王文银的财富

客商作为国际案例教学的引领者，长期跟踪观察全球最新的商业实践。在企业发展壮大的过程中，如何因势利导，统筹管理，也是客商研究的重要课题。

在不为大多数人所熟知的领域，有很多看不见的巨头和资本大鳄。王和他的国际集团就是其中之一。从一个从事贸易和代工的小企业，王用了20年的时间，将打造成产业链完整的有色金属巨头，大举进军半导体、新能源等新产业，试图从资源型企业转型为高科技企业。

2020年，郑伟集团实现营业额近7000亿元。2021年，郑伟集团位列世界500强第68位，中国企业500强第22位，中国民营企业500强第4位。那么国际集团董事局主席王对于这样一个国际化的综合性集团有哪些成功的经验呢？

2022年1月8日下午，嘉宾送深站参观，走进郑伟集团。王校长讲述了自己的成功之道，从“顺势而为、达成共识、求教于师”等方面，帮助同学们开阔视野、提升认知、汲取智慧、领略“世界铜王”的王者精神。

下面，欣赏~

2020年，很多中国企业倒下了，比如互联网、金融、地产。

是意外吗？

不，这是不可避免的事件。

任何经济活动的背后，必然是政治活动；

任何政治活动的背后，必然有文化活动；

任何文化活动的背后，必然有思想活动；

任何思想活动的背后，必然是哲学活动。

在经济层面，这些企业最后的结局只是一个门面。

一个国家的核心是工业。

工业是国家的大脑和心脏。金融、互联网、房地产都是服务于现实职业的工具。

如果不懂这些道理，企业最终会死在自己行业的弄堂里。

创业者必须仰望星空空，脚踏实地。

企业家不能放松对文化的学习。

什么是文化？

所谓“文”是别人的，“融”的是自己的；

“文”是知识，“华”是智慧；

“文”是创新，“化”是纠错；

“文”是取经，“文”是修身治国。

因此，文化是一个包含精神价值和生活方式的生态共同体。

它通过集体指导创造集体人格。

虽然每天要处理各种业务，但是我可以背《道德经》。

那么，我平时是怎么学习的呢？

我的手机壳是透明的。我会每周在手机背面换一张学习贴。一年有52周，每年要换52个不同的学习贴。然后我就可以利用碎片化的时间去学习了。这样才能积累知识。

我会在公司推广像这样的学习方法。

总之，一定要做好企业文化。它是一个文化企业的命脉。即使你的企业很小，也要注重企业文化。

企业有三件事要做好:现金流、利润率、成长性。

现金流是企业的血液，是最重要的东西。每个企业都是因为现金流断了而死的。

就像多米诺骨牌一样。当现金流下降时，其他一切都会下降。

一个企业短期没有利润并不可怕，但是长期没有利润。

魏从20年前的500元起步，发展到今天的7500亿，体现了企业的成长。

这三件事是企业的重中之重。

具体来说，企业要做的是:投资控股，融资变现，规模经营，专业分工。

首先是投资控股。一个企业有十个股东，各占10%。这种企业是一定会倒的。大家都想管，没人管，最后也没人管。所以一个企业有一个比较大的股东是很重要的，最好是51%以上或者33%以上。

二是融资变现。我见过两家企业，一家做红木的，一家做园林的。他们说前者几百亿，后者几千亿。

但是，我问他们，在危机时刻，有人花几百亿买他们的红木吗？

他们说没有。

我说几百亿了吗？

他们说没有。

那就说明这个东西现金弱。

所以企业要有很强的流动性，没有流动性就拿不到现金流，拿不到利润率，拿不到增长。

三是规模经营。我们的产品主要是铜。在铜产品的39个大类、191个中间类、525个小类中，我们的几个产品进入了世界无人区。

铜现在是81000吨。但是我们有80.1万吨铜箔，800万吨单晶纳米铜线。

第四是专业分工。单晶铜线很细，只有头发丝的1/10细，肉眼看不见。技术方面，我们也用铜做了铜膏。什么是铜膏？过去，所有的电路都是物理的，但现在我们使用技术来制造化学电路，化学电路像铜离子一样精细。

虽然郑伟的业务非常广泛，但它从未改变。我们的材料都是铜基材料。如果一个老板把时间花在各个地方，他早就想遍地开花了，但最后一定是散花千里。一个人一生能做好一件事，这很了不起。

所以，当我们的专业达到这样的程度，我们就有了定价权。

企业家的老师不仅仅是其他更大的企业和企业家，还涉及各个领域。

拿文学作品来说，看《巴黎圣母院》，你是在和雨果对话；

看安娜卡列琳娜，和托尔斯泰对话；

看《地球上》，和高尔基对话；

通过阅读“世界上最伟大的作家”的作品，你可以了解人类文学修养的水平。

一个企业家，想做好企业，就得做圣人。

你既要懂文学，又要懂哲学，还要懂艺术，还要向各个领域的专家学习。

你要清楚艺术的五种境界，第一种叫艳俗；二是隐性的；第三种叫矫情；第四种叫病态；第五种叫做极端。

不一定要什么都好，但是看到一个东西之后，你要知道它达到了什么水平。

优胜劣汰，想要成功就需要“五个人”。

高层指导，贵人相助，努力工作，亲人监督，小人监督。

首先是上级的建议。我们前面说过，你应该向所有领域最优秀的人学习。越是顶尖的人，越是值得我们学习。

其次，贵人相助。我们在生活中可以交很多朋友，但不能太多。人生有一个知己足矣。

然后就是自己的努力了。你得自己努力。老板不努力，员工怎么努力？

其次是家庭监督。家人监督，不是找我们家人监督。而是找一个有你公司文化血脉的人来监督。

最后反派监督。随着你的生意越做越大，就会出现各种各样的问题。所以会有很多人出来提醒你的问题，帮你改正。这是好事。

例如，在郑伟，我们有1000多家公司和100多家实体。简单算算，一个公司一个问题，那么就有1000多个问题。所以，如何解决这些问题，需要高人指点，贵人相助，我自己的努力，亲人的监督，小人的监督。

三者缺一不可，而且尤为重要。

做企业最难的是什么？

就是不断改变自己的生活。

今天，郑伟仍然是一个相对稳定的企业。如果三年不改革，郑伟就会灭亡。

那么什么是企业呢？

是英雄杀英雄的历史。

对你来说，不杀别人而杀自己才是最难的。

20年前，摩托罗拉世界第一；

15年前，诺基亚排名世界第一；

十年前，三星全球第一；

现在，苹果排名世界第一。

纵观企业迭代的历史，你会发现企业不是被别人打败的，而是被自己打败的。

本质上是老板的想法，没有跟上社会的发展。

什么是社会发展？

记住，我们前面说过，任何经济活动的背后，必然有政治活动；

《我国国民经济法》，1978年，改革开放；1984年，宏观调控；1989年，宏观调控；1993年，宏观调控；2013年非典爆发，就调控了...

所以，这些就是我们国家的经济规律。

不学习这些规则，不掌握这些规则，最后一定会死在自己的巷子里。

不要觉得当老板很美好。老板背后一定有很多悲伤的故事。可以说，一个人的成就是和他的苦绝对成正比的。

你看谁做了1万亿，他就吃亏1万亿；

谁为10万亿打工，谁就吃亏10万亿。

这些是成功背后的真相。