报台携手，邀您“听读好故事”!

携手邀你“听一个好故事”！

亲爱的朋友们:

为庆祝改革开放40周年，我市启动《改革开放40年衡水企业家故事访谈》编撰工作。2018年12月以来，衡水日报陆续评选出部分创业者的创业故事，受到读者和网友的广泛好评。

为生动展示企业家们的人生传奇和感人故事，弘扬他们解放思想、艰苦奋斗、敢为人先、开拓创新的企业家精神，衡水日报、衡水广播电视台从今天起联手推出“听好、读好故事”栏目，让更多的“衡水好故事”以“好声音、好作品”的形式传遍湖城大地！

欢迎听读！

播报:衡水广播电视台播音员李庚李强

“春风”的故事

——记冯春集团董事局主席、总裁

曹包华

王利民·薛倩

企业的发展不可能总是一帆风顺，应对危机的方式不同决定了企业的不同命运。1995年，正式退休，冯春集团面临新的挑战，曹勇挑重担，出任董事长兼总经理，带领一步步走上改革创新之路。正是两代企业家的共同坚持和不断奋斗，才使得冯春集团站稳脚跟，基业长青！

今天的春风，用46年一贯的好产品温暖着中国，温暖着世界，成为拥有13大支柱产业、47家成员企业的大型民营股份制集团。如今，曹已经从一个普通的农家子弟成长为实业集团的董事长兼总裁。连续五届当选全国人大代表，成为新时代民营经济发展的引领者！

借助“互联网+”，冯春集团用信息技术提升传统制造业。cots公司引入智能制造后，工作效率比以前提高了60倍。图为曹在胶辊检测中心指导工作。陈康摄

他们在春风中又一次高大起来

看一个人成功的标志，不仅仅是他登顶的高度，还有他跌到谷底的反弹力！中国的改革开放和成千上万的改革者都是在困境中被逼出来的，曹也不例外。

上任伊始，曹就暗暗告诫自己，面对困难不能退缩，一定要全力以赴，借助改革的东风，借助领导和员工的信任，打造一个“春风”。

为了理清思路，找到对策，曹指导集团企业就影响发展的问题和加快发展的措施开展了为期10天的大讨论，共收到12个方面的167条意见和建议。

为了消化这些合理的建议，曹把自己关在一个偏僻安静的招待所里，断绝了与亲友的联系，每天只吃方便面和面包。经过10多天的思考和反复推敲，他瘦了。

去冬今春，在曹的苦心经营下，集团犹如野火中的一棵倔强的小草，在春风中又重新挺拔起来，焕发出决胜千里的勃勃生机。

1996年初春，曹召集集团主要领导和重点企业召开经理扩大会议。与会者关闭了所有通讯工具，仔细研究和讨论能够让企业走出困境的策略。经过一番激烈的头脑风暴，冯春集团做出了一个关系到前途和命运的重大战略决策。

在曹“大集团战略、小核算体系、资本运作、集约化经营、国际化市场、规模效益”发展思路的推动下，集团把重心从追求发展速度转移到以改革的力度夯实基础、蓄势待发——把大锅饭的产供销分成三块，分段改造，实行统一品牌、统一价格、单独生产、统一销售的宏观管理。

1997年盛夏，在全国很多民营企业还不知道什么是企业文化和软实力的时候，曹三次进京，请来专家团队大力推行CI战略，以企业识别系统为切入点，重塑形象，重组团队，锤炼精神，再次“聚沙成塔”。

1998年，曹排除“资姓社”的干扰，大胆冲击旧的体制机制，建立和完善现代企业制度，寻求企业内部深化改革难点的解决之道，向改制寻求经济效益。

1998年11月，冯春集团成立河北冯春金暖有限公司，拉开了冯春集团下属企业向现代企业制度转变的序幕。1999年11月，冀州市胶辊厂进行股份制改造，成立了河北省冀州市冯春银杏胶辊有限公司。2002年2月，冯春铁厂改制，成立了冀州市冯春铸造有限公司，建立了现代企业管理制度。2003年1月1日，冯春集团进出口公司在美国芝加哥设立美国分公司，成为冯春集团在海外设立的第一家分公司...

改革的步伐越来越快。到2003年下半年，从乡镇涌入冯春集团的“小微亏损”企业全部顺利改制。2004年以来，冯春集团终于成功走出低谷，开始攀登改革的新高峰！

从此，冯春集团以前瞻的眼光和巨大的勇气走上了改革创新之路——2005年，践行品牌运营新理念；2010年，我们创建了独特的三重工资体系、两级成本核算体系、营销代理制、先租后股制，以及程序化、规范化的管理。2014年，开启互联网+的发展模式；2015年，制定更加符合国家产业政策的10年发展战略规划...

尤其是2016年以来，曹率先提出“轻资产、智慧发展、服务为本、重存量”四大发展新思路，开始从重资产投入向轻资产投入转变，从重传统盈利模式向资本运作和上市发展转变，从重生产型经营向服务型制造转变，从重增量市场拓展向深度挖掘存量市场潜力转变，引领企业一步步实现高质量发展！

无数的红色和紫罗兰只显示春天

一项统计显示，中国企业的平均寿命只有3.9年。很多企业保持不了大，但是大了就乱了。前几年轰轰烈烈，没几年就垮了。

在曹大刀阔斧的企业改革过程中，冯春集团经历了改革的阵痛，在一次次阵痛中最终实现了成功转型。很多企业因为不敢改革而倒下，但冯春集团却因为大胆改革实现了逆风崛起，呈现出“五彩缤纷，四季如春”的繁荣景象。

为了把分散的精力集中到发展上来，曹提出了“三个严禁”——工作时间不喝酒，厂区不打麻将，公款消费。集团某分公司觉得业绩不错，管理层几个人出去吃饭庆祝。曹知道后，严令经理把饭钱拿出来给公司。集团纪检组发现，散热器总厂后勤部门在厂区打麻将后，要求纪检人员按规定在各厂张贴自己的检查情况。从此，群里打麻将的不正之风戛然而止。

从那个时候开始，末位干部的淘汰制还是一直让人如履薄冰。冯春集团规定，每年综合考核排名靠后的5%要免职降级，在集团内引起了很大争议。曹包华斩钉截铁地说:“私营企业是自负盈亏的经济组织。如果不砍掉最差的5%，球队的平均素质是无法用更好的补充来持续提升的。如果不淘汰5%，就是对95%的不负责任。”

严格管理是责任，善良是爱。冯春集团的改革，既像冰一样冷，又像春风一样包容和谐。

春风体制改革第二年，为了尽快恢复发展活力，某公司经理出台了一些改革措施，影响了车间主任和班组长的积极性。一些员工要求换掉那个带头改革的年轻人。经理担心影响生产，就去找曹要求处罚。

曹二话没说，直接去了生产公司召开职工代表大会。他语重心长地说:“我们的改革不是一眼见底的小池塘。你只要卷起裤腿就可以涉水而过。如果每一项改革都只能成功不能失败，那就违背了事物的内在规律。我曹包华，为公利益，支持改革，愿给改革后的人民以重整旗鼓的机会。”一句亲切的话，经理眼眶湿润，员工们深受感动。

这件事让曹认识到变法的成败，取决于整个集团能否营造一种允许试错、容忍失败的氛围。要想让大家放开改革，就要从机制上保护改革，不能让改革者痛苦哭泣。因此，曹亲自领导建立了的“容错机制”，极大地鼓舞了改革派的士气。

改革时期，冯春选拔了88名敢闯敢试、勇于担当的青年，推广了36项优秀改革成果，形成了改革者上不去、下不改的良好用人导向。

2001年，一名派往冯春海外企业的经理因业绩不佳而被解雇。曹包华在创办冯春金融公司时又想起了他。征求意见时，团队成员一致反对。曹说:“他在其他地方经营失败是因为他不懂生产管理，但他擅长财务，在财务公司工作。他比别人优秀，应该给他一个重新发展的机会。”正如曹所料，这家财务公司当年开业并盈利，成为整个集团轻资产发展的典范。

2006年，冯春集团铸造公司新投产了铸造生产线。当时曹建议采用世界上最先进的进口设备，而铸造公司的项目经理为了节约成本，坚持采用国产生产线。投产后，国产生产线的弊端已经显现，生产效率低下，成品率低于行业平均水平，质量问题此起彼伏，企业陷入亏损边缘。在关键时刻，曹决定引进一条自动化生产线。原经理，有没有？曹决定继续使用它！果然，在“引咎由自取，立功立业”的理念激励下，这位负责人做出了极其突出的业绩，短短一年就扭亏为盈。

容错机制不仅解放了中高层管理者的思想，也活跃了一线员工的思想。据不完全统计，与以前相比，车间员工提出的金点子数量每年增长230%以上，小改小革效益增长95%以上，创新改革措施增长45%左右，科技人员获得的国家专利增长3倍以上。

冯春杜金玉门关

“但希望也，所以进取；唯进取，所以新。”时间是开拓者坚定前进的标尺，是奋斗者筑梦的最好见证。

春风需要什么样的发展？2001年正月初八集团经济动员大会上，曹给出了明确的答案:“以改革促发展，永远是集团的下一个目标。”17年来，冯春集团发生了巨大的变化，从“拼规模”到“重效益”，从“传统”到“轻资产”，全新的改革发展理念，产生了一个个感人的故事:

——海外合作30年的故事。在中美贸易冲突的2018年8月，冯春集团迎来了大洋彼岸的一位企业家——达卢斯克公司总裁亨利先生。亨利看着新建成的冯春新铸造生产线，伸出大拇指说，“好吧！好吧！”与签约增加订单，拓宽合作领域后，他拉着曹的手说:“谁质量好就跟我合作。”回顾过去，冯春集团与达卢斯克公司合作了30多年，两位企业家携手相向，不惧前进道路上的任何阻碍。

—“春风触网”的故事。当信息经济和智慧经济遇上春风，会发生什么奇妙的变化？在“互联网+”的帮助下，一个好的春风人进行了新的精彩表演。2011年，曹外出参观考察时，被先进的信息化成果所震撼。他当时决定，一定要搞自己的信息化，用信息技术来提升冯春的传统制造业。

当时，冯春集团的中高层管理人员年龄较大，没有接触过键盘，甚至连打字都有困难。当谈到信息技术时，他们一脸茫然，感觉他们在谈论天堂。为了推进信息化，曹连续召开专题会议，下发专门文件，强调改变人不改变观念倒逼信息化。他一直以身作则，从拼音打字开始，让懂电脑的员工教他，还专门准备了一个笔记本，一步一步记下怎么操作。在他的启发下，冯春集团的所有中高层管理人员都学习了计算机。

走进冯春旗下的龙春公司日产量近50吨的安全零部件生产线，车间显得格外空宽敞，只有零星几个工人。这是冯春集团建造的智能工厂。曹说，我们这里制造技术、自动化技术、信息技术高度融合，几乎所有生产环节都由信息技术独立完成。就是这些工人，平时做检查、维护机器等辅助工作。算下来，“机器换人”让龙春的员工减少了近200人。

冯春银星胶辊公司有一套制作送纸轮的工艺。原来一个班次手工生产不到100卷。后来引进先进技术，增加到200卷。现在引入智能制造，一个班次生产6000卷，工作效率提高60倍。银星公司还通过信息系统实现了与供应商和客户的协同制造，将设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密联系在一起。

——“轻资产”发展的故事。2014年，经过集思广益，曹对的发展战略进行了重大调整，从规模扩张向高质量发展转型升级，确立了新的定位。

近年来，河南开始集中供暖，但由于经验不足，后续服务造成了很多麻烦。曹包华看到了春风的机会。他大胆提出，春风不仅要卖暖气片，还要延伸上下游，解决政府部门的后顾之忧，负责安装和售后。建议一经提出，立即得到了河南当地政府的积极响应。几个示范项目验证后，客户非常满意，主动提前打电话。

“‘轻资产’战略必须善于利用和整合资源。”曹对说:盛达公司生产的保温装饰集成板在业内享有盛誉，在青海、新疆等地覆盖了大半个中国建筑市场。产品供不应求，但运输半径问题影响企业效率提升。千里之外的客户上门要货。你到底要不要？曹提出在当地建厂或采取其他轻资产方式满足客户需求。盛达公司在分析自身优势的基础上，扬长避短，与当地保温板生产厂家合作，将具有核心技术的装饰层运过来，利用当地企业的富余产能在当地进行复合。思维的转变盘活了大局，实现了自身、客户、当地企业的共赢，为环保做出了贡献。

在燃气壁挂炉研发上，曹高薪聘请高端开发团队，由行业顶尖专家领衔，结合燃气壁挂炉零部件外包、整机组装的特点，以轻资产思维从流水线入手，成功研发出河北省乃至华北地区第一条燃气壁挂炉流水线，成为行业内第一家获得壁挂炉生产许可证的企业和行业标准的第一起草人。

轻资产发展理念提升了传统企业，激活了人们的发展思维，促进了企业的健康发展。目前，冯春所有的传统企业都已彻底转型。99%的旧车间被现代化车间取代，98%的传统工艺被革新，80%的项目被升级，97%的生产和研究设备被进口或自制的微机控制生产线取代。企业科技贡献率达到70%以上，高新技术产品销售收入占比达到90%以上。

春天来了，好雨就来了。

习近平总书记指出:“惟改革者进，惟创新者强，惟改革者和创新者胜。”回顾曹在集团领导下的每一次进步和飞跃，我们紧跟时代脉搏，争做改革创新的先锋。

为了衡水湖的保护和开发，曹毅然率先启动了开发史上最大的整体搬迁和铸铁暖气片改造升级工程，耗资十几亿元，造成经济损失三十多亿元。2015年春天，随着冯春集团盛春公司等企业在冀州现代铸造园区的落地，冯春集团原位于衡水湖边的16家企业已全部拆迁并迁出湖区。

2017年，曹规划铸铁暖气片改造升级，启动了有史以来规模最大、投资最多、技术含量最高的升级工程。曹以五大发展理念为指导，以供给侧改革为抓手，以转型升级为方向，推进技术改造，淘汰落后产能，发展清洁能源，实现了传统优势产业转型升级和生态环境持续改善的双赢，得到了社会各界的充分肯定。

2018年11月23日上午9点，冯春集团河北冯春供热设备股份有限公司在全国中小企业股份转让系统举行挂牌新三板敲钟仪式，成为河北燃气壁挂炉行业首家挂牌新三板的民营企业。

多年来，曹一直带头履行企业家的法定义务和社会责任。冯春集团为社会创造就业岗位1.34万个，缴纳国家和地方税收，支付工人工资，赞助公益事业，年拉动社会需求50多亿元，带动区域供热、橡塑企业300多家，年拉动周边经济12.9亿元，树立了引领区域发展的光辉形象，业绩被收入《中华人才词典》。冯春集团先后编制了13项国家或行业技术标准，在国家铸造行业、金属结构行业、橡塑胶辊、铸造检测等行业拥有完全的话语权。连续多年位列河北省民营企业百强。

“在党的培养和教育下，我从一名乡镇企业的普通工人成长为民营企业家和全国劳动模范。40多年的实体经济经历，造就了我强烈的使命感和责任感。”曹包华感慨地说。自1997年连续五届当选全国人大代表以来，他始终处于不忘初心，牢记使命。他既以企业家的视角研究解决实体经济发展中的问题，又以人大代表的视角在全国宏观经济发展环境中分析把脉，从个体问题中发现影响宏观经济发展的共性障碍，为国家改革发展提出可操作性建议。

近年来，曹先后就促进实体经济发展、优化实体综合环境、提升实体竞争实力提出了许多建议。《关于扶持中国本土汽车零部件核心企业的建议》、《关于调整民营高新技术企业税负的建议》、《关于更加重视实体制造业健康发展的建议》等57项改革建议或创新建议，均切中社会发展脉搏，被国家有关部门采纳。

曹一直有一种感觉，这种感觉持续了40多年，那就是“家国天下”。他把个人抱负、集体寄托和国家理想融为一体，不仅是一种骄傲，更是一种责任和担当。面对新时代，曹提出了加快智慧企业建设、加快人机融合、万物互联、信息资源集约化布局等新的思想和理念...

东方春意盎然！我们坚信，中国改革开放的步伐一定会更加坚定，来自衡水湖的春风一定会更加强大！

来源:衡水日报