在退出金山专心做天使投资的那段时间，雷军给自己总结了“三个社会”:
首先，我学会了协调和整合。在金山的时候，我以为自己的精力是无限的，被工作搞得筋疲力尽，这是一个加法的过程。自从做天使投资，我就开始自己做减法，假设自己什么都不会。放权授权别人做，效率更高。
第二，我学会了选择和判断。创业最重要的是什么？如果说钱是最重要的，那么微软就是日不落帝国。真正重要的是缺钱的紧迫感。创业公司有紧迫感，往往一分钱一分货，撑不下去就死了。
第三，我学会了专注于支持。为什么大公司做新项目很难，创业型公司成功率却很高？因为大公司的项目负责人总是在跟老板抱怨钱不够，人不够。而创业型公司，不抱怨，不承诺，努力工作，所以可以一心一意做任何事情。
从金山卸任后，雷军在新浪微博与公众分享了他的“大反思”。雷军总结自己三年的反思，得出五点经验:
人的欲望是正义，一种更现实的人生观。
顺势而为，不做逆天之事。
颠覆，用真正的互联网精神重新思考。
造化弄人，中国是人类社会。
专注，少即是多。
在雷军看来，站在风口浪尖很重要，勤奋和努力也是必要条件。如果没有最少6×12小时的勤奋和努力，为什么会成功？如果你想工作5×8小时，你就会成功。别人的工作时间会比你长50%，智力水平一样，努力程度是你的两倍。当然，别人也会成功。这是中国的一句古话，天道酬勤。
很多创业者都想轻松成功。如果他们想过上舒适的生活，最好不要创业。可以找个收入稳定，生活很体面的大公司，挺好的。
在雷军看来，成功需要三点:第一，热爱自己做的事情；第二，做一件事，要选一个足够大的池塘，找风口；第三，勤奋和努力是必要条件。但这三点中，雷军还是认为第二点最重要。
雷军总结了“邀请嘉宾四步法”。雷军说，“请一个客人，必须要四次。你要提前一到两周打电话给别人解释，提前一周发邀请或传真，提前一天给别人解释。然后，离约定时间还有半个小时，再打电话确认一下。如果你弄不到一个，那个人就欠你一个大人情，下次你打电话他一定会来的。”
雷军甚至在细节上对员工进行了严肃的指示。他强调，如果邀请100人，只设80个凳子，保证所有座位都能坐满，这样开头几排就不会空。会后要总结检查大家的签到率。如果每次邀请10个人，只有6个人到，说明工作没有做好。就这样，请客这样的小事，被我们分解成无数个细节。无数的细节做完，才能保证整个最终会议的质量。
做天使投资人的时候，雷军一直坚持两个原则:第一，不投；第二，让创业者不要听他的。
雷军还总结:第一，投入少量资金持有小股；第二，尽可能多借两倍的钱止损；第三，如果你想成为天使投资人，你必须明白没有人会把脸书作为第一个案例来投。
作为业内成功人士，雷军总是给创业者提供一些恰到好处的人脉资源。2010年3月，亚杰商会董事雷军给多玩总裁李学凌和Shangpin.com CEO赵士程发了一封邮件，邀请他们加入亚杰商会。几年后，Shangpin.com赵士程的资金大部分来自亚杰商会的关系。为此，赵士程说:“从某种意义上说，雷军投资的不仅仅是钱，还有人脉。”
2010年，当李学凌的多玩陷入困境时，有人提出投资1.5亿美元收购多玩，然后将40%的股份返还给他。对李学凌来说，两全其美是件好事。一个是他可以脱困，一个是他可以拿到退回的股票，留在青山在。李学凌很感动。此时，雷军站了出来，他试图阻止李学凌出售更多的游戏。2012年6月，多玩更名为“欢乐时光”。2012年11月22日，欢聚时代在美国纳斯达克上市，市值一度超过40亿美元。
李学凌说:“认识一个比自己大5岁、比自己更成熟的雷军，是一种莫大的幸福。雷军的综合判断和思想成熟，正好可以帮助我现在的状态。”
投资UC浏览器后，雷军非常兴奋，他的投资有了回报。雷军投资一年多后，UC浏览器用户增长了25倍。2007年年中，在雷军的帮助下，国内知名风险投资机构晨星、联创策源对UC浏览器进行了第二轮投资，投资总额超过1000万美元。公司估值半年翻了十倍。
“浏览器”可以滋生无限的商业模式。UC浏览器仅靠浏览器上各网站的收费推荐，已经可以养活自己了。
UC浏览器只是雷军的演练。雷军真正找到的山顶其实是小米科技。
雷军对移动互联网产业链的思路是:先投资几家相关公司，然后确定手机将取代电脑的核心概念，再用PC时代软硬件分离的思维做MIUI系统，再用手机硬件做闭环，最后通过小米盒子把手机连到大屏幕上。
在雷军看来，PC互联网提供了计算能力和网络架构基础；移动互联网远不止现有的应用服务。它不是目的而是手段，它提供了互联网渗透到各个传统行业的能力的工具价值。真正的大发展时期是所有行业和服务的智能化、数字化、互联网化。
从上面的三段论来看，第一阶段，主要是改变计算能力和媒介形态；第二阶段是通用计算能力的移动化和全IP化的过程；第三段是彻底的全面的革命。第一、二段可以看作是基础建设和工具锻造，第三阶段是真正大戏高潮的开始。
光找到“台风口”还不够，还要有独特的商业模式。雷军总结了小米成功的五大关键:第一点是用互联网思维做硬件；第二点是非常注重用户体验；三是做高性能高质量的硬件；第四是成本加零售，价格超级便宜；五是开发周边产品。
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