上世纪90年代初，中国石油天然气集团公司(CNPC)相继在全球开展油气投资、贸易、工程服务等活动。截至目前，中石油业务已遍布全球80个国家和地区，在其中30多个国家开展了投资和重大油气项目合作，形成了中亚、俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五大合作区。
中亚与俄罗斯的油气合作始于1997年6月中石油购买阿克托宾项目。经过20多年的努力，一个中哈合作项目已发展成为7个国家的24个油气投资项目，建成了直达mainland China的油气供应大动脉，形成了集油气勘探开发、管道建设运营、工程技术服务、炼油销售为一体的完整上下游和业务链条，建立了一套符合当地法律法规的公司治理结构和管控体系。中亚也发展成为集“资源、供应、利益、品牌”于一体的“一带一路”核心油气合作区。
在土库曼斯坦，阿姆河天然气项目10多年来在广袤的沙漠中建成了中国以外第一个拥有1000万吨油气当量、100亿立方米供气能力的天然气战略保障项目。以“一会儿不缺，一天不中断”的稳定供气能力而闻名。据说该项目真正实现了能源管道项目的生产国、过境国和消费国合作共赢、利益共享的目标。土库曼斯坦总统称赞其为“土耳其开放合作的典范”，称赞中石油是“英雄的建设者”。中石油在这个国家树立了良好的形象，同时也为其他中国企业在这个国家发展营造了良好的氛围。在俄罗斯北极亚马尔天然气和液化天然气一体化项目上，中国石油与法国道达尔等合作伙伴一起，成功建设了目前世界上最大的液化天然气超级项目，该项目位于北纬71度的北极圈内，靠近北冰洋极寒区。2017年12月，一期工程竣工投产，普京总统亲自出席了投产仪式。该项目成功攻克了冻土建设和极地环境保护的世界级难题，通过技术创新和优化设计施工，实现了极地环境与超级工程的和谐。该项目开辟了一条全新的“冰上丝绸之路”，使北极天然气穿越北极圈和白令海峡，进入千家万户。——在中东，中石油以伊拉克的石油开发项目为基础，讲述了帮助资源国战后重建的故事。中石油是2003年伊拉克战争后第一家与英国石油和其他世界级同行联手的外国投资者。目前，该公司参与了伊拉克鲁迈拉、哈法亚等4个大型油田开发项目的运营。2021年，这四个项目的原油产量将占伊拉克产量的60%左右。中石油将以实际行动帮助伊拉克战后重建。同时，中石油不忘坚持“生态保护与生产同步”。哈法亚油田工程原油管道穿越著名的底格里斯河、幼发拉底河和阿拉伯河，管道沿线水网密布。本项目尽最大努力保证管道建设，尽可能保护生态环境。油田生产的伴生天然气为当地电厂提供燃料，对减少环境污染和能源浪费起到积极作用。
在项目实施过程中，中国石油尊重当地的文化和习俗，深刻理解并融入伊拉克的发展蓝图，努力建设多元文化团队，开展经验、技术和文化交流。中国石油加大员工培训力度，每年投入500万美元对当地员工进行技能培训，项目国产化率超过90%；中石油凭借出色的项目执行赢得了合作伙伴和伊拉克政府的认可和信任。当地媒体称，在伊拉克战后重建的道路上，中国企业功不可没！——在非洲，讲述帮助不发达国家实现工业化的故事。在高速全球化的背景下，中非能源合作通过近30年的努力，使中国石油工业的资金、技术和标准、装备制造能力和人才大规模向非洲转移，帮助非洲搭上全球化和工业化的快车，实现了中国速度下的“强非”目标。最典型的例子就是中石油帮助苏丹、南苏丹、尼日尔、乍得建立了上下游产业链一体化的现代石油工业体系，让这些曾经世界上最贫穷落后的国家成为非洲新型工业化的代表。
另一方面，中石油在通过“精耕细作”实现可持续发展的同时，在本地化运营、油田社区建设、社会公益事业等方面对非洲进行了重大投入，不断构建中非“互利共赢”的典范。例如，在苏丹和南苏丹，中国石油已投入近3亿美元用于企业社会责任和公益事业，惠及150多万人。在乍得，中国与乍得的石油合作使乍得赢得了“能源独立战的胜利”；在尼日尔，中尼石油合作已经成为“尼日尔人民的希望之光”。目前，非洲已成为中国石油“范围广、影响力大、品牌强”的重点海外合作区域，也是“一带一路”能源合作的示范区域。——在拉美，讲一个百年油田可持续发展的故事。本文主要谈秘鲁项目，这是中国石油国际化发展具有里程碑意义的标志性项目。秘鲁是中石油“走出去”、实施国际化经营的“第一站”。1993年，中石油获得有百年历史的秘鲁塔拉拉油田7号区块开发经营权，1995年获得6号区块开发经营权，开创了中国石油公司进入国际市场、参与国际油气勘探开发活动的先河，为中国石油公司走向海外、开展国际化经营积累了经验、锻炼了队伍、培养了人才。
清泉分别于2013年和2015年去秘鲁出差，听当地朋友讲述中石油在秘鲁“一战成名”的故事。1993年，中石油接手秘鲁塔拉拉有近百年历史的“灰烬”老油田后，面对满目疮痍的油田，中石油团队没有放弃。在分析了数千口废弃油井后，有针对性地提出了老油田挖潜和新井选址的措施。对于一个开采了几百年就要废弃的老油田来说，这简直不可思议。这口井的高产震惊了秘鲁的石油工业和秘鲁政府的高层。时任秘鲁总统滕森亲自从首都利马前往现场。中石油一战在秘鲁成名..2015年，清泉与“千桶井”合影，右图为当时在海外奋战十余年的秘鲁项目现场作业区经理李刚先生。30年来，在秘鲁，中石油注重与当地利益相关方的沟通交流，从政府关系、社区关系、商协会等方面开展公关工作，推动公司在秘鲁的油气合作越走越深。“十三五”以来，秘鲁项目公司本着提前布局、循序渐进、深化合作的原则，逐步深化与当地政府的关系。积极寻求秘鲁大选期间新政府的支持。本着开放、互利、共赢的原则开展社区交流。增进了与当地居民和社区的互信和友谊。当中石油受到外界的攻击和诋毁时，许多当地社区领袖联名上书秘鲁能源矿产部和国会，要求政府保护中石油的合法权益。真正实现了与社会各界的合作共赢，为公司的生产经营创造了良好的环境。
中石油一直致力于在全球业务运营中最大限度地减少对环境的影响。以环境优美、植被茂盛、生态多样的印尼和缅甸为例。在从事石油和天然气作业时，公司认真遵守当地法律法规，并严格遵循国际规范和标准程序。通过不断改进和完善公司的安全生产和环境保护规章制度，当地业务一直保持着良好的安全生产和环境保护记录。
在中缅油气管道的建设和运营中，中石油采用先进技术，避免对当地森林植被的影响。海沟穿越施工时，通过技术手段最大限度地保护了河流两岸的海洋生态和红树林。在缅甸，中国石油还积极搭建沟通平台，与政府、媒体、非政府组织、合作伙伴、员工、社区等组织和各界人士互动，建立和完善利益相关方参与机制。使公司的社会救助工作得到当地居民的积极支持。当遇到项目的虚假信息和谣言时，当地员工可以主动向当地群众解释，消除疑虑，化解隔阂。对于少数别有用心的社会组织，大部分合作伙伴和政府官员也可以站在我们的立场上发声，公布事实。在对外交流方面，逐渐从“我说”变成了“他说”。中缅油气管道项目也成为在缅甸复杂多变的环境下成功建设和运营的为数不多的大型项目。在素有“千岛之国”美誉的热带雨林国家印度尼西亚，中国石油珍惜这里多样的生态环境，始终秉承“环保第一、安全第一、质量第一、以人为本”的理念，严格遵守当地政府的相关法律法规，执行高标准的安全环保标准，制定和完善HSE管理体系，努力将生产经营对环境的影响降到最低，与员工、承包商和社区共同保护当地的生态环境。以上是中石油海外五大油气合作区关于国际传播的一些故事和案例。通过这些故事，我们不难看出:第一，要有换位思考的意识。“尊重别人的人，也会永远尊重别人”。永远把自己放在东道国的位置上。真正改变立场，是中石油多年来一直坚持的原则。二是要有融入当地的勇气。要立足本地，坚持就地就业。中石油国际业务中外员工近12万人，国产化率达到85%以上。“人才国际化、就业本土化”已成为中石油“走出去”人力资源的共识。这不仅可以降低使用母国员工的高额人力成本，还可以加强与当地政府、社区和居民的联系，改善公司形象，增强公司的亲和力。三是要有守法意识。透明管理，全流程，全方位合法合规。要真正按照国际惯例运作，坚持合法合规经营，坚持国际安全健康环境标准，规避重大合规风险，确保企业健康可持续发展。只要做到了，就会形成良好有序的关系，有助于提升公司的品牌形象。第四是要有专业人才。让专业的人做专业的事。全面提高国际传播的有效性，需要一支能够适应新时代国际传播的专业人才队伍。这些人既要掌握国际传播规律，又要真正了解当地，善于与当地政府、媒体、NGO打交道。只有正确认识我们对外传播的对象，才能使对外传播更有针对性，充分发挥作用，达到预期效果。当前，世界进入新的动荡周期，国际传播工作任重道远。中国石油一直将国际传播有机融入企业的商业实践，发挥比较优势，构建世界一流的企业传播体系，不断讲好中国故事的石油篇章。联系方式:010-64523406提交材料:1029926159@qq.com
编辑:王林林
校对:姜毅英
审核:王向倩
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