法华投控首席技术官、法华金融科技学院院长、金融科技中心总经理雷宁。东北大学计算机科学与技术学士，中山大学岭南国际MBA。2018年加入法华投控。
工作日的早上，雷宁6点从深圳出发，驱车3个小时穿越深珠双城早高峰，来到珠海法华进行投资管控。每周来回深圳两次是他的日常。雷宁从本科毕业南下广东开始，就开始了这种“跑遍几个城市”的模式。十几年来，他在国内走南闯北，甚至出国，去西方，去南亚，所到之处都受到挑战。复杂的国际形势和不同的专业领域并没有成为他的忧虑和阻碍，反而激励他迈出坚定勇敢的步伐，实现一次又一次的突破。
2018年，雷宁加入法华投控有限公司，创业开拓，用科技引领金融行业。
筑梦，拥抱金融科技浪潮。
雷宁是一个训练有素的“码农”。2008年，他从东北大学计算机专业毕业，赶上了互联网发展的东风，南下广州加入汇丰软件开发公司，成为一名技术研发人员。
当时金融科技如雨后春笋，generate发出了强烈的拔节声。金融行业信息技术领域的每一次创新和应用，都深刻地改变了世界的面貌。与高铁、共享单车、网购并称为“新时代四大发明”的移动支付，源于信息技术对金融业的改造，给社会带来了日新月异的变化。在雷宁眼里，金融科技既是朝阳产业，也是拥挤的赛马场，他有一种“不进则退”的危机感。
在汇丰银行，雷宁从程开始参与汇丰全球外汇交易平台的研发。长期奔波于中国香港、英国、美国、印度、巴西等地，为汇丰银行在各地的分支机构提供系统的支持和培训。
这是一段传奇的经历。雷宁感慨地回忆道。“在印度，因为担心水污染引发霍乱，队员们一边工作一边被食品安全困扰；在巴西，有时半夜会发生暴力事件……”作为国际业务的先锋，他不仅要为RD带队，还要稳定士气，安抚情绪，他也承受着很大的压力。
雷宁表示，在巴西9个月的任职期间，从无到有完成了团队的组建和培养，为公司业务提供了有效的支持。随着多项RD成就的落地，巴西队获得了越来越多的认可。累了就抬头看看巴西科尔科巴杜山顶的巨石雕像，回忆创业的艰辛，心里却充满了力量。
在环球飞行的日子里，雷宁爱上了极限运动，在拉斯维加斯跳伞，在苏格兰裙崖徒步。你挑战的越多，你就越给自己不断突破自己潜能的信心。
他来到法华投资控制集团是因为他敢于挑战新的轨道。自2012年实施“转型升级、跨越发展”战略以来，法华集团领导高瞻远瞩，核心业务快速发展，为国企改革树立了标杆。
雷宁曾服务于多家世界500强金融公司。通过精耕细作，锻炼出了丰富的内功，是业内翘楚。就像极限运动需要不断突破自我一样，他希望在更广阔的世界里翱翔。另一方面，法华投资控制公司给了他一个施展才能的平台。
2020年1月18日，华发投控年会雷宁说:“我喜欢新的东西，但我不是一个喜欢坚持的人。在法华投控，我有机会站在金融控股集团的立场思考整个金融牌照的战略布局和执行，而不是某个业务板块，为公司和团队创造更多的价值。我喜欢这个挑战。”
开拓，法华对“码农”的热情
谈及在国内的投控工作，雷宁提到了“创业”、“拼搏”、“狼性”等多个词，让人感觉他还是很有冲劲和激情的。"在加入法华之前，我了解到法华具有企业家奋斗的鲜明特征."正式成为法华的一员后，雷宁努力拼搏的个性找到了释放的舞台。
雷宁记得，他刚来法华投控的时候，团队处于初创阶段，只是支持IT运维工作。如今，团队已经有能力搭建法华投控及其业务单元的所有核心系统平台，也储备了人工智能、大数据、区块链等技术。
作为法华投控股份有限公司的首席技术官，雷宁在金融行业领军人物谢伟总经理的带领下，打造了一支开拓进取、交付卓越、技术创新的金融科技铁军。“我们的人员配备、技术储备、团队规模都达到了国内中上游”。尽管如此，雷宁“从不敢放松”，不断进取，打造顶级团队。
2019年8月23号，金融科技中心深圳职场以人才招聘为例，求贤若渴的法华投控设置了很高的入职门槛，对简历的挑选也相当严格。雷宁说，他们看中的是人才的创业创新意识，如果面试官没有这种思维，可能会当场被淘汰。对人才的精益求精，让团队形成了无止境的“技能”氛围。
雷宁表示，李广宁总经理和谢伟总经理对人才的要求非常高，所以从他们组成的团队很多都是跨业务的专家。“例如，产品经理也可以做项目管理，必要时参与测试，或者与业务伙伴协商需求。”
在雷宁的榜样下，团队成员不仅精力充沛，而且善于做事。当项目至关重要时，所有人一起讨论计划，直到午夜。好事多磨和一群身兼数职的“码农”，不仅漂亮地完成了法华投控用科技赋能整个金融领域的工作，还打磨出了许多黑科技和“神应用”:
在人工智能图像识别技术上，四个AI工程师利用业余时间搭建了一个机器学习平台，自己调试。经过调优，光学字符识别率达到行业上游水平。在其他企业，这项技术属于“发烧友”级别，往往需要几十人的团队才能玩好；
2020年新冠肺炎疫情最严重的时候，在“科技向善”的启发下，两位“开发大神”连续几天熬夜，实际完成了地图、小程序、航班信息、考勤系统的全链路，推出了法华投控使用的“健康打卡”，有效提升了公司在突发事件中的管控能力...
为了营造创业创新的氛围，雷宁认为团队建设不仅要包括工作群建设，更重要的是生活群建设和目标群建设。因此，他不仅在工作中深度参与讨论，在遇到关键问题时挺身而出，为核心问题提供解决方案，并在既定时间内保质保量完成目标；大家累了，就会被鼓励一起跑步打球。为了健身，他们会“一起吃草”，营造家庭般开放包容的工作氛围。
与同事参加2019横琴人寿横琴马拉松“一起工作，一起生活，一起创业，是我们的团队氛围。”雷宁笑道:“我们的生活中有三件事，我们喜欢做的事，我们能做的事，以及对社会有价值的事，我希望尽我所能为团队成员服务，并提供一个平台，让他们可以同时做这三件事。”
赋能科技，开创金融改革新未来
虽然工作忙，但每周都在珠海、深圳两地奔波，雷宁乐在其中。但当面对家人的电话，面对几天不在身边感觉陌生的孩子，他的心里充满了愧疚。每次回家他都很珍惜，总是主动和孩子分享家务和知识。
“要想好好创业，照顾家庭真的很难。我会尽我最大的努力履行作为丈夫和父亲的责任。对孩子最好的家庭教育就是榜样的力量，我希望成为孩子心中努力的榜样。”
雷宁在金控领航高管培训中做课题分享对于雷宁来说，奋斗就是实现科技赋能金融业务的转型。任曰:“能听得炮声者，呼为炮声。”雷宁认为，任把的话放在金融控股集团这个行业的背景下。“能听到枪炮声的”是指业务人员，“枪炮声”是科技。当前金融业务的迭代更新对金融科技的发展提出了需求；未来，金融科技将成为引领商业模式、颠覆商业业态的重要因素。“更多以前不存在的金融商业模式会因为技术的进化而诞生。”
在时代的大潮中，金融科技行业必然是一个滚滚浪潮，汇聚澎湃力量推动行业变革。
三年来，本着以科技引领变革、数据驱动协同、注重业务与科技创新融合的方向，雷宁及其团队支持了法华集团及其各平台70余个建设升级项目，有效支持和赋能法华投控旗下的华金资管、华金证券、华金期货、华金普惠、产权交易等公司，构建“金融+科技”双轮驱动的智慧生态圈。
展望未来，雷宁阐述了如何将“炮火”传达给“听到炮声的人”的思考和布局。“我们也在打通法华集团内部的各个业务板块，整合城市运营、房地产开发、金融行业等内外部资源，实现金融+实体行业的交叉销售，覆盖客户全面智慧金融生活的全场景。"
“我们还有很多基本功要补。现在谈‘领先’还为时过早，但我们会积累很多。”在用科技赋能各类金融业务的过程中，雷宁和他的团队一方面通过数据采集和管理，在大数据平台上沉淀了大量有价值的数据，另一方面也借助各类金融业务打磨了人工智能、区块链、云计算等前沿技术。在“科技引领金融”的巨幕拉开之前，他们努力做好了准备。
呼唤变革的使命感促使雷宁不断获取新的知识和信息。为了跟上全球最新的金融科技行业知识，雷宁养成了每月定量阅读的习惯。最近雷宁看了潮顶。从这本书里，他对科技行业的规律，对美国硅谷的建立和发展过程，对苹果、谷歌、脸书等公司如何走上浪潮之巅有了更全面的了解。
他还喜欢看名人传记，最喜欢的偶像是苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯。乔布斯有一句名言“保持饥饿。呆呆吧”，俘获了很多人的亲笔档案，一直激励着雷宁求知若渴，踏实前行。但乔布斯也说过“等下一件大事”，这更像是雷宁的内心独白。
雷宁希望有乔布斯的精益求精和敢于颠覆的精神。他在法华宽广厚重的平台上不断充电、储存能量，通过坚持不懈的努力，帮助自己、自己的团队和法华投控公司迎来“下一个大事件”。
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