书和文是连在一起的！这篇文章分享关于中小企业。
关于如何调整和规划工作时间，从而达到高效率的建议！
这方面一直是困扰企业发展的难题。
很多企业都有这个困惑！
有些事情是可以在上班时间做清楚的！
但总是事与愿违。
其实这方面的计划更多。
还是建在体制下，没有好的制度鼓励！
让员工自己努力也很难。
从大的方面来说，是企业文化。
说白了，无非就是制度和奖励！
以下是我来看的一些企业的例子。
①浮动系统
比如曾经在工厂拧螺丝时遇到的规则。
其机构设置是从:基本+超基本+福利。
基础就是我们日常所说的底薪。
但他是来设定要达到的量化目标的！
基本可以说你的基本可以随便达到！
只要你不懒！
以上基本都是按件计算的！
在这样的规则下，很容易筛选出愿意努力的人！
因为你的努力是和你的表现挂钩的！
不需要那么多甜言蜜语。
我不需要你圆滑。
用成绩直接说话！适者生存
这也是我工作生活的美好回忆。
每一个留下来的人都充满了活力。
而且大部分人都是不苟言笑，只想专心工作！
②阶梯式管理
比如以一家奶茶店为例
(1)浮动系统筛选后
下一步应该是制定阶梯管理，选择管理。
当你进入这一步，你会发现你筛选出了两类人！
一种适合被动执行。
就是要习惯以完成任务的方式工作！
我们需要为他们制定任务和计划！
他们不喜欢思考，更喜欢简单的执行。
这种类型的人适合做小管理层。
循序渐进的那种，
当然，我也建议这种类型的人尽量多思考，多观察。
可以提高自己对事物的判断力！
另一个是在制定任务和计划的过程中！
他们能看到这个计划的优点和缺点！
并且喜欢发表自己的观点！提出一些建设性的建议。
这种类型的人其实更适合管理层的发展！
而这种类型的人需要适当的放权！
但是唯一遗憾的就是这种类型的人才！
做完经验沉淀，一定会自己创业！
除非我们做出那种分支。
用连锁的方式留住人才
我们业务布局的另一个方面！
只是积累的问题！
(3)制度制定的思维方向。
1.思考工作时间
从时间上想想，会不会太久！
人的精力是有限的。
我相信员工不喜欢常年996！
我们所有的初衷也要为他们考虑！
例如:8小时让他们活着。
如果工作真的很忙，适合讨论。
我相信他们也会很开心的。
而且还可以时不时的训练提高自己的技术！
不能，但是要让好学的人有学习的地方！
优胜劣汰，大浪淘沙！
2.关于活动衔接的思考。
赏罚分明！
惩罚我就不多说了，我都知道！
但是适当的奖励是必要的！
比如团队的总成绩是多少？我们出去找个地方玩吧。
或者聚在一起放松一下！
这样的小细节能很好的调动他们的凝聚力！
甚至他们会为了这个目标去做！
有意识地一级一级分配自己能力范围内的挑战！
这也是很多企业希望有狼性文化的原因之一。
3.想着分配！
人无完人，包括管理层！
作为决策者，你必须时刻准备好自己的B计划！
包括管理人员的安排！
比如管理A的能力很强，但是性格相当火爆！
那么他上一级的管理人格不可能有他这么火。
我们需要的是更宽容的人。配合他！
关于立场不同，选择互相制衡，平衡两个人。
公开比赛可以不定期举行。
努力成为那种能做出两种不同立场不同类型的人。
通过这样的比赛尝试合作！
这将有助于他们的能力向一个方向收敛！
效果很好！
前提是工作氛围好！
如果你已经处于勾心斗角的境地，那就没必要了！
会有反效果！
最后，我想说
在制定计划的过程中，决策者不应该只考虑结果！
更应该关注过程。可以简单优化吗？
提高团队合作！
这样的团队更有效！
商场没有错。
但是对内，我们要做更多有温度的事情！
口碑的传播，无非是对自己的一种祝福！
下期分享一些我个人创业的经验。
附:以个人为例做的例子
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