为什么“强者愈强，弱者愈弱”？一个人的底层逻辑决定了他的未来。在这篇文章中，我阐述了一个概念:我们应该努力抹去血统家族的烙印。
对于想要成功或者改变命运的人来说，一定或多或少的读过一些名人的自传性书籍。从数据上看，这类书确实卖得不错。
比如马云自传，前前后后出了很多版本，大家还是买的。原因是什么？
在我看来，无非是想从别人的成功经验中找到适合自己的东西，想象一下自己成功后会是什么样子！
今天，我将告诉你在这些成功的自传中表现出的三个共性。如果你们都能学会，那你们离“从头开始”就不远了！
第一，不做老好人，做一个“精于算计”的老实人
我相信你身边会有这样一种人，别人经常给他没完没了的工作；什么都是别人挑，然后自己挑；如果你有培训机会，不要试图给别人；有升职加薪的机会就放弃，给别人更好的胜算等等。
很多人会把这类人定义为“老好人”。他们的口头禅是:
忍受它并不容易。没什么不好的。很容易伤害你的好习惯。你可以先来，剩下的我再来。
我有一个朋友和我在一起。我们暂且称他为老李。老李在一家互联网公司工作，销售团队大概七八个人。有两三个人经常在工作中遇到一些问题。因为老李是他们的顶头上司，经常请他帮忙解决。销售团队本身的流动性就很大。老李考虑到工作人员的稳定，他自己也不好意思拒绝，所以每次都同意。本该由员工完成的任务落到了经理身上，久而久之大家也就习以为常了。老李不仅每天疲惫不堪，而且他的团队表现最差。与其他团队相比，员工可以独立，管理者有更多的时间考虑团队建设和自我成长。这没赶上疫情，公司做人员优化，老李的团队最先被优化。老李自身能力出众，却输给了“老好人”。每当他“计算”一件事的时候，一定会有不一样的结局。
我们做不了“好人”，但我们可以做老实人，有一技之长，但对他人无害。我们不可能被所有人认可，也不可能被所有人喜欢。
你不用再做“好人”了。学会拒绝，学会奋斗，才是现在的生活方式。
想想那些成功的人，他们是通过给别人让路而成功的！
第二，放眼全局，打破资源壁垒。
世界上最伟大的推销员乔·吉拉德总结了商战中的“250法则”。
PS:乔·吉拉德连续12年平均每天卖出6辆车。至今没有人能打破这个记录。
他认为每个客户背后，都有250个左右的亲戚朋友。赢得一个客户的好感，就意味着赢得250个人的好感；相反，如果你得罪了一个客户，就意味着你得罪了250个客户。
《关系权力》一书中也提到了类似的概念。我们绝对可以在通讯录里找到250个左右的联系人。即使没有接触，出入也不会太大。
在这250人中，他们每个人平均会有250个左右的联系人，这样我们就可以接触到62500人。
想想这是什么概念。如果能利用好手中的这批资源，你还担心不能从头开始吗？
有了资源，就需要理清资源之间的关系，进行整合。
意思是:做好资源转移，实现自身利益最大化。
我看到过这样一个事件:1989年，牟用大量国产轻工产品换取了前苏联的4架图-154民用飞机。这个创新的跨国企业让他一夜成名。
牟正在整合国内外资源，从而获利100多万元。
第三，打破规则，打破界限
强者制定规则，弱者执行规则！
规则是一种约束，也是一种保护。
抑制弱者，保护强者。
要想从执行者变成制定者，就必须想办法打破现有的规则，制定新的规则。
拼多多就是一个很好的例子。在淘宝和JD.COM的鼎盛时期，品多多恒空诞生了，用自己的电商规则建立了自己，在更短的时间内取得了更高的成绩。
其实这个道理从古至今都是真理:
司马光砸缸救民；田忌没有遵守规则赢得赛马；哥白尼提出了“日心说”，推动了时代的发展。
当然，在突破规则之前，我们必须熟悉它们，而不是像发烧一样盲目抵制它们，否则我们注定会失败。
当你能制定规则的时候，你就离强者不远了！
以上三点，最难的是落实和坚持。
但如果我们想达到高级水平，这些是我们必须走的唯一道路。
前辈们为我们做了很好的示范。我们需要做的就是找到一个类似的例子，从模仿开始，进化，成就自己！
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