能击中别人打不到的目标，但有一天能击中别人看不到的目标。”
我觉得天才的特质就是看到别人看不到的，想别人不敢想的，做别人没做过的。而这个显著的特质就是创新思维。
创新能力和创新思维的重要性不用多说。对于个人，企业，乃至一个国家来说，只有具备创新思维，才能不断突破自我，不断发展，始终保持竞争优势。
但是，我们总认为天才一定是天生就有这种只能意会不能言传的创新思维，而普通人很难通过后天的学习获得这种思维。创新思维似乎难以捉摸。有东西，但什么也没有。这似乎是一种转瞬即逝的灵感。就算是偶然灵光一现，也不具备获得这种灵感并付诸实践的能力。
《创新思维:斯坦福设计思维方法和工具》这本书颠覆了我对创新思维的看法。这本书最大的亮点就是明确了创新思维不是一个神秘的东西，是可以学习的。该书的核心内容是“教授一套思维方法论！教一个怎么看问题，怎么解决问题的方法论！”。
乔布斯曾经说过，“创新没有极限！只要你敢想，没有什么是不可能的，马上跳出思维的框框。”
然后这本书也告诉我们如何有创意，如何跳出框框思考。这是一本创新思维的指南。它不教枯燥的理论，只提供实用的、可操作的方法。
无论是个人想要提升创新思维能力，还是企业，通过创新思维为组织提供更创新、更高效、更优质的服务，都是非常实用的。
斯坦福大学拥有世界上大学中最多的独角兽公司。许多著名的公司，如特斯拉汽车公司、脸书公司、惠普公司、Next电脑公司、VMware公司等。，都是从斯坦福大学的研发园发展起来的。
这些成功的大公司都有非常强的创新能力。斯坦福大学的创新基因已经刻进了公司的文化。
此外，斯坦福RD园区与许多知名公司合作，为他们提供创新的项目解决方案。在本书的最后一部分，还提供了一个这方面合作的案例。
在这个过程中，斯坦福研究园也积累了经验，提供了更多的创新服务，不仅发展了很多知名公司，也催生了斯坦福的“设计思维”。这是一套创新的方法论，它从根本上“解决了创新不可复制、创新必须依靠个人理解的尴尬局面，从而使创意和创新的教授变得有规律可教。”
对我来说，这本书最大的收获如下:
首先，重新认识设计思维。
书的英文名是Design Thinking，即设计思维。明确一点，“设计思维”不是“设计”，它比纯粹的美学设计要广泛得多。它为所有年龄段和所有行业提供了提高创造力的具体方法。
对于个人来说，设计思维是一种思维模式，能够让我们从多个角度去看待、分析和解决问题。也应该成为个人的工作方式，最终成为个人的核心竞争力。
对于一个企业或者一个公司来说，设计思维是一种思想，是解决复杂问题的有力工具包，也应该是企业文化的一部分，是企业利用自身资源所能构建的能力。
设计是一个系统的方法，每个人都可以学习，而不仅仅是所谓的理解。这种方法可以逐渐改变我们的思维模式，让我们从更高的层面看问题。
第二，融合也是一种创新。
乔布斯说，“取长补短是一种融合，也是一种创新！”。
对于个人来说，要有跨学科的意识，可以接触和学习更多不同领域的知识，类似于我们所说的“对角线人才”。我们应该保持对新事物的好奇心，这往往能帮助我们收获意想不到的惊喜，同时惊喜又激发我们保持对知识的渴望。
我们要少一点“有用没用”的功利，用更长远的发展眼光看待个人成长，不断升级思维模式。
乔布斯曾经出于好奇学过书法，但那时候好像没什么用。但十年后，他在设计苹果的爆款Macintosh电脑时，也设计了书法，他拥有了世界上第一台文字布局精美的电脑。
对于一个创意团队来说，要更具包容性，大家可以来自不同的学科，然后可以把不同领域的东西“连接”起来，整合应用到目前正在开发的产品或服务中，往往会有很多意想不到的收获。
苹果CEO库克表示，苹果最大的优势其实是整合。有的厂商可以建操作系统，有的厂商负责做手机芯片，还有的在做手机。苹果可以完美融合这三个方向，让用户拥有体验更好的产品。
既然设计思维是每个人都可以学习的方法，那么我们无论是个人还是团队，都不必拘泥于学术背景和个人性格特征。
我们要保持开放的心态，能够整合各方面的优势，取长补短，这本身就是一个很大的创新！
第三，创新需要“同理心”！
简单来说就是以人为本，用户思维。这主要体现在两个方面:
一方面，对于创新的主体，可能是个人，也可能是3-4人的小团队，甚至是几十人的大团队，服务和项目的时间有长有短。但不管怎样，应该有一个更有创造力的环境。很多知名公司，比如谷歌，在这方面做得很好。
另一方面，就服务对象而言，创新的每一个环节都要有用户意识，懂得换位思考，尊重和保护对方的隐私，为用户创造优秀的体验环境。
另外，我想说，这本书的阅读体验非常好！
我很喜欢书的排版，很像翻阅一本图文并茂的杂志书。视觉呈现本身也符合设计思维理念。有的人还觉得看一本很详细的菜谱，每个环节需要的材料，注意事项都详细列了出来。
书大到如何设计思考室空，如何分区，小到买什么样的马克笔，买什么样的便利贴，头脑风暴前做什么样的热身游戏。具体操作过程很详细。
书的结构也很清晰，就是带我们去体验设计思维的微循环。当然，在实际工作中，这样的微循环通常会经历多轮。
顺着这张微循环图，作者依次详细勾勒出设计思维的必备要素和工具，重点是设计思维项目中经常用到的工具，深入阐述了设计思维空的概念和创作方法。最后介绍了企业转型过程中引入设计思维的经验和真实案例研究。
要“不凡！”
最后介绍这本书扉页的这句话:“当你感到筋疲力尽的时候，除了继续努力，还可以考虑另一种解决问题的思路。”另一种思维方式就是切换到更高层次的思维模式，击中别人看不到的目标！
然而，我们不可能在一夜之间改善我们的思维模式。虽然这本书给我们提供了方法，但我们还是需要不断的学习和实践，才能真正改变思维模式，做到“不平凡”！
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