作者:山海
来源:正和岛
春节将至，虎年将至。
作为经营者，如果你想选择一本书作为公司年会的阳光奖，或者作为员工、高管、朋友、合作伙伴、政府领导的“精神年货”。
有一本书，作为首选。
这是一本2021年的现象级书籍。它有一个令人耳目一新的醒目标题:赢得战斗:一个胜利团队的成功密码。
01.十大顶级专家和企业家看完推荐。
《赢得战斗》于2021年7月中旬出版，12月底发行超过10万册，成为年度最畅销的商业书籍之一。
这本书也得到了国内众多管理专家和企业家的一致好评和推荐。
1.正和岛首席管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽城教授。
读《打胜仗》这本书，心中会升起一股英气。对于任何一个领导者和组织来说，变化和不确定性都是一个基本的存在。
如果你和你的组织具有“英雄主义”的特质，对于你和你的组织来说，变化和不确定性将成为难得的机遇，你可以借此创造非凡的成就。我推荐你读《赢得战斗》这本书。
2.中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平。
从我40年的经商经验来看，赢是不容易的。对于创业者来说，商场如战场，是生死之地，生存之道必须遵守。
此时此刻，战略上的轻视和战术上的重视是极其重要的。我们要树立必胜的信心，同时要有科学的态度，做好每一件事。我推荐你读《赢得战斗》这本书。
3.田涛华为管理顾问
我向你推荐《赢得战斗》这本书！赢是东西方所有伟大组织的核心诉求。一个组织只有赢，不断赢，才能生存。
4.龚北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长、EMBA教务主任
通过阅读这本书，你可以更好地理解什么是战略、组织、领导力、执行力，以及打胜仗的基本要素。
5.田溯宁亚信联合创始人，宽带资本董事长，西部云基地创始人
《赢得战斗》是最近启发我的一本书。
6.郭家学东升集团董事长兼总裁
我觉得这本书是中国企业家在组织和文化建设方面的一本圣经，是一本教育水平的书。现在我个人正在规划新的职业生涯，组建广誉远健康科技团队，亲自领导公司的文化建设。《打胜仗》这本书对我们有现实意义。
前几天给核心团队开了个会，重点是“让打胜仗成为公司的信念”，建设一个雷厉风行，马上就做，不过夜，一切都要求打胜仗的组织。我也梳理了公司的愿景、使命、目标，就是讲故事。最近公司中层以上的人有一本书《打胜仗》，要求结合自己的工作写检讨。《打胜仗》这本书应该是公司文化建设的圣经。
7.Dangdang.com的创始人和李国庆早晚书房的创始人。
华为的成功是其强大组织能力的必然结果。《打胜仗》总结了企业向军队学习组织管理的方法和戒律。企业竞争从来都是九死一生，让打胜仗的理念成为团队信仰才是企业生存的智慧。对于我们每一个人来说，要想在茫茫人海中取得胜利，首先要把打胜仗的信念变成自己的。
8.北京大学教授、清华大学全球产业研究院首席专家何志毅。
我认为《赢得战斗》这本书出版的正是时候。书中12位作者从理论、咨询、实践、军事管理等领域，对如何向军队学习打胜仗进行了深入而生动的阐述。
相信这本书可以指导中国企业如何从军事中学习，在复杂的国际政治、军事、经济环境中树立打胜仗的信念，学习打胜仗的能力，为国家的发展、民族的复兴贡献自己的力量！
9.米勒“硬科技”理念的提出者，中科创星创始合伙人兼联席CEO。
打胜仗很有启发。无论是拿破仑，克劳塞维茨的《战争论》，还是毛泽东的军事思想，包括孙子兵法，我都自己总结过。打胜仗的核心点是集中优势兵力多打少打。只要能做到多一事，少一事，就是最核心的制胜策略。
10.胡赛雄是原华为公司后备干部部部长，著有《华为“十大蓝血”》、《华为成长法则》等书。
《打胜仗》这本书为什么这么好？这恰恰是很多企业所缺乏的。无论你做什么样的努力，企业最终都会胜利，胜利的精神很重要。
02.“打胜仗”已经成为管理界的热词，商界的时尚。
《打赢》一书出版后，“让打赢的理念成为管理信仰”的观点迅速在管理学家和企业界引起广泛反响和热议。
1.彭剑锋:如何打造一支持续打胜仗的铁军？
著名管理学家、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋连续做了几期节目，探讨企业打胜仗的痛点，以及如何打造一支能持续打胜仗的团队。
彭剑锋教授
2.张力军:最好的激励就是打胜仗。
酵母创始人、《组织的力量》一书作者张立军老师认为，最好的激励和团建就是打赢这场战役。
“在我们设定一些目标后，我们必须赢。打胜仗就相当于高潮。当我们真正完成目标并取得胜利时，我们会忘记在实现目标的过程中遇到的所有挫折和困难，树立信心，期待下一个目标。结束后，我们还需要一些奖励，让员工享受到“甜筒”，比如取得阶段性成果。我们能参加团队旅游吗？这样员工感觉很好，也愿意不断挑战。
每个公司都会建团建，但是大部分公司的团建都太肤浅了，就是一起吃饭喝酒。很多管理者的担忧也在这里。团建之后，要么大家放松了，变得懈怠了，要么团建没起作用。吃喝完了，结束了，队伍依旧。
其实团建的最高境界就是团建的目标。完成目标后，大家的凝聚力更强了，通过‘峰端法则’，更有快感，更有信心。总而言之，真正的动机无非是从一个胜利走向下一个胜利”。
其实张力军老师之前对此有过精辟的论述。她相信一个好老板不讲道理，却带着团队打胜仗。作为老板，你要懂得判断人，让能打胜仗的人领导团队，不要让平庸的人统治。跟员工讲道理没用。与其把时间花在讲道理上，不如教给员工方法，带领团队取得成果，取得阶段性胜利。
“最有效的管理方式是带领他们走向胜利。当你带领他们取得一个又一个胜利的时候，他们会非常信任你，愿意服从你的管理。
因为你真的能帮助他们得到结果，你的表现也会跟着你一起提高。
大家都很在意他的表现，收入高了就会很开心，想工作。
如果你持续得不到结果，就算你再能讲道理，也是刚刚好的废话，没人听你的。这时候也可以看出管理者以身作则。
很多管理者非常希望员工努力工作，热衷于开会，讲各种理由，希望员工奋斗。
但他本质上不是这样的人，所以员工不会成为他所希望的样子。"
3.刘润:通过赢得战斗来锻炼和考验团队。
商业教练、润米咨询公司创始人刘润在年底向公司全体员工发送了一封电子邮件。“打胜仗”也是高频词。
03.很多公司的全体员工一起研究打赢这场仗。
这本书出版以来，我们一直在不断收到反馈，因为它是正能量的，思想性和实用性都很强。很多公司都把打胜仗列为企业书友会的参考书目，也有很多企业家要求公司所有员工看完都要学习，这让我们感到鼓舞和荣幸。期待“打赢”成为冬天的一把火，照亮很多组织的胜利之路。
1.南阳市宛城区委
2021年12月10日上午，宛城区仲景街道在陈鹏区域城市更新项目总部举行了《打胜仗》赠书仪式。区委书记袁刚在活动仪式上以“如何让打胜仗成为一种管理信念”为主题，分享了经验，谈了自己的学习和感受。
12月16日上午，宛城区委办公室举行了《打得赢，赢得团队成功密码》赠书仪式。旨在激励广大党员干部提高团队凝聚力、战斗力和执行力，培养团队打得赢的精神品格。
2.郎酒集团
郎酒董事长王军林看完《打胜仗》后，安排人力资源部发文要求全体员工学习学习。王老师年终演讲的主题是“打赢2022！”他提出，2022年，公司全体员工要树立打胜仗的信念，敢打、善打、勇于打赢。
3.广东纺织
围绕打胜仗，公司要求领导班子带头学习，各党支部主动学习，中层干部深入学习。
“股份公司各级党组织积极响应广信集团号召，开展多层次、多层次的打赢读书分享活动。全体员工在活动中理论与实践学习相结合，围绕中心目标任务分享读书感受，紧扣本职工作，热烈交流。”
4.尚品送货上门
宅急送董事长、正和岛的朋友李在学习后参加了正和岛举办的“打胜仗”相关课程，从推荐的高管和员工那里学习打胜仗。
5.斯坦利
……
据我们所知，这个名单还很长，很多企业和团队，比如广东标杆企业荣耀、天津标杆企业荣成集团、河北标杆企业德龙钢铁、陕西标杆企业东升集团、华为各大事业部等。，正在一起研究打胜仗。
022来了，新的一年，你准备好打胜仗了吗？
阅读延伸
022，打一场攻坚战，赢得更大的战役。
作者:陈伟正和岛总策划、副总裁、主编，《打赢:打赢团队的成功密码》。
元旦刚过，华章的伙伴们就在群里发来喜讯:10万册《打胜仗》已经送达。
人群欢呼起来。
这本书定价110元，属于比较专业的管理类。取得这个成绩并不容易。我们赢得了一场战斗。
我立刻在内容组的工作组里发了一个感慨:奥美说，我们要轰轰烈烈的成功，悄悄的失败。《打胜仗》在新年之际大获全胜。这是一个闪闪发光的团队的结果，是巨大努力创造的奇迹，是敏锐度、连接性和移动性的完美统一。
现在如果复盘上演，首先是“打胜仗”的主题让人眼前一亮，耳目一新，符合人心。任何畅销的文化产品都是在时代和人性的水面上航行。2020年下半年，华为高级顾问田涛应邀为介绍美军管理思想的系列书籍撰写序言。写完序言，他提炼了一个主题“让打胜仗的理念成为管理信仰”。
2020年9月，任郑飞在华为内部讲话中提出，“让打胜仗的理念成为信仰；没有退路就是胜利之路”。前后田涛先生觉得打胜仗的思想和向军队学习管理的思想对中国企业界是有价值的，就和我商量写一本《打胜仗》的书。我被深深打动了，我们很快开始计划和行动。
要说军事管理，必须找权威作者。好在因为经营正和岛微信和《决策之道》刊物，平时有一些积累。再加上作者的介绍，我们很快就找到了一堆大牛作者。
回过头来看，真的聚集了一些努力的人，牛逼的人。作者之一，清华大学全球产业研究院首席专家何志毅先生曾总结:华为的五位顾问专家，北大、人大的五位教授，两位将军。另一位作者，北京大学国家发展研究院的龚教授当时也颇有感触。“你真了不起。这么多作者聚在一起，还是第一次有人这么做！”
没有一个好的团队，就很难有所成就。不得不说，《决策之道》的主编曹雨欣为这本书的内容做出了巨大的贡献。去年春节她没有回老家，把别人大手大脚、无所事事的写作时间都花在了剪辑上，为这本书的内容质量打下了基础。
张一师主编岳占仁兄弟到国家图书馆人肉搜索。他只是从几十年前的旧报纸上翻出一篇对任影响深远的文章，立下了汗马功劳。张公司人员和品类都不多，却在2021年拿下了5本畅销10万+的爆款书。这支队伍也是一支能打胜仗、能打硬仗的队伍。
7月中旬，该书发布。到目前为止，我获得了太多的认可和喜爱。亚信创始人田溯宁送给中国企业家俱乐部主任的中秋礼物是一瓶他在宁夏酿造的红酒和一本红色的《打胜仗》。东升集团创始人郭家学多次向相关企业家和政府官员推荐这本书。在相关活动中，他也不止一次称赞，“打胜仗应该是企业文化建设的圣经”。OPPO、粤纺、华为事业部等众多团队也把打赢作为内部集体学习教材和读书会必读书目。
当然，没有完美的作品。回顾这个产品和品牌的打造过程，团队也有两个小遗憾:一是原本计划7月1日上市，却顺势而为。因为发布流程的控制，晚了半个月才上市。其次，由于没有准确控制市场预期，首印上市后迅速预警，各大电商平台断货一周。如果不是这两个小错误，这本书的表现肯定会更好。
回头看，躺在层层深深的阴影里。无论如何，正和岛内容团队和华章的合作伙伴共同在管理和出版领域取得了一场胜利，令人欣慰。这场胜利也开启了新的一天空。
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