成都远洋太古哪年开业

|都市更新专题研究系列34瑞诚研究院|

文|罗干波

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事件

7月20日晚间消息，据财经资讯提供商REDD援引三位知情人士消息称，中远集团控股有限公司与其大股东中国人寿近日举行会谈，希望利用成都中远太古里项目50%股权中的部分股权，募集约40亿元新资金。

近日，中国经营报、36Kr等媒体也发布了这一信息。

这件事好像不是空引起的。

分析:

瑞诚研究院认为，在目前的恶劣环境下，中远集团出售项目股权套现并不奇怪，这在整体市场中只是个例。

很多民营房企已经在深水区了，不用多说。一些国企和央企也在快速调整优化，比如先是退市，然后是绿地雷霆等。国企的金身不是市场低迷时期的“不死金牌”。每个人的日子都不好过，所以都在卖项目，卖股权或者互相合作来保持强势。在此背景下，中远集团的这一举动并不意外。

现实中，成都太古里多年来的经营业绩还是比较不错的。四川省连锁商业协会和太古地产发布的数据显示，截至2021年12月31日，成都远洋太古里出租率为96%，零售业绩较上年增长21.9%，达到95亿元。

为什么第一次接这个项目？这是一个值得思考的问题。

近几年有传言说鸳鸯和太古里有些不和。

一个很肥项目的股权出售，也从一个侧面印证了远洋与太古里联姻的“12年之痒”。

同时，成都太古里项目也是中国城市更新领域中历史街区改造的一个非常经典的成功案例。它在文化保护、地区品质提升、规划设计、商业运作等方面有许多独到之处。，也是国内其他地区的明星项目。

其中，低密度建筑形态与商业有机融合打造的旧区更新案例，是业界非常喜欢引用的案例。

最近很多同行和媒体从市场和业务变化的角度做了很多分析和报道，已经不符合了。

本文仅对远洋运输集团的城市更新进行观察和分析，以期挖掘出一些不同的观点。

02

观察:在海洋里呆了十二年，听到鸡叫，我终于下山了。不能简单的认为是背叛我师父的行为。

全面回顾一下远洋运输集团与香港太古地产的合作，可以发现一些有趣的事情。

例子如下:

1.牵手:前期由西向北“示爱”的主要动作。

A.成都太古里项目

2010年3月8日，香港知名开发商太古地产宣布与远洋地产达成《战略合作框架协议》。双方正式携手，共同开发和收购内地房地产投资项目。

2010年12月31日，远洋地产与太古地产斥资20亿元拿下成都大慈寺商业地块，并宣布将联手开发大型商业综合体，这对双方企业都具有重大的双边共赢意义。

2013年6月3日，远洋地产与太古地产联合宣布，其成都合资购物中心项目正式命名为“成都远洋太古里”。

2014年11月26日，方成都海洋太古里店开始试营业，2015年1月29日正式开业。该店全新店面4000㎡，全店跨度超过100m，高8m。

.......

B.北京靛蓝项目

公开资料显示，靛蓝位于北京市朝阳区，北临江泰，西临酒仙桥路；是太古地产与远洋联合打造的以零售为主的综合商业项目。

距离靛蓝首都国际机场和CBD仅15分钟车程，距离三里屯太古里10分钟车程，距离著名的798艺术区仅一箭之遥。

太古地产与远洋商业合资的靛蓝于2012年9月20日盛大开业。

瑞研究所分析:

这个项目没有明确的征地和合作时间。但由于这个项目体量较小，加上中远集团与太古地产的合作时间，我们可以判断应该是在成都项目之后不久，否则不会在成都太古里项目之前开盘。

其中，北京项目提前两年左右率先走向市场，为总部位于北京的远洋运输集团提供了一个可以有效讲故事的优质素材。

另外，我问一下为什么远洋集团和太古地产能走到一起？

这也是有原因的。

2008年，北京朝阳区三里屯太古里项目的成功建筑模型——“其设计灵感来源于老北京的“胡同”和“四合院”。融入时尚元素后，通过几何形状和大胆饱满的色彩打造出国际化的设计”，让同区域的海洋集团“扬眉吐气”。

其中，低体量的街道布局、充满健康有趣购物情怀的设计风格和购物场景，赢得了北京众多市民对三里屯太古里项目的认可和喜爱，也深深触动了远洋运输集团对低密度商业综合体的思考和对太古里地产价值的理解。

方法取自北京三里屯太古里项目，成都太古里低密度项目诞生并经典。

以上种种，从佛教的角度来解读，就是四个字——因缘和合。

即如果没有北京朝阳区附近三里屯太古里项目的启发和“诱惑”，估计中远集团不会牵手成都太古地产，也不会在成都大慈寺地块做出这样的思考和规划。

既要保护千年古刹的文化，又要提高老街区的品质和价值，还要遵循政府的低密度调控指标。外部的要求和企业内部的会计逻辑必然会受到巨大的冲击和折磨。

我们相信，如果没有2008年北京三里屯和2012年北京靛蓝的历史相似项目，以及他们合作的快速成果，成都太古里项目必将胎死腹中，也不可能成为中国低密度商业综合体和城市更新的经典。

远洋集团也不可能在后期的项目拓展中成为地方政府的座上宾。

2.变化:武汉归元寺项目由海洋独自开发，埋下日后“分手”的心结

2017年4月，中远集团与武汉2049集团成功竞得武汉归元寺地块。项目定位为“高端住宅、商业服务、产业集群、旅游承载等现代服务业城市综合体”，总建筑面积240万平方米。

其中引人入胜的是，中远将项目命名为“远洋里”，颇有“远洋成都太古里”之意。是什么让太古地产感到尴尬？

香港太古地产在“离婚证”还没出之前就“弃旧迎新”，肯定是极其难受的。同时也可以看出，中远集团在成都和北京项目的学习和实践后，也想挣脱太古里的束缚和光环，想通过优势项目打造自己的品牌来取代太古里。

我们推测，海洋在这种看似超然的情况下挣扎了很多年，太古地产只是对这场大火视而不见。双方都在与天人交战，抛弃对方需要大量的时间、成本和精力。

但在目前国内的市场压力下，远洋集团迫于业绩、发展等指标，经过多方考虑，于7月20日首先摘掉了温柔的贵族公子的面纱，以维护央企巨头的地位。

港资物业太古地产，就国内大势而言，属于非主流物业，只能默默接受。

此外，瑞诚研究院认为，古语有云，“这段时间，虽然中远把成都项目股权卖给了中国人寿，但由于中国贝尔仍是中远的第二大股东，所以未来是否有机会‘复婚’还很难说。

但是，对于太古地产来说，这件事造成的隔阂和心结，不是三两天就能抹平的。

对于未来，只能观望，现在不方便说废话。

总结:

通过这件事，12年前，海洋里的年轻人怀着极大的热情去少林寺学习艺术。经过三年冬训，三天夏练，寒暑磨砺，出现了上述与他们的主子太古地产“割袍断义”的行为，这是外部迫于市场的压力，内部出于个人独立的需要。

睿研究院认为，这是一个有趣的故事，不会像业内其他朋友解读的那样实用或枯燥。

古代魏源有个故事，讲的是学蛮夷控制蛮夷，但是用在这里不行，你懂的。

先简单说一下其中的“乐趣”。

首先，师徒的故事。

就以上变化而言，有一些很多小说里描述的“狗血”情节——一个颇像失败者的弟子，一直闷声不响地学艺，暗中积蓄力量。随着功力的深入，不断击败师兄弟，他崭露头角。有一天，他的师傅武功高强，受了伤，吐了血，却拿不到人头令牌。结果他大部分都会离开他的硕士学校。要么加入更大的宗门，要么另立山头。

这种剧情你觉得熟悉吗？

12年前拍太古里，中期创作《鸳鸯里》。今年卖了成都太古里项目的股权，很符合某小说或者电视情节里的情节。

所以，是不是很有意思？

第二，商业故事。

首先，没有对错。不要用小孩子的单纯思维来看待业务的变化。而世界商业的变化都是复杂的，由于一两个方面，都可能出现不好的情况。

至少，中远和太古地产的故事，没有大家族或大组织的生死流血的恶性事件那么复杂。对于中远来说，是左手右手的股权变更。

卖给了第二大股东中国人寿，但没有选择体外机构出售。也可以看出中远集团对太古里IP的深深眷恋。

以后再联手也不是没有可能。

03

结束语

瑞成研究所分析，海洋中的太古里案例既简单又复杂。从吃瓜的角度来说，会给你像看电影一样的快感。如果一定要从一个老学究的角度来分析，会觉得很沉重。

商业就像一出戏，看客不必过度代入角色，这对你和剧中人的价值都不大。

而观众，至少隔着一个大屏幕。

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