与腾讯、阿里等2C领域的明星企业相比，中国巨石是2B领域的“隐形冠军”。虽然它在2B领域一直排名世界第一，但公众很少有机会近距离了解它。
作为甄氏控股集团董事局主席、中国巨石集团总裁、巨石集团董事长兼首席执行官，张玉强被福布斯中文版评为“中国上市公司最佳CEO”，他创办的甄氏控股集团跻身中国民营企业500强、制造业企业500强。
知名媒体人、人文财经观察家深入巨石集团及其发起人方控股集团。在《新工业时代》一书中，他揭开了创始人张玉强艰苦创业、不断创新的励志故事，以及巨石和甄氏发展成为世界级工业企业的成功秘诀。
01
企业的本质是什么？
观察经济世界，我们往往会思考一些“首要问题”，也就是最根本的问题。比如:什么是金融？什么是工业？做好它们的关键是什么？
说到金融，我理解其本质是空在不同时间的价值转换。金融中最关键的问题是杠杆。没有杠杆，有一元本金，就可以做一元生意。这不是金融，但是过度的杠杆，过度的短钱，长用，往往会再次爆发。所以可以说，财务就是风险控制。
工业呢？我喜欢德鲁克的回答，商业的本质是创造客户。你在客户眼中的地位决定了你的价值。所以李嘉诚说“生意做起来容易，做起来难”。做生意的关键在于成本和利润，也就是在企业的整个生命周期中，如何最大化总利润和总成本的差额。
以我这两年深入调研的中国巨石集团和浙江嘉兴桐乡的甄氏集团为例，探索一些做好工业，把制造业做强做大的方法。我和这两家企业的创始人张玉强有过很多关于制造业的交流。虽然公众对他们并不熟悉，但对我来说，他们是有吸引力的研究对象。
中国巨石是全球最大的玻璃纤维制造商，在桐乡、九江、成都、埃及和美国设有生产基地。其产能占中国玻璃纤维行业的40%以上，占世界的20%以上。2015-2018年，中国巨石综合毛利率在40%以上。2018年营业收入突破100亿元，净利润率达到23.8%，比格力电器高9个百分点，比云南白药高11个百分点。
甄氏集团旗下恒实纤维基础公司为维斯塔斯、西门子、通用电气等世界级客户提供风电叶片基础材料，是风电基础材料细分市场的隐形冠军。现在它的月利润超过4000万元。
张玉强的优秀不仅在于创造了两个规模上的“世界冠军”，更在于他的创新能力。由于玻璃纤维材料在第二次世界大战中被广泛用于生产坦克等武器，涉及军工和高科技，欧美国家一直禁止成套玻璃纤维生产设备出口。
一方面，中国巨石要千方百计向国外学习，从引进单体设备开始，消化吸收；另一方面，必须坚持自主创新，而且是全面的、系统的创新，包括绕过国外公司铺设了半个多世纪的“专利墙”，在高性能玻璃配方等核心技术上取得突破。
在2016年国家科学技术奖励大会上，巨石申报的“高性能玻璃纤维低成本规模化生产技术及成套设备开发项目”获得国家科技进步二等奖。
张玉强，1955年出生于桐乡石门镇。初中毕业前，他在一家镇办的布厂当挑水工。无论是他的背景还是学历，都没有理由暗示这个人将来会成为中国乃至世界玻纤行业的领军人物。他身上表现出杰出的企业家精神，这是中国经济活力的微观基础。
从巨石和恒石的考察中，我看到在我们国家的经济中，已经有一批质量好、效率高、管理强、具有世界一流水平和竞争力的企业。他们是大机械行业的代表，是中国制造在世界的根基。为此，我创作了《新工业时代——世界级中国实业家张玉强和他的《新石器故事》，由中信出版集团出版。我把这本书献给为中国新型工业化和全球竞争力而奋斗的人们。
02
要做世界级企业，就要做世界级企业。
世界级企业的竞争优势本质上是各种优势的叠加。张玉强相继构建了优势创造体系，包括原材料优势、成本优势、技术优势、执行优势、效率优势、政策优势、市场优势等。他总能让企业站在优势的循环中。从一个周期跳到另一个周期。这需要广阔的国际视野和行业洞察力。
在构建竞争优势的过程中，张玉强兼顾了大规模、低成本、高性能、节能环保的目标，创造了巨石最突出的竞争优势。博尔德不仅是总成本领先，而且是高价值的产品结构，因此在竞争中获得了压倒性的优势。当然，成本领先不是绝对的，会遇到天花板。但是，张玉强追求成本领先的思想和精神，以及他将成本领先和高价值统一起来的努力，对于中国企业来说是一个超级亮点。
张玉强的故事说明，中国企业只要把资源集中在某个细分市场，就有可能做大做强，成为全球化企业。做大是中国市场的禀赋优势；做强是国内市场竞争充分竞争和国际化的必然要求。张玉强不仅使巨石和恒石成为细分市场中最大的企业，而且成为世界级企业——即具有世界级竞争力、创新和高效率的企业。
2015年12月21日，中国恒实在香港上市。
03
企业家的职能是创新，而最重要的创新是“关于创新的创新”
从上世纪80年代开始，张玉强带领一个自有资金不足20万元、年产玻璃纤维不足200吨的小作坊，成为全球玻璃纤维行业的领头羊。最重要的是靠创新。
张玉强本人是创新的第一推动力，但更重要的是，他建立了全员创新的机制和文化，即“创新无处不在，创新无处不在，创新人人可及，创新人人有责”。正如心理学家荣格著名的公式I+We=Fully I，他通过集体行动将个体自我转化为群体意义上的大我。这是振石巨石的固有基因，永无止境，燃烧不息。
张玉强以人为本，创造了全员创新的机制和文化，这就是“创新创新”。他创建了一个完整、顺畅、高效的全面创新体系，包括项目管理、项目运作和成果转化，涵盖了以面向未来为目标的重大创新项目、以改善当前管理和技术进步为目标的一般性创新和改进项目、局部改进和优化的合理化建议，使创新普遍化、日常化，成为企业的一种基本存在方式。
另一方面，企业实际上是一个资源的动态整合系统，它总是从外部输入和输出资源。在这个开放系统中有各种各样的利益相关者，如客户、政府、金融机构、社会等等。作为资源输入输出的枢纽，张玉强在整个商业过程中充分展示了热情、包容、诚信等社会资本的优势，使得资源很容易向他聚集，也让他获得机会。从这个意义上说，创新与开放的文化有关。没有开放和融合的文化，就不可能成为社会友好型企业，更不用说实现真正的全球化了。
04
横向扩张-纵向增长-文化创新
打造世界一流的中国企业，是“三级火箭”。
在中国这个大市场，通过资源的集中，可以发挥市场的规模优势，民营企业的精心经营可以带来显著的成本优势；他们竞争和参与国际竞争、接受国际客户检验越充分，就越能倒逼企业提高产品质量和服务能力，追求更高的绩效；以企业家精神驱动，全员参与管理创新的机制和文化，是不断超越自我，追求极致的根本保证。
这就像“三级火箭”，对应的是做大、做强、做大的企业。所有人都在一个地方思考，尽一切努力，尽一切努力，这样才能克服困难，迎接任何挑战。
三级火箭的成功发射需要巨大的能量。
为什么张玉强有如此强大的能量？不仅是体能，还有精力，心，念，等等。坦白说，这个我还没找到答案，或者说没有确定的答案。
我只知道，这一切都是从石门镇那个自卑自立的孩子的命运开始的。也许，世界上有些人注定要展示自己的力量，并获得成功。
二十世纪七十年代的张玉强
05
时代的变迁与企业家的历史责任
本书写作过程中，中国经济正处于结构调整、产业升级、创新驱动、“去杠杆、去泡沫、去产能”的特殊时期。中美贸易摩擦让天空空不时阴云密布，似乎一个拉锯的时代即将到来。它对所有的经济主体都提出了挑战。
这一年与张玉强的接触让我更加深刻地认识到，走正道、走好路的民营企业，才是中国先进生产力的代表和未来。张玉强在民企和央企的双重氛围中生活和发展，世界是光明而完美的。每当我对一些现实感到压抑和不公平的时候，他都会对我说，中国这40年一直在拼命往前冲，现在有些调整是可以理解的，不要悲观。在企业内部的会议上，他的关键词总是充满正能量，比如创业、榜样、分享、责任、梦想、创新等等。
中国企业在21世纪的新使命是在国内挣钱，在世界各地赢得尊重，在中国制造产品，成为世界品牌。世界应该分配资源，开展商业活动，得到全世界消费者的认可。应在技术、知识产权、产品创新、运营效率、模式等方面具有优秀的表现。;诚信、合规、对利益相关者负责和社会责任是必要条件。
高尔基说，“如果我们想活着，就应该为自己建造一座充满感情、思想和行动的钟，用它来代替这种用忧郁、用责备和冰冷的滴答声消磨灵魂的无聊、单调的时间。”
大咖阅读
11月7日晚，本周四20:00-21:00，知名媒体人、“秦朔朋友圈”发起人秦朔先生将做客中信读书会，阅读新书《新工业时代》，为我们揭秘一个世界级工业企业的八大成功经验，为全球变革转型的焦虑寻找解决之道。
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