牛！白手起家创建了中国化工，将中国化工交给了国家！

他白手起家，却悄然离开，创造了一个商业传奇。他创造了360行中的361行，领导了中国最大的海外MA和一系列国内MA。

他建立了以掌握化工清洁技术为主导的蓝星公司，然后在此基础上重组了大型国有央企中国化工集团公司。从业人员达22万人，资产过万亿。

在职前的最后一段时间，他把辛苦经营的中国化工交给国家，光荣退休。这一期，孩子的牙齿和孩子的乐趣，酱料小贴士将带领大家了解任建新的故事。

1958年，任建新出生在甘肃兰州的一个普通家庭。从小到大，家庭启蒙教育对任建新的影响是非常大的。

他的母亲是老师，是贤妻良母，教会了任建新学会吃苦耐劳，在前进的道路上身体力行。

这些谆谆教诲在任建新长大后的创业过程中发挥了很多作用。任建新小时候特别喜欢看书，尤其是同龄孩子不看的书，但是任建新很喜欢，比如四大名著，有时候甚至可以在别人面前讲一个故事。

也是因为这个原因，任建新五岁就上了大学。从那以后，无论做什么事，他总是领先别人一步。

到了15岁，流行知青下乡，任建新也被安排到甘肃农村。离开父母前，任建新收到了一份特殊的礼物——一套名著，那是父母殷切的希望和鼓励。

在无数个黑暗的时刻，这套书总能给任建新一些新的启发，让他感触颇深。

1984年可以说是现代公司的元年。万科、联想等知名公司基本都在这一年投资了generate。这一年，任建新26岁，在兰州西北的化工部化工机械研究所做团委书记。

这是一个传统的科研单位。恢复高考不久，很多是新知识分子，有远大理想，也有很多是政治干部。矛盾积累的很深，任建新觉得自己有责任也有必要为单位做一些改变。

他想到了当时研究所正在研究的“兰-5”清洁技术。这项技术是研究人员几年前花大力气开发出来的。当时甚至获得了国家技术发明三等奖，但此后再也没有使用过。

经过一系列的市场调研和向上级的申请，任建新确定了工业锅炉清洗的方向，和其他7名共青团员一起创办了蓝星公司。之所以命名为蓝星，也是任建新自己的一点奇思妙想。“蓝”来源于“兰”，“星”来源于他对五角星的情有独钟。

当时启动资金只有1万元。上世纪80年代，万元户的条件已经很不错了，但这一万块钱是任建新用自己的全部身家筹来的。公司成立的地方还在一个空反[/k0/]洞里，没有自己独立的办公区。

可见创作条件之难。蓝星公司致力于创新工业清洗技术，当时国内还是白色的。为了让别人相信这个新技术，这个新公司，任建新和他的团队决定从小做起。

他们接到的第一笔生意是清洗一位老太太的茶壶。因为有了技术保障，第一笔生意自然做得很好，把茶壶里沾满茶渍的地方清理得焕然一新。

虽然老太太只付给他们两毛钱，但好名声是慢慢建立起来的。

正是因为这一单生意的圆满成功，很快就传到了西宁市郊一个煤矿领导的耳朵里。他还召来任建新的团队，要他们帮忙清理常年积满污垢的锅炉，声称如果有效果，重奖。

这些锅炉已经接近报废，上面的污垢常年堆积。但是任建新团队的工业清洗技术是成功的。工作做完后，任建新开出的价格是1900元，但煤矿领导对他们的工作很满意，想凑个整数，给了他们2000元。任建新什么都不接受。他一直坚持自己的原则，但还是接受了约定的1900元。

就这样，凭着踏实的态度，任建新团队带领的蓝星保洁公司很快在西北地区获得了良好的口碑，越来越多的客户来找他们做保洁生意。

三个月内，蓝星公司已获利24万元。也就是说，如果分红的话，团队里的每个人真的可以成为那个时代的万元户。但是，他们没有选择这样做，而是将这些利润一部分作为利润上交，一部分作为公司未来的发展基金。

有了一个好的开端，蓝星公司开始在全国发展化学清洗技术，业务范围已经达到全国水平。1988年后，国家计划中大型装置的清洗工作由蓝星公司承包。

蓝星公司掌握的这些化学清洗技术甚至打破了国外公司在中国清洗行业的垄断，被国内外同行称为“世界清洗之王”，甚至创办了400多家国内清洗工程公司。

这些公司共同成就了361个公认的新兴行业，即化学清洗行业。同时，他们也创造了许多就业岗位，缓解了就业压力。

任建新在创业阶段一直坚持“一魂两翼”，即爱国意识、科技意识和人才意识。90年代，正是私有化浪潮盛行的时候。国内大量国企改制，任建新身边有人劝他把蓝星公司改成民营化公司。

但任建新并不想这样做，而是坚持国有化。他认为，蓝星公司自始至终都是国家所有，其目标一直是为了促进国家。而且无论是国有还是民营，对公司营业利润都没有太大影响。

1996年，蓝星如愿迁至北京，原化工部部长顾秀莲亲自为蓝星揭牌。

搬到北京后，蓝色星际有了更广阔的发展空，但任建新第一次没有把重点放在接下来的规划上。而是在同年主动向化工部申请担任化工集团改革管理小组组长，帮助星火化工厂发展。

由于他的努力，霍星化工厂的收入很快恢复了。员工全部下岗再就业，可谓壮士断腕，不过好在结果是大家都希望看到的。霍星化工厂成功重组，同时间接发展了蓝星公司，为其国内外兼并奠定了坚实的基础。

2000年，蓝星公司正式成为中央管理的大型企业。再次，任建新利用自己敏锐的商业嗅觉开始海外并购，目的是全面提升本土化工企业，进一步打造业务全球化的国际化公司。

海外MA一直是风险和机遇并存的地方。任建新一直倡导“三大引进”，即引进战略投资者、职业经理人和中介机构。

他成功引进国外大公司并将其兼并，是化工领域轰动一时的新闻。

在去MA的路上，任建新甚至总结出一套三字经，就是买、管、做好、进、出、高卖。

正是由于这种进取精神，任建新在2015年被英国《金融时报》授予“中国MA之王”的称号。

2018年，任建新决定退役。退休之际，他把自己奉献了半生的中国化工集团公司交给了国家。他白手起家，低调离开，更值得我们尊重和敬仰。

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闪闪发光的