欢迎来到岳跃讲故事。我是岳跃，分享书中的故事，解读人们的生活。今天我给大家拆解《向上管理:如何正确汇报工作》这本书。
这样一群人在职场中很常见:
工作努力，业绩优秀，老板却不管自己；
我承担了很多责任，跑前跑后摔断了腿，利益分配时却没有我的一份；
兢兢业业，但似乎怎么也得不到老板的信任，一直在岗位边缘徘徊。
……
其实，要改变职场透明人的地位，成为老板信任和依赖的对象，只需要学会向上管理。
20%的向上管理决定80%的工作，20%的事情决定80%向上管理的效果。
我们能做些什么来实现向上管理？
我们今天要讲的《向上管理:如何正确汇报工作》这本书，从了解上下级关系、建立和谐的上下级关系、如何正确汇报工作三个方面教给我们职场发展和晋升的秘诀。
这本书不仅是我们工作汇报的实用手册，也是更好地与上级相处的行为导师，更让我们从被管理到被管理的思维转变，有了更好的工作状态。
蒋巍巍，清华大学领导力培训中心讲师，上海财经大学，实操型企业管理顾问。
介绍完书和作者，我们再来看看如何迈出向上管理的第一步。
理解课文中的上下级关系
了解上下级关系是向上管理的第一步，正确了解上下级关系是建立在对企业了解的基础上的。
首先，了解企业
了解企业的起源和意义，了解企业的发展和历史，掌握企业的内部结构。
(1)清晰把握公司的组织架构。
如果你清楚的知道一个企业的组织架构，那么你也知道自己在哪里，你的角色定位和发展定位也会更加清晰。
你需要从职能结构、层级结构、部门结构、权限结构四个方面来掌握公司的组织结构。
1.职能结构:职能部门有哪些？他们之间的关系？你在哪个职能部门？
2.层级:有多少个管理层级？你有什么？你在几楼？你的楼上和楼下有几层？
3.部门结构:每个管理部门分哪些部门？各部门的核心业务是什么？你在什么部门，你的核心是什么？
4.权力结构:各部门的权责如何划分？你所在部门的权利和责任是什么？你的权利和责任是什么？
只有对企业的组织架构有了清晰的把握，才能知道企业的核心力量集中在哪里。
它的发展中心意味着中心将不遗余力地聚集更多的资源和人力，主导公司的灵魂，也是你工作的核心和未来的方向。
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