“故事高手”任正非的启示：创业带队伍，一定要会讲故事！学习了

都说任低调，但任认为他从来没有低调过，否则，他不可能鼓动这么多人。

创业团队的关键是什么？

《小王子》里有句话说得好，“要造船，先不要雇人去拾柴，也不要给人分配任务。而是激发他们对海洋的渴望。”

任创业的时候没有多少钱，没有多少背景，没有多少资源。他为什么能组织和团结郭萍、郑宝镛、徐文伟等精英？

在决定创办华为之前，任给一个朋友打电话说:“现在是中国经济的长征。这个时代始于深圳。如果你不来，你会后悔的……”

讲故事的另一面是“画大饼”。任描绘未来远景的能力是一流的。他是讲故事的大师。从某种意义上说，老板就是“传道者”的角色。只要员工相信这个故事，就相当于上船了。

故事最能打动人心。人们喜欢具体的故事，却不轻易接受抽象的道理。

据华为员工回忆，创业初期条件差，大家都很努力。晚上下班后，任经常拿着茶缸给他们讲战争年代的故事，激励员工不知不觉地奋斗起来。

任很喜欢郑保用。他是华为技术的创始人。他和任互相欣赏。两人都喜欢“说大话”。比如任说华为未来能做到几十亿，而郑宝勇说老板太保守了——至少几百亿。

还有“买个带大阳台的房子，这样可以用来晾钱”“华为是通信行业最好的”等等，都是任早期的传说。

所以，故事其实是一种营销，讲故事是领导力的具体体现。从乔布斯到马斯克，从任郑飞到雷军，一流的企业家往往是故事大师。